Читаем Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров полностью

Те, кто долгое время подавлял детские эмоции, могут погрузиться в депрессию во взрослой жизни, если с ними произойдет что-то шокирующее, с чем разум не справляется, хотя для окружающих событие кажется вполне тривиальным. Причина в том, что их тело и ум не могут переварить событие и ставят в человеке физические блоки. Возможно, попавший в такую ситуацию запрется у себя дома или будет время от времени ощущать учащенное сердцебиение или панические атаки. Такие симптомы обычно вызываются глубоким и продолжительным стрессом, когда организму приходилось напряженно работать, чтобы скрыть или подавить эмоцию. Часто такая реакция является отправной точкой процесса исцеления, так как, будучи не в состоянии работать, человек обращается за помощью к психотерапевту, ведь он напуган и не знает, что делать.

Если вы оказались в таком состоянии, то вероятней всего, что ваш врач предложит избавиться от стрессовой ситуации, то есть поработать над ней, а для начала назначит мягкие седативные средства или релаксанты и посоветует обратиться к профессиональному консультанту, который, в свою очередь, поможет разобраться в том, что происходит у вас в голове. К нам часто обращаются руководители, которые испытали подобные нарушения, и они довольно легко делились своими историями, чтобы не дать другим попасть в такую же ситуацию.

Кейс. Кризис банкира

Марк был успешным банкиром. У него была любящая семья: жена, поддерживающая его во всем, и двое детей. Марк усердно работал, так как всегда испытывал чувство ответственности перед банком и хотел быть максимально эффективным и продуктивным. С годами Марк обнаружил, что больше не может выполнить все намеченное в течение рабочего дня, с 8.30 до 17.00, поэтому начал приходить на работу раньше и уходить позже. Его рабочий старт в 6 утра и финиш в 8 вечера стали обычным делом, и он также обнаружил, что если он делал дополнительную работу в выходные дни, то действительно успевал справиться с делами и его подчиненным было легче.

Так продолжалось в течение трех лет, пока однажды на обычном собрании коллектива Марк не почувствовал головокружение и тошноту. В ушах звенело, но он пытался продолжать заседание как обычно. Но как только оно закончилась, Марк понял, что никто ничего не заметил, и подумал, что, возможно, ему просто нездоровится или он съел что-то неподходящее на обед. Он не думал об этом до следующего дня, когда, поднимаясь на лифте в свой кабинет, вновь начал чувствовать, как его сердце громко колотится в груди и ему не хватает воздуха. Его коллега Рейчел, находившаяся рядом, выразила беспокойство, заметив, насколько он бледен. Марк признался в своих симптомах, и Рейчел убедила его обратиться к врачу. Он неохотно согласился, но все же отправился на прием и рассказал доктору о своем состоянии здоровья. Врач, встречавшийся с подобными случаями, объяснил, что Марк страдает от сильного стресса и ему нужно провести несколько недель вне работы, чтобы выздороветь. Марк был совершенно расстроен и заявил, что у него нет возможности оставить работу. Он вышел от врача напуганным и обсудил этот вопрос дома с женой. Она призналась, что тоже заметила его стрессовое состояние, и умоляла его прислушаться к рекомендациям врача.

Марк взял отпуск на месяц и наконец начал понимать, что, заставляя себя неустанно работать, он не отдыхал уже очень давно. Он понял, что боялся потерять работу и поэтому все время демонстрировал, насколько он квалифицированный сотрудник. Во время восстановления Марк начал читать о своих симптомах и о влиянии стресса на организм, а также занялся физическими упражнениями, йогой и медитацией, чтобы помочь себе расслабиться.

Он вернулся на работу через месяц, но радикально сократил свои присутственные часы до нормального рабочего времени, наслаждаясь тем, что рано вечером отправляется домой к семье. Качество его работы действительно улучшилось, и подчиненные отметили, насколько легче стало с ним общаться, поскольку он не был в постоянном состоянии стресса и беспокойства. Они даже утверждали, что офис стал более спокойным местом. Хотя Марк и восстановился, но все же признал, что, как у прекратившего пить алкоголика, у него сохранилась тяга к погружению в бешеную рабочую активность, и коллеги или члены семьи должны осторожно напоминать ему о том, что произошло ранее. Марк теперь откровенно рассказывает о своем опыте коллегам и более молодыми членам команды, чтобы они не допустили подобных ситуаций.


Подобные истории не редкость в корпоративном мире, где руководители полностью отдаются своей работе, получая небольшую эмоциональную отдачу. Однако все эмоции, которые они испытывают или подавляют, рано или поздно высвобождаются как правило самым бесполезным образом. Если вы обеспокоены тем, что, возможно, переживаете стресс, вот некоторые из симптомов, на которые вы должны обратить внимание.

Симптомы стресса

• Чувство беспокойства, раздражительности или подавленности.

• Апатия, потеря интереса к работе.

• Проблемы со сном и последующая усталость.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература