Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

В обществе меняется культура. И можно говорить о культуре предметников. Это культура создания новых городов, освоения новых континентов, строительства заводов, фабрик, железных дорог и др. Но с появлением все большего числа общественников такие проекты сходят на нет. Это одна из фундаментальных причин роста безработицы. Лишь отдельные чудаки на этом фоне мечтают построить прототип скоростной железной дороги, которая сможет перемещать в капсуле людей на огромные расстояния. Только отдельные чудаки в частном порядке строят космические корабли. И что удивительно, эти корабли начинают успешно конкурировать с государственными программами по освоению космоса. Но таких людей не много. И им не особенно доверяют. Пока идут более за лицами, которые получают легкие деньги на финансовых рынках и тратят их на роскошные дома, увлечения и просто копят, так как иметь много финансовых средств модно, престижно.

Как только народ насытится модными, престижными вещами, как только безработица поставит на грань выживания современное общество, как только кризис покажет шаткость современного мироустройства — подражать начнут лицам-созидателям. Это подражание ранее шло через привычный механизм заражения людей новыми веяниями, который характерен для лиц с чертами истероидности, для общественников. Постепенно станет модным не потреблять, а созидать, но созидать нечто особенное. Это чаще являются технические новинки. Это начало возникновения нового технологического уклада. А во главе нового технологического уклада обычно стоят предметники. Это будет период возрастания их роли в обществе. Но данные психоэкономические закономерности скрыты, они не бросаются в глаза. В силу чего причины развития общества, причины кризиса связывают по привычке с факторами, которые привыкли анализировать экономисты, политики… А это чаще деньги, их соотношение, их использование и т. д. Вся экономическая наука занята таким анализом. Но все дело в людях. В элите, в руководстве стран нужны люди, у которых иные потребности, чем у типичных общественников в период повышенной солнечной активности. То есть в период их психопатического, истероидного состояния.

4. Замена элиты при таком подходе выступает важным фактором преобразования общества и борьбы с кризисами, в том числе и с экономическим. И такая замена происходила ранее в истории циклично, постоянно. Однако в эпоху высокого уровня развития общественного разделения труда, высокой производительности труда, в эпоху глобализации элита нынешних общественников может самыми различными мерами, в том числе и дненежно-кредитной политикой особой филигранности, сдерживают естественную смену элит, циклическую передачу власти предметникам через естественный кризис. Одна из таких мер — оставить все как есть, особенно распределение денег. Печатают и распределяют деньги общественники, которым принадлежит реальная власть.

Но так бесконечно продолжаться не может. Растет расслоение между людьми, растут социальные протесты. Это социально-психологическая, экономическая основа возникновения диктатур, фашистских режимов, все большей активности правых.

Системный экономический кризис и фашизм взаимно притягиваются. Во всяком случае, так было в Европе в 30-е годы прошлого века. И вопрос может стоять так — фашизм или постепенное изменение общества с учетом влияния мягкой силы. А это есть не что иное как постепенная передача власти предметникам, особенно тем, кто готовит научно-технический рывок в развитии.

Эти люди как бы не от мира сего, они живут своими изобретениями, своими техническими открытиями, своими планами по преобразованию общества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес