Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Те из вас, кто пробовал сопроводить энергетическую подачу какой-либо просьбой и уже имеет опыт отслеживания эффектов, могли отметить, что дальнейшие действия эгрегора относительно самой просьбы не имели ничего общего с «заказанным». То есть эгрегор – да, он таки прикасался к предмету, указанному ему… – но вот только опять-таки настраивал его восприятие вами не так, как было попрошено, а так, как свойственно и желательно ему самому. Невозмутимо делал свое дело. Как говорится, сколько ни показывай волку овцу, пасти ее он не станет.

Итак, мы можем обозначить предварительный вывод: энергетический подкуп при взаимодействии с эгрегором неэффективен, так как вне зависимости от «взятки» эгрегор делает то, что и всегда, – пытается настроить человека на свою волну и получить от него полезную для себя модулированную подпитку.

И проверим последний миф, совсем уж смешной и наивный, но активно использующийся в своих целях не особенно чистоплотными «учителями» в прямой и завуалированной формах. Миф о том, что будто бы эгрегор вступает во взаимодействие с незащищенным человеком по его желанию: не захочешь, дескать, и никакого взаимодействия не будет, а вот захочешь, и тогда добрый эгрегор (персонаж, дух, доктрина) придет в контакт и сделает все самое доброе и хорошее (список «хороших» эгрегоров за личной подписью такого манипулятора-мифотворца обычно прилагается).

Что же, практика – критерий истины. Открываемся и привлекаем к себе внимание любого эгрегора, отслеживая энергообмен, при этом заполнив свое сознание идеей, что ничего не собираемся отдавать и брать, что не хотим контактировать… И что?

Как бы не так! Все идет как обычно, эгрегор подключается и ест, не обращая никакого внимания на ваши просьбы. Усильте их, заполните безмолвным криком нежелания всю голову, все сознание и пространство вокруг себя – ничего не происходит, разве что отвлечетесь немного на крик. А Васька, уцепившись за использующееся мышлением эгрегориальное понятие, слушает да ест!

Соответственно, никаких договоренностей с эгрегором относительно разумного взаимодействия не может существовать в реальности. И сколько раз вы сами замечали неприкрытую враждебность, злобную горечь и ненависть к окружающим в глазах людей, намертво ассоциированных с различными эгрегорами, вроде бы проповедующими всеобщую любовь. Они могут думать что угодно, но эгрегор использует их в соответствии с их свойствами и так, как полезно ему.

Рис. 67.Сколько ни отдавай энергии в эгрегор, как с ним ни заигрывай, он все равно делает только то, что умеет, и ровно настолько, насколько может: настраивает мышление на себя и стимулирует свой энергообмен.

Это и не удивительно: хотя эгрегор и порожден человеком, он мощнее его и опаснее, как несущийся поезд, под который лезть не стоит. И относится к человеку так же, как сам человек к составляющим его клеткам, миллионами гибнущих при физических нагрузках или потреблении спиртного.

Пусть эгрегор и «высшая» по отношению к человеку реальность, но реальность жестокая, склонная разрушить человека ради своей выгоды, и отдаться на ее волю означает потерять себя.

Но что мы все о грустном. Миф-то развенчали, но – энергетическое воздействие эгрегоров вообще вроде бы не есть какая-то большая проблема. В волнах эгрегориального мира мы можем выбирать нужное себе. Для чего у нас оболочка?

Войдите в контакт с эгрегором. Дождитесь любой фазы и восстановите оболочку. Легчайшее напряжение – и контакт пропадает. Только и всего.

Именно поэтому повседневное эгрегориальное воздействие не оказывает никакого влияния на человека, обладающего постоянно установленной оболочкой. Но в том случае если он по каким-либо причинам открывается какому-либо конкретному энергоинформационному паразиту и сохраняет с ним постоянный контакт, то он оказывается в ситуации обычного человека со всеми вытекающими последствиями. Причем даже в более узком, предвзятом положении, по сравнению с эгрегориальной массой, ведь эгрегорто всего только один или несколько.

И, стало быть, для постоянной защиты оболочка должна быть установлена на постоянной основе. Как временное средство она не приносит выгод.

Наши выводы: незащищенный человек вне зависимости от уровня эгрегориального архетипа и своих действий при энергетическом обмене с эгрегором находится в подчиненном положении, не получая достаточной энергетической компенсации. И это можно прекратить, только поставив действующий автоматически, независимо от сознания, заслон на пути индуцированного энергообмена.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес