Читаем Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить полностью

Уф, ну и путь мы с вами проделали! Вы узнали, откуда берется сопротивление изменениям, и научились его сбрасывать живым переключением сознания в состояние приятия и предвкушения нового. Придя в согласие с собой, вы сделались гибче и сноровистее, открыв для себя следующее: всё, что с нами ни делается, происходит по нашему собственному выбору. Вы научились ставить исходы, которые стремитесь сотворить, на чувственные якоря для ускорения и упрощения перехода в желаемое состояние.

Затем, взяв на вооружение этот новообретенный арсенал личностной эмоциональной гибкости и сноровки, вы научились втягивать в общее дело других, увлекая и заинтересовывая их, помогая ближним вырабатывать и у себя сноровистость и гибкость — и вместе с вами образовывать единое племя сказочной ловкости и силы.

Не забывайте заглядывать на www.PowerYourTribe.com, где опубликованы полезные видео (особенно хорошо их смотреть за ланчем в перерывах между сессиями тренингов), дополнительные ресурсы, ускоряющие получение практических результатов, а также информация о вебинарах и прочие важные сведения. Ведь ваше путешествие по пути придания своему могучему племени всё новых сил и вывода его на всё более высокие уровни свершений только началось.

Так что в добрый путь — вперед и вверх!

Приложение

Справочная таблица средств и способов разрешения затруднительных ситуаций

Таблица П–1 поможет быстро выбрать подходящие средства для поиска скорейшего выхода из затруднительных ситуаций, которые могут возникнуть у вас, как у вожаков племени, в контексте различных сценариев культурных изменений на пути к желаемому состоянию.


Таблица П–1. Быстрая справка по «Единоплеменникам»




Примечания переводчика

Вступление

1. Для доступа к разработанным нами взаимодополняющим инструментам оценки роста и лидерства посетите веб-сайт нашего института SmartTribesInstitute.com.

2. Comaford Ch. SmartTribes: How Teams Become Brilliant Together. — N.-Y.: Portfolio/Penguin, 2013. [Русский перевод: Комафорд К. SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе. — М.: Эксмо, 2015.].

3. Goleman D. Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. — N.-Y.: Random House, 2012. [Русский перевод: Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. — М.: АСТ, 2009.].


Глава 1

1.

 Dyer W. Success Secrets. Dr. Wayne W. Dyer, http://www.drwaynedyer.com/blog/success-secrets/ [публикация в блоге была доступна по состоянию на 2 мая 2017 г.].

2. Ключевые тексты Грегори Бейтсона опубликованы в сборниках: Bateson G. Steps to an Ecology of Mind. University of Chicago Press. Chicago, 2000; Bateson G. Mind and Nature: A Necessary Unity. Hampton Press, New York, 2002. [Русские переводы: Бейтсон Г. Шаги в направлении экологии разума. — М.: УРСС, 2005; Бейтсон Г.Разум и природа: неизбежное единство. — М.: УРСС, 2016.]..

3. Исчерпывающим образом модель триединого мозга описана Маклином в его фундаментальном труде: MacLean Paul D. The Triune Brain in Evolution: Role in Paleocerebral Functions. — N.-Y.: Plenum Press, 1990.

4. Подробнее о техниках трансформационного НЛП, разработанных Карлом Букхайтом, можно узнать на сайте его центра (http://nlpmarin.com/).


Глава 2

1. Maslow A. A Theory of Human Motivation // Psychological Review, vol. 50 (1943): 370–396.

2. Greenfield S. Mind Change: How Digital Technologies Are Leaving Their Mark on Our Brains. — New York: Random House, 2015. См. также http://www.susangreenfield.com/.

3. Shatz Carla J. The Developing Brain // Scientific American (1992): 60–67. Для более детальной информации о Карле Шац см. http://web.stanford.edu/group/shatzlab/.

4. Hebb Donald O. The Organization of Behavior: A Neuropsychological Theory. — Laurence Erlbaum Associates. Mahwah, NJ, 2002.


Глава 3

1. Bradberry T., Greaves J. Emotional Intelligence 2.0. — San Diego: Talent Smart, 2009, p. 14. [Русский перевод: Бредберри Т., Гривз Дж. Эмоциональный интеллект 2.0. — М.: МИФ, 2011.].


Глава 4

1. Reich W. Charakteranalyse: Technik und Grundlagen für studierende und praktizierende Analytiker. Im Selbstverlage des Verfassers. Wien, 1933. [Русские переводы: Райх В. Анализ личности. — М.: Ювента, 1999; Райх В. Анализ характера. — М.: Апрель Пресс/Эксмо, 2000; Райх В. Характероанализ. — М.: Когито-Центр, 2006.].

2. Buchheit C. 10 Delusions of Personal Growth. http://ezinearticles.com/?10-Delusions-of-Personal-Growth&id=2676253 [ссылка актуальна на 15.11.18].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры