Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Радикально меняется и наше ощущение физического пространства. Цепочки поставок снова становятся локальными, а региональная экономика развитых стран все в меньшей степени зависит от мировой. Статус и значение городов повышаются, в силу чего сюда активнее стекаются таланты. Мегаполисы становятся все более значимой силой в глазах политических лидеров, а небольшие города и сельские районы рискуют еще больше уйти в тень. Многие из проблем, которые было принято решать на государственном уровне, становятся прерогативой регионального и даже местного управления. Как же тогда изменится структура власти и внутри стран, и при их взаимодействии? Для решения подобных проблем государство должно устанавливать все более тесную связь с гражданами. При этом нам нужны и новые организации для сохранения и развития международного сотрудничества. Важно не допустить, чтобы отдельные участники мирового сообщества были лишены благ, которые несут с собой экспоненциальные технологии.

Тенденция к локализации повышает риск возникновения конфликтов между странами и регионами. Этот риск усугубляется новыми технологиями, так как организовать нападение — хоть с помощью отряда дронов, хоть в виде кибервойны — становится все проще. Мы рискуем скатиться в период беспрецедентного мирового хаоса. В ответ государства должны усиливать защиту и обучать население, повышая устойчивость к атакам. В то же время нам нужны новые правила ведения войны, чтобы эффективнее снижать напряженность конфликтов и прекратить распространение новых видов вооружения.

И последнее: нам необходимо по-новому посмотреть на отношения между гражданами и обществом, особенно в том, что касается вмешательства рынка в частную жизнь. В последнее время все новые сферы частной жизни оказываются предметом торговли — от обсуждения общественно значимых вопросов до персональных данных, — а потому так важно провести границы. Для этого мы должны добиться большей информационной прозрачности технологических компаний-гигантов и их процессов принятия решений, а также безоговорочных гарантий определенных прав всем гражданам цифрового общества. В то же время благодаря новым системам совместного или общего владения и контроля обуздать силу экспоненциальных технологий смогут наши сообщества, а не частные компании под контролем узкой группы заинтересованных лиц.

На первый взгляд, все эти подходы могут показаться несогласованными. Однако есть нечто, что связывает их воедино. Именно эти объединяющие темы и должны держать в голове все, кто серьезно намерен работать над преодолением экспоненциального разрыва. Даже если вода превращается в пар, мы можем обуздать ее мощь, но для этого требуются новые инструменты, системы и подходы — иначе есть риск получить ожог. В экспоненциальную эпоху мы сможем добиться процветания человечества, если научимся использовать новые инструменты и принципы.

Первый принцип — общность. Мир меняется, причем все быстрее, и ни государствам, ни бизнесам, ни наемным сотрудникам не справиться с переменами в одиночку. Нам нужно строить институты, которые позволят разрозненным группам работать сообща, сотрудничать, обмениваться идеями. Этот принцип лежит в основе многих подходов, о которых шла речь в этой книге. К примеру, совместимость предполагает создание возможностей для сотрудничества разных бизнесов. Потребители (и клиенты) должны иметь возможность запросто использовать услуги альтернативных провайдеров, не привязываясь ни к одному. Сотрудничество между странами с общими интересами в форме новых межправительственных институтов поможет снизить риск возникновения глобальных конфликтов. Оно будет стимулировать появление новых организаций, находящихся в совместной собственности и совместном управлении, с общим подходом к данным. С развитием сообществ наемных работников люди получат больше возможностей для отстаивания своих интересов при резких переменах в профессиональной сфере.

Второй принцип — устойчивость. Мир меняется и развивается все быстрее, и нам требуются достаточно стойкие организации, которые могли бы справиться с переменами. Говоря о новых формах социального обеспечения — например, в главе 5 шла речь о датской модели «гибкости», — мы имеем в виду необходимость создания систем, которые не рухнут при резких и быстрых изменениях рынка труда. Подчеркивая важность выработки нового свода прав для граждан в цифровой среде, мы стремимся создать прочный фундамент для обеспечения защиты независимо от того, как будут меняться принципы работы цифровых платформ. Это лишь несколько предложений. Всем организациям пора задуматься над созданием устойчивых систем, причем устойчивость должна становиться одним из ключевых принципов еще на этапе проектирования.