Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

– Хорошо, понял, но для чего это? Просто запомнить хорошие моменты жизни?

– Нет, не просто. Давай возьмем самых успешных спортсменов, например олимпийских чемпионов или чемпионов мира. Они обязательно ведут спортивный дневник. В нем фиксируют все успехи, которых достигли за тренировку. Каждый вечер записывают как минимум пять достижений за день. И если количество успехов меньше, они не ложатся спать, пока не доведут их число до пяти.

– А каким образом Дневник успеха может помочь мне?

– Во-первых, этими действиями ты не даешь себе расслабляться и быть хуже, чем ты был вчера. Во-вторых, когда фиксируешь результаты, пусть даже маленькие, на бумаге, они оставляют очень сильный след в памяти. И ты привыкаешь к ощущению, что в твоей жизни есть успех. Когда напоминаешь себе каждый день, что успех в твоей жизни постоянен, он становится твоим естественным состоянием. Но самый тупой карандаш гораздо лучше, чем самая острая память, поэтому записывай.

– Понял, буду писать, – согласился я.

– В-третьих, в жизни случаются периоды спадов, когда твоя мотивация на нуле или даже уходит в минус. В такие моменты ты можешь перечитывать Дневник успеха, возвращаться в те дни, когда у тебя получалось быть лучшим, и двигаться вперед.

– Здорово! – эта мысль мне действительно очень понравилась.

– Делая это, ты заново пропитываешься состоянием успеха и активности и быстрее выходишь из любого кризиса. Практически все люди, достигшие серьезных вершин, ведут свои Дневники успеха.

– Получается, ты тоже его ведешь? – спросил я, уже понимая, что вопрос глупый.

– Глеб, я не стану учить тому, что не применяю в жизни сам. Поделюсь с тобой интересным фактом. Когда я начал ежедневно вести Дневник успеха, за первый же год мой доход вырос в несколько раз!

– Да ладно, не может быть!

– Серьезно.


Максу я верил, но все равно его слова казались чем-то нереальным. Ну что ж, проверим.

– Тогда как минимум ради этого буду вести Дневник и записывать в него не менее пяти успехов ежедневно! Через год посмотрим результат.

– Слово Глеба? – спросил с улыбкой Макс.

– Да, – ответил я, улыбнувшись в ответ. – Слово Глеба – это слово Глеба. Сейчас я очень серьезно слежу за тем, что говорю. Стараюсь не обещать людям того, что изначально делать не собираюсь или подозреваю, что сделать не смогу. Работаю над привычкой «Сказал = Сделал».

– Вот это правильно. Итак, резюмируя наш сегодняшний разговор: начни применять в своей жизни следующие правила.

Домашнее задание

1. Заведи «Дневник успеха», в котором фиксируй как минимум пять достижений в конце каждого дня. Не ложись спать, пока в твоем Дневнике не будет пять пунктов. Не обязательно больших… Может быть, сегодня ты отжался на два раза больше, чем вчера. Это тоже достижение.

2. Перестань смотреть телевизор, а лучше выброси его или подари соседу. И четко фильтруй информацию, которая поступает в твой мозг.

3. Помимо того, чтобы постоянно жать на педаль газа, нужно иногда останавливаться для того, чтобы залить бензин. Встрой в свой день блоки отдыха, когда ты сможешь расслабиться, ни о чем не думать и восстановить силы.

5. Клуб

Ночь на все 100%

Как вы уже, наверное, поняли, мой шеф был человеком с довольно сложным характером. Однако некоторые его качества вызывали у меня большое уважение. Например, между решением и действием у Платона Аркадьевича обычно проходило совсем немного времени, зачастую всего несколько секунд. Может быть, во многом благодаря такой скорости принятия решений и воплощения их в жизнь он и добился успеха?

Вновь отметить это достоинство нашего шефа меня заставили два ярко-красных спортивных автомобиля. Они с самого утра красовались в центре салона, привлекая внимание прохожих. Некоторые даже останавливались поглазеть на них. Кто поскромнее – смотрели сквозь витрину, более смелые заходили внутрь, чтобы со всех сторон изучить это чудо техники.

Помимо яркого цвета, машины сильно выделялись еще одним параметром – ценой. Она была заметно выше, чем цена прочих автомобилей, выставленных в нашем салоне. Впрочем, внешний вид сразу давал понять, что эти машины стоят своих денег. Они были олицетворением той самой «красивой жизни», которая, как известно, дорогого стоит.

Как я и ожидал, клиенты восхищались ими… И охотнее покупали более дешевые варианты. Цена на обычные машины казалась совсем невысокой по сравнению со стоимостью этих красавцев.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес