Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

6. Социализм себя в полной мере не оправдал. Капитализм себя не оправдал. Но тот и другой показали свои преимущества на том или ином этапе всемирной истории. Видны и их недостатки. Извлечению преимуществ из социализма и одновременно из капитализма, возможно, будет способствовать коллективная собственность. Внутри коллектива устанавливаются правила, которым подчиняются все. Если будут складываться коллективы из представителей эмпатичных культур, то чаще эти правила и нормы будут близки к социалистическим. Если коллективы будут складываться из представителей рационально-достиженческой культуры, то эти нормы будут иметь в своей основе нормы рыночной экономики. И так как в России много разных психотипов, то они будут привлекаться группами лиц, коллективами с разными нормами межличностных отношений. Эти нормы будут отражаться в Уставе предприятия. Если человек под эти нормы не подходит, то он может быть голосованием или через иную процедуры выведен из коллектива. Пусть ищет тот коллектив, где он более подойдет как личность. При таких условиях социальное конструирование будет запрошено со стороны многих предприятий. Над этим будут думать лучшие умы. А значит конкурентноспособность страны в силу оптимизации данного фактора будет расти.

А вот между коллективами, особенно производственными, будет конкуренция. И это будет более не конкуренция внутри страны (ее можно минимизировать за счет управления созданием предприятий, производящих одну и ту же продукцию), а международная конкуренция.

7. Ситуация, сложившаяся в России в настоящее время такова, что власть общественников близка к абсолютной. В рамках имеющейся социально-политической ситуации, степени развития демократии ее не разрешить. Ранее выход из подобных ситуаций проходил или путем установления диктатуры и с ее помощью передачи ряда функций от одной группы лиц, от отживающей свой срок элиты, где правят общественники, к другой группе лиц, которая потенциально может стать новой элитой, в которой ведущее место могут занять предметники. Или же данное противоречие разрешалось путем революций, восстаний. Иногда эти пути и средства сочетались в различной пропорции. Есть третий путь. Это чувствование мягкой силы, тонких энергий, которые способны улавливать чувствительные души, и принятие мер, которые основываются на действии мягкой силы. Но это путь, который удается реализовать редко. Дело в том, что способность улавливать переживания других людей, движения коллективного бессознательного не является очевидной ценностью для большинства населения. Что же касается элиты, то в условиях демократии она более ценит тех, кто может манипулировать людьми. В то же время чувствование коллективного бессознательного как фактор политического успеха более характерен для лидеров оппозиции. Именно улица, именно баррикады, именно стрессовые ситуации, конфликты выявляют лиц, которые улавливают движения душ, ожидания, установки масс, населения и действуют с учетом этого. Они-то и становятся политическими лидерами новой элиты.

Не исключено, что ситуация в России движется к точке невозврата, когда смена элиты общественников станет маловероятной в рамках существующей социальной системы, данной системы власти.

Словарь основных терминов

Акцентуированная личность — личность с характерологическим отклонениями от нормы, выраженными в чрезмерном усилении отдельных черт характера; им присуща тенденция к особенному социально-положительному или социально-отрицательному развитию.

Акцентуации проявляются через динамические стереотипы.

Динамический стереотип — система взаимосвязанных условных рефлексов, которая повышает адаптивность человека к среде за счет автоматизации умственной и двигательной деятельности, действий, перевода основных действий и даже деятельностей на бессознательный уровень. Д. С. позволяет перевести профессионализм, результаты профессиональной подготовки на уровень бессознательной компетентности.

Закон трех поколений: третье поколение элиты без колебательного развития, колебательной смены одного резонирующего психотипа на другой, теряет способность управлять эффективно обществом.

Но такая логика, закон формирования элит верна тогда, когда развитие общества идет более менее бесконфликтно. В то же время внутренние и внешние конфликты, проблемы могут вносить в это развитие немалые нюансы, до степени создания необходимых условий быстрого обновления элиты, выдвижения умных, способных людей в элиту, обновление ее или быстрых изменений в сторону формирования нужных способностей у существующей элиты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес