Документальное кино от менедЖера по продаЖам, или Работа через букву "Ж"

В общем, возвращаясь к результатам мощного собрания с моими супервайзерами. Это как же надо было выдавливать из моих парней информацию, что бы за пол дня пристрастных бесед – нацедить вот «это»??!! Три пункта, которые Явно тянут на «высшую меру УК СССР». Ох, коллеги, коллеги, вам бы антироссийские санкции составлять, вот там бы вы сошли за своих! Грусно..

Мероприятие это, естественно, проходило без моего участия. Мне было назначено время на тот же «педсовет» после того как мои супервайзеры покинули центральный офис. С первых минут приветствия и начала общения я уловил, что встреча со мной была хорошо спланирована по структуре и тактически подготовлена. Предполагалось, что:

1-Сначала супера подольют «грязи» на меня. Зафиксируют на флипчарте для пущей визуализации.

2-Потом, Руководители предъявят мне данные факты, для ослабления моей позиции и отвлечения внимания от темы, которую я обозначал

3-Затем, после моего признания всех смертельных грехов, беседа в уже нужном для них русле, в присутствии зама национального директора по персоналу, национального директора, самого моего руководителя Евгения и регионального тренера, который фиксировал всё на флипчарте.

Итак. После приветствий и обозначения темы встречи, на первом этапе, тренер, используя флипчарт, поведал о выявленных нарушениях, которые они только что надоили из супервайзеров. Слушая, я пребывал в нескрываемом шоке от самой мысли, что такое возможно. «То есть вы все вместе, руководители национального уровня международной компании, расспрашивали супервайзеров о том, что они могут рассказать о нарушениях своего непосредственного руководителя? Вы серьёзно?» – во мне бурлили эмоции от неспособности принять происходящее как реальность. Хотелось только спросить: «Вы вообще нормальные люди?» – жесть жестокая! Я растерян. Унижен ощущением, что при тебе достают твои вещи из корзины для стирки и, хоть они и не очень грязные, обсуждают прилюдно. Если цель была – оглушить и сбить меня с толку, это было выполнено на 100%. На тот момент для меня было уже не важно содержание претензий, меня убила форма взаимодействия с моей командой и со мной – уже со стороны Компании. Я слушал тренера и осматривал присутствующих, не верилось, что это происходит со мной. Они с серьёзным видом обсуждают такую хрень из трёх пунктов, да которую получили аморальным, по моему сугубо личному мнению, путём?! Дослушав до конца, мне было предложено высказаться. Я не знал, как реагировать. Пошутить? Да вроде не к месту с такой авторитетной компанией. Промолчать? Это уж совсем воспримут как согласие. Глубоко вздохнув и протяжно выдохнув, я коротко прокомментировал каждый пункт. Но не смог удержаться и в итоге сказал, что если ВЫ ради такого тащили в Москву из 5 городов 7 человек, сами спланировали своё рабочее время на весь день для этих встреч, то это самая неэффективная командировка и собрание за всю историю человечества! Повисла пауза, все пересматривались.

«Роман, давай перейдём к обсуждению твоих взаимоотношений с Евгением Т», – предложил высокопоставленный представитель отдела по работе с персоналом. «Роман расскажи, какие у тебя претензии к Евгению Т.?» Я, ещё не отойдя от прелюдии, неуверенно переспросил: «в смысле претензии? Вы что хотите, что бы я вот так, по примеру моих супервайзеров, начал поносить на Евгения? Ну нееет. Я не согласен с такой формой!» Меня затрясло. Ощущение какого-то капкана. Было инстинктивное желание – бежать! Все смотрели на меня. Я, как бы, не готовил речь, я скомканные эмоциональные высказывания могли мне только навредить. А вот Евгений сидел, хотя и весьма взволнованный, с несколькими стопками какой-то макулатуры перед собой. Я пытался собраться с мыслями, но гениальных идей не приходило, поэтому начал говорить, как думал: «Слушайте, Я считаю, что это неправильно. Я не собираюсь никак оценивать своего руководителя с точки зрения хорошо или плохо. Я неоднократно говорил и писал, что я никак не окрашиваю эмоционально рабочие вопросы. Но они есть! И я о них прямо говорю и прописал Виктору, как он просил. Евгений был в копии. Только письма с фактами и моими предположениями, что Евгений нарушает Стандарты и Политики компании. Если вы не ознакомились с моей информацией из письма, предлагаю вам это сделать. Пока мне добавить нечего».