Дотянуться до звёзд

   Я не возражаю против строительства ведомственных ВЦ в принципе. Информатизация и автоматизация на всех уровнях была и остаётся магистральным направлением развития народного хозяйства. Но должна быть единая общегосударственная сеть, подчиняющаяся непосредственно Госкомитету по автоматизации управления. Вся экономическая информация должна идти через неё, и никаких «удельных князьков» с ведомственными ВЦ в части сбора и обмена экономической информацией я не допущу.

   Первый секретарь также обрушился с жёсточайшей критикой на министерства торговли и финансов:

   – Я хоть и дурак, но даже я догадался, почему товарищи Гарбузов и Павлов так сопротивляются внедрению ОГАС. Их, понятное дело, ушлые подчинённые настраивают, которым эта система учёта воровать мешает. Так вот, товарищи, систему строить будем уже хотя бы потому, что она мешает ворам воровать! А если она ещё и будет помогать управлять народным хозяйством – ей тем более цены нет.

   Важнейшим прорывом в сфере торговли и финансов стало освоение производства пластиковых карт с магнитной полосой, устройств их считывания (АИ, см. гл. 05-24) и банкоматов (АИ, см.гл. 03-15). Большинство магазинов в городах и посёлках городского типа были оборудованы телефонами. В деревенских магазинах телефоны тоже были, хотя и не везде.

   НИИСчётмаш совместно с восточногерманским предприятием «Robotron-Elektronik» в городе Целла-Мелис спроектировали и запустили в серийное производство новый кассовый аппарат со встроенным перфоратором для бумажной ленты. Несколько позже к нему сделали подключение устройства считывания магнитных карт и электронного телетайпа.

   (АИ. https://habrastorage.org/files/350/b77/6db/350b776db810498196aa66a7f009c5ec.png Фотография реального, несколько более позднего терминала для считывания магнитных карт К8902 производства завода «Robotron-Elektronik Zella Mehlis»)

   Все покупки теперь регистрировались не только на чековой ленте, но и на перфоленте, которая сдавалась в Сбербанк вместе с суммой выручки. Если сумма на ленте и в наличности расходилась – в магазин выезжали сотрудники ОБХСС.

   (Основная причина нежелания отказаться от наличного оборота заключалась в том, что наличность, обеспечивала более простой механизм для теневого бизнеса и ухода от налогов. Внутри Сбербанка открытых противников карточек не было несмотря на то, что выпуск карточек затрагивал многие подразделения: бухгалтеров, и операционистов, и кредитчиков. Сильное сопротивление оказывали министерство торговли и Промкооперация СCCP, те, кто управлял сферой, где был сосредоточен основной оборот наличных денег. См. диссертацию А.В. Кутейникова «Проект ОГАС и проблемы его реализации». https://yadi.sk/i/y8i9CHeB3Ji6DG)

   Информация с предприятий пересылалась в ОГАС по телетайпам, установленным в плановых отделах. Она стекалась сначала в ВЦ экономических районов, а позднее – в областные ВЦ, где производилось её предварительное суммирование. Затем, уже в сжатом виде, информация по сети ЕГСВЦ поступала в московский ВЦ Госплана, где её «перемалывала» Автоматизированная система плановых расчётов (АСПР), непосредственно вычислявшая народно-хозяйственный баланс.

   (По воспоминаниям председателя Госплана Н.К. Байбакова: «...АСПР [...] намного расширила диапазон планирования и повысила его качество не только в союзном Госплане, но и в Госпланах всех республик СССР. Впервые в мировой практике в рамках АСПР на базе модели межотраслевого баланса были разработаны 5 вариантов пятилетнего плана в стоимостных и натурально-вещественных показателях, полностью сбалансированных по всем параметрам». Бывший председатель Госплана признавал, что, «когда не существовало автоматизированных методов планирования, об этом можно было только мечтать»)

   После вычисления из нескольких вариантов народно-хозяйственного баланса специалисты выбирали наиболее удачный, и исходя из него, рассчитывали «узкие места» в экономике и меры, потребные для их «расшивки». Баланс позволял вычислить, каких продуктов и товаров не хватает народному хозяйству в данный момент, а отсюда уже можно было вычислить, например, сколько заводов необходимо построить для удовлетворения спроса населения, какие потребуются затраты, ресурсы, сколько это займёт времени. Исходя из этих расчётов корректировались планы по другим отраслям.

   Подобный пересчёт баланса проводили сначала ежеквартально, потом, по мере увеличения вычислительных мощностей – ежемесячно, еженедельно и т. д. Эта практика получила название «динамически уточняемого планирования» (АИ)

   #Обновление 01.04.2018