Дотянуться до звёзд

   (Сравните с характеристиками реальной БЭСМ-4 1965 года: Быстродействие — 20 тыс. плавающих оп./с., быстрых операций — до 40 тыс. Оперативное ЗУ на ферритных сердечниках – 8192 слова, слова 45-разрядные, организованные в два куба по 4к слов. Стандартный комплект — 4 НМЛ, 4 магнитных барабана по 16к слов, устройства ввода-вывода перфокарт, 128-колоночное АЦПУ алфавитно-цифровое печатающее устройство, «быстропечатающее устройство» только цифры, 16 столбцов. Арифметика с ПЗ включала 4 команды с модификациями и аппаратно реализованное извлечение квадратного корня. Арифметика с фиксированной запятой — рудиментарная, для целей адресной арифметики. Возможность работы с удалёнными объектами по телефонным и телеграфным каналам связи. )

   Важнейшим потребителем ЭВМ была создаваемая в этот период Общегосударственная автоматизированная система учёта и управления экономикой – ОГАС. По мере детализации и развития проекта она всё менее напоминала чилийскую систему «Киберсин» и всё больше походила на ту всеобъемлющую ОГАС, которую предлагали построить Анатолий Иванович Китов и Виктор Михайлович Глушков. К работе по теме ОГАС вскоре после её начала подключились Исаак Семёнович Брук и Михаил Моисеевич Ботвинник (тот самый, шахматист).

   В процессе роста и укрупнения ОГАС стало возможным выделить её ключевые части. Основой ОГАС была Автоматизированная система плановых расчётов (АСПР) – мощный программный комплекс, реализованный под непосредственным руководством Виктора Михайловича Глушкова. АСПР работала на ВЦ Госплана, которым руководил Николай Иванович Ковалёв. Именно здесь регулярно сводились отраслевые балансы и общий народно-хозяйственный баланс, и по ним вычислялись «узкие места» в экономике страны.

   Данные для расчётов АСПР приходили по каналам связи системы ПВО «Электрон» (АИ, см. гл. 05-10) из Единой государственной сети вычислительных центров (ЕГСВЦ).

   Первоначально в проекте был предусмотрен центральный узел связи, но затем сеть сделали распределённой, на случай возникновения проблем. На этом настоял сам Хрущёв:

   – Представьте, что в угрожаемый период противник устроит диверсию на центральном узле связи? Мы что, потеряем возможность управления экономикой?

   Первый секретарь хорошо запомнил, для чего в США в «той» истории создавалась компьютерная сеть ARPANET. В раннем варианте проекта сети ЕГСВЦ его центры предполагалось разместить в столицах союзных республик и ключевых промышленных центрах. Вначале собирались построить 17 ВЦ, затем довести их количество до 30.

   Первый секретарь предложил другой сценарий:

   – В первую очередь строим ВЦ в городах-миллионниках и приближающихся к миллиону по количеству населения. На сегодняшний день это Москва, Ленинград, Киев, приближающиеся – Новосибирск, Горький, Харьков, Свердловск. Вторым этапом строим ВЦ в важнейших промышленных центрах, независимо от того – являются ли они столицами союзных республик или нет, то есть – исходя из реальных нужд экономики, а не из соображений престижа местных властей в республиках.

   Третьим этапом – ВЦ в центрах административно-хозяйственных экономических районов. Четвёртым этапом – в областных центрах, и на этом сделаем передышку, чтобы оценить эффективность работы системы.

   Реализацией проекта ОГАС руководил организованный по предложению Анатолия Ивановича Китова Государственный комитет управления автоматизацией экономики (Госкомупр). Председателем Комитета Хрущёв «волюнтаристски» назначил себя любимого (АИ, см. гл. 03-15, в реальной истории подобный орган, к сожалению, так и не создали).

   Сопротивляться напору Первого секретаря, яростно уверовавшего в способность ЭВМ управлять экономикой, не мог никто. Опасность подобного сопротивления на своей шкуре прочувствовал начальник Центрального Статистического Управления с 1948 г Владимир Никонович Старовский. Стоило ему только заикнуться, что ОГАС в предлагаемом виде не нужна, а её функционал полностью перекрывается машиносчётными станциями ЦСУ, как Хрущёв на следующий день своим распоряжением снял Старовского с должности и назначил одним из заместителей председателя Госплана.

   – Пусть этот дурак сам поймёт, каково плановикам сводить баланс по той информации, которую сейчас предоставляет Госплану ЦСУ, – пояснил своё решение Никита Сергеевич.

   (АИ, к сожалению. Именно начальник ЦСУ Старовский положил много усилий, чтобы утопить проект ОГАС в период 1963-1968 гг.)