Читаем Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить полностью

5. Адаптировано из статьи: Scott Sims S. A Four-Step Process for Creating Compelling Content for Your Audience // Marketing Profs, February 8, 2016, http://www.marketingprofs.com/articles/2016/29307/a-four-step-process-for-creating-compelling-content-for-your-audience. Статья, в свою очередь, ссылается на оригинальную методику CURVE, изначально разработанную Алексом Уильямсом для создания интригующих формулировок строки темы электронных писем с рекламой. См.: Williams A.The CURVE Method for Engaging Email Subject Lines // Modern Marketing Blog, Oracle Marketing Cloud, February 7, 2014, https://blogs.oracle.com/marketingcloud/curve-email-2 [ссылки актуальны на 20.11.18].


Глава 6

1. См.: «SmartTribes», гл. 6. Или видео: www.SmartTribesInstitute.com/vision.

2. Шаблон оценки «Уровни руководства» включен в последнее, дополненное издание книги «Smart Tribes», см.: www.Smart-TribesInstitute.com/STP.


Глава 7

1. Подробно о механизмах и инструментах выработки ощущения своей «похожести» на других см.: «SmartTribes», гл. 6.

2. Tosey P., Mathison J. Introducing Neuro-Linguistic Programming. Centre for Management Learning & Development, School of Management, University of Surrey, 2006, http://www.som.surrey.ac.uk/NLP/Resources/IntroducingNLP.pdf [ссылка актуальна на 15.11.18].

3. Подробнее о переходе от ролевой парадигмы «жертва — спасатель — преследователь» к более конструктивным альтернативам см.: «SmartTribes», гл. 8.


Глава 8

1. Steve Jobs: The Lost Interview. — Magnolia Pictures, 1995.

2. См.: Scott Horton, Unconscious Bias Exercise, https://www.youtube.com/watch?v=i_52T8ufdZM

[ссылка актуальна на 15.11.18].

3. Myers V. Moving Diversity Forward: How to Go from Well-Meaning to Well-Doing. — American Bar Association, Chicago, 2011. См. также http://vernamyers.com/.

4. ScienceDaily. How Stress Tears Us Apart: Enzyme Attacks Synaptic Molecule, Leading to Cognitive Impairment. September 18, 2014, https://www.sciencedaily.com/releases/2014/09/140918091418.htm;

What Causes Depression? Onset of Depression More Complex Than a Chemical Imbalance. Harvard Health Publications, Harvard Medical School, April 11, 2017, http://www.health.harvard.edu/mind-and-mood/what-causes-depression;

Stress. Medical Reference Guide, University of Maryland Medical Center, http://www.umm.edu/health/medical/reports/articles/stress [ссылки актуальны на 15.11.18].

5. Классификация позаимствована из книги: Ismail S. Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, and Cheaper Than Yours (and What to Do About It). — New York: Diversion Books, 2014.

6.

 Lawson Ch. A. Understanding the Borderline Mother: Helping Her Children Transcend the Intense, Unpredictable, and Volatile Relationship. — Rowman & Littlefield, Lanham, MD, 2004.

7. Позаимствовано с дополнениями и переработками из: Lawson Ch. A. Understanding the Borderline Mother.

8. Подробнее с техниками трансформационного НЛП Карла Букхайта можно ознакомиться на сайте http://nlpmarin.com/ [ссылка актуальна на 15.11.18].

9. Подробнее о позиции антрополога см.: «SmartTribes», гл. 6.

10. Ferrazzi K. Seven Ways to Improve Employee Development Programs // Harvard Business Review. July 31, 2015, https://hbr.org/2015/07/7-ways-to-improve-employee-development-programs

[ссылка актуальна на 15.11.18].

11. См. https://management30.com/practice/merit-money/ [ссылка актуальна на 15.11.18].


Глава 9

1. Hellinger B. Love’s Hidden Symmetry: What Makes Love Work in Relationships. — Zeig, Tucker & Theisen, Phoenix, AZ, 1998. [Русский перевод: Хеллингер Б. Порядки любви: разрешение системно- семейных конфликтов и противоречий. — М.: Издательство Института психотерапии, 2001.] См. также http://www.hellingerpa.com/constellation.shtml [ссылка актуальна на 15.11.18].

2. Слово «нужно» используйте при повторной просьбе, если с первого раза она до подопечных не дошла или осталась невыполненной. Однако если замечание носит критически важный или сверхсрочный характер, используйте «нужно» или «требуется» сразу.


Глава 10

Перейти на страницу:

Похожие книги

Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры