Читаем Это так не работает! полностью

Мы можем наблюдать это даже в структуре той его речи в Мемфисе – в начале, когда он использовал повторение слов «но я бы там не остался», чтобы усилить акцент на сейчас, и в конце, когда он повторял «Если бы я чихнул…», чтобы указать нам на здесь. И теперь мы можем только гадать о том, были ли эти ораторские приемы нагнетания напряжения, которым он обучился еще в юности, зачатком этой способности.

Мы наблюдаем ее проявления, когда он говорит:

…Нас довели до состояния, когда нам необходимо решить проблемы, которые люди хотели решить очень давно, но обстоятельства не заставляли их делать это. Но сейчас мы должны сделать это ради нашего выживания.

…Это больше не выбор между насилием и ненасилием; это выбор между ненасилием и несуществованием. Вот в каком положении мы оказались сегодня.

Выбор между насилием и ненасилием – это не горнило. А выбор между ненасилием и несуществованием – да.

Мы видим это в контурах его жизни, которые очерчивает для нас его последняя речь и экспозиция музея в Мемфисе. Он не всегда знал, где возникнет очередной очаг напряжения, но умел поймать момент и превратить его в горнило, снова и снова. Это было его способом заставить людей увидеть его правду: то, что сегодняшний день – это не земля обетованная. И это было его способом признавать, чтить и уменьшать неопределенность, которую ощущали его последователи. Конечно, в этом был не весь Кинг; однако это была та самая выдающаяся черта, которую все видели в нем, то, за чем все готовы были идти.

И то, насколько уникальна его способность вытаскивать проблемы на поверхность и не останавливаться ни перед чем, пока они не будут решены, становится еще яснее, когда мы вспоминаем о том, что делали другие лидеры – его современники. Когда Джон Кеннеди говорил «Факел был передан новому поколению американцев», это, конечно, было вдохновляюще и оптимистично, потому что в этом заключалась его способность, – но это не было созданием горнила. Когда Малкольм Икс говорил «Не существует революции без насилия», это было провокацией, потому что в этом была его выдающаяся способность, но это не увеличивало напряжение – это не было горнилом. И когда Роберт Кеннеди говорил «Давайте посвятим себя тому, о чем говорили греки много столетий назад: усмирению варварства в людях и созданию мирной жизни в этом мире», это заставляло его слушателей прочувствовать благородную и праведную цель, но это не было горнилом для них.

Создание горнила было схемой и методом жизни Кинга. И именно неудержимое стремление к этому заставило его не послушать советчиков и вернуться в Мемфис, потому что только так он мог настоять на решении проблем. Заканчивая свою речь тем вечером, он прекрасно понимал, какие опасности ожидают его. Он знал, что он так хорош в своем умении разжигать горнило, что рано или поздно что-то плохое должно случиться; что он так хорош в этом, что рано или поздно пламя охватит и его самого; что постоянный риск, на который он идет, – неотъемлемый элемент его способности постоянно вытаскивать проблемы на поверхность. Он знал, что, пока шумиха вокруг него становится все громче – как это происходило уже много недель, он должен предвидеть, что будет, когда его не станет. И он знал, что хочет, чтобы его движение продолжалось и после него, а для этого он должен подчиниться ему и в то же время наделить его такой энергией, чтобы оно стало неостановимым. И он сделал это так, как мог сделать только он:

Что ж, я не знаю, что будет дальше. Нам предстоят трудные дни. Но для меня это уже не так важно, потому что я уже побывал на вершине.

И я не жалею.

Как и все, я хотел бы прожить долгую жизнь. Жить долго – это хорошо. Но сейчас меня беспокоит не это. Я просто хочу исполнить волю Божью. А он позволил мне взойти на гору. И я посмотрел вокруг. И я увидел землю обетованную. Возможно, я не буду там с вами. Но я хочу, чтобы вы сегодня знали, что мы, люди, обретем землю обетованную!

И потому сегодня я счастлив.

Меня ничто не тревожит.

Я не боюсь никого из людей!

Мои глаза видели славу будущего пришествия Господа!

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить
Зоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить

Первый в мире путеводитель по психологическим синдромам. В него вошли статьи как про всем известные синдромы, вроде самозванца, отличника и спасателя, так и про те, о которых редко можно прочитать в открытых источниках. Например, о синдроме сбитого летчика, пустого гнезда, мачехи принцессы или уточки. Авторы статей — популярные российские психологи: Татьяна Мужицкая, Ольга Примаченко, Михаил Лабковский, Артем Толоконин, Юлия Пирумова, Ольга Берг, Игорь Романов и многие другие. Каждый из них не только описывает проявления того или иного синдрома, но и дает лаконичные рекомендации, как ослабить его влияние на свою жизнь. Или даже научиться извлекать из него пользу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Майя И. Богданова , Марина Гогуева , Ольга Александровна Савельева , Роман Доронин , Юрий Мурадян

Маркетинг, PR
Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес