Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

– Чем больше ты будешь работать над собой, меняться, тем больше будешь испытывать сопротивление со стороны общества, – обнадежил меня Макс. – Это происходит не из-за того, что ты такой хороший стал, а они плохие. Просто вы становитесь очень разными. Рано или поздно большинство людей, которые не готовы расти так же, как ты, сами уйдут из твоей жизни.

– С ними что-то случится? – хотя не все коллеги мне нравились, я все же не желал зла никому из них.

– Нет, просто вы перестанете общаться и пересекаться. Или ваше общение сведется к минимуму.

– Хорошо, Макс, а что мне делать сейчас?

– Глеб, самое главное, тебе нельзя позволять прогибать себя, особенно этому Пете. Неважно, что он старше тебя, да будь он даже и начальником, не позволяй поливать себя грязью. У каждого человека должны быть четко выстроенные границы. Не бойся их обозначить. И если их кто-то нарушает, ты должен очень жестко отстаивать свои права, чтобы в другой раз было неповадно.

– Это будет непросто, – я представил себе противостояние с Петей Губаревым и поежился.

– Поначалу будет очень сложно. Люди будут тебя проверять, задевая тебя еще и еще в надежде, что, может, ты просто сегодня не в духе. Но если ты постоянно будешь ставить их на место, в определенный момент окружающие поймут: лучше тебя не трогать. Например, не стоит отвлекать тебя, когда ты работаешь и просишь не беспокоить. Поймут, что, если не берешь трубку, значит, так надо и ты сам перезвонишь, когда у тебя будет время, если сочтешь нужным. Им будет это не нравиться, но они станут подстраиваться под твои правила, – сказал Макс и добавил: – С этого момента ты сам планируешь свою жизнь и то, что в ней происходит. А сопротивление окружающих говорит о том, что ты идешь в правильном направлении, растешь и развиваешься!


Макс рассказывал вещи, о которых я почему-то никогда не слышал от отца, и от этого было немного грустно. Почему родители не помогли мне усвоить эти знания еще в детстве? Каким человеком я мог бы стать уже сегодня!..

– Да, Глеб, сегодня ночью лечу в Черногорию, хотим с супругой покататься на яхте.

– Круто! Макс, ты умеешь водить яхту?

– Да, права капитана есть. Это отличный отдых. Представь: белая яхта, море, паруса, надутые ветром, брызги волн, солнце и ты у штурвала – незабываемые ощущения! Уверен, ты когда-нибудь попробуешь.


Я лишь завистливо кивнул. И тут же подумал, что пройдет немного времени, и я обязательно покатаюсь на яхте. Макс так ярко нарисовал картину хождения под парусом, что оно немедленно переместилось в список моих целей.

– А у тебя, Глеб, какие планы?

– Завтра как раз договорился встретиться со своими школьными друзьями – Вядом и Циком.

– Да, я видел в твоем Колесе жизни эти имена. Их правда так зовут?

– Вяд – от имени Вадим, а Цик – это просто сокращенное от имени Женя.


Макс громко засмеялся.

– То, что Вяд – это сокращенное от имени Вадим, я еще могу понять. Но как Женю превратили в Цика – это не укладывается в моей голове!

– Да это для того, чтобы на уроках друг друга звать и учителя не догадались!

– И что же вы собираетесь делать?

– Планируем сходить в клуб, потанцевать, развеяться, может быть, с кем-нибудь познакомиться!

– Может быть? – Макс вопросительно поднял брови.

– Познакомиться и взять как минимум два телефона красоток, – поправился я.


Мы оба засмеялись.

– Вот это другой разговор! Ты и впрямь схватываешь на лету!

Дневник успеха

Я был очень благодарен Максу. Хотелось высказать это, хотя и нелегко выразить словами те чувства, которые испытывает человек, когда кардинально меняется и он сам, и вся его жизнь.

– Макс… Не знаю даже, как сказать… Ну, в общем – спасибо тебе! Я чувствую, что для меня все изменилось с того момента, как ты взялся меня учить. И мне это нравится!

– Рад за тебя. Но будь готов, Глеб, отнюдь не всегда все будет идти так, как ты хочешь.

– Догадываюсь. Но ведь так и должно быть. Ты же сам говорил: чтобы расти и развиваться, нужно ставить себе задачи и преодолевать трудности.

– Верно. Сейчас я хочу поделиться с тобой одним из главных инструментов, который позволит тебе не только держаться на волнах успеха, но и побеждать кризисы достаточно легко и быстро. Он называется Дневник успеха. Заведи себе специальный ежедневник, в котором будешь фиксировать все успехи, которых ты достиг за день. Маленькие и большие, любые достижения.

– Какие, например? – поинтересовался я.

– Никаких примеров. Расскажи лучше сам, что тебе запомнилось сегодня больше всего из того, что ты сделал, – не дал мне схалтурить Макс.

– Первое – удалось пересилить себя и побегать рано утром, – я начал загибать пальцы. – Второе – решил задачу с поставщиками. Третье – впервые побывал на картинге. Четвертое – помог маме. Пятое – начал изучать записи семинара «Секретные технологии увеличения продаж». Шестое – весь день провел в классном настроении. Наверное, что-то еще было, но это, пожалуй, основное.


Я сам удивился количеству приятных событий. День действительно был очень насыщенным!

– Все это тебе необходимо записать в свой Дневник успеха.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес