Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

ВАШИ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ РОБЕРТА

Вопрос: Как бы вы могли одним словом или фразой описать, что дала вам служба в морской пехоте?

Марко Ч., Италия

Ответ: Отличный вопрос. Учась в школе, я знал, что меня подстерегают неприятности. Я любил серфинг, поэтому часто прогуливал школу. Я был разгильдяем и клоуном. Я не хотел взрослеть и «как следует учиться, найти себе хорошую работу, усердно трудиться…» и т. д.

Будучи школьником, я больше всего ценил свободу.

Многие из моих школьных друзей, которые тоже предпочитали свободную жизнь серферов, попали в тюрьму, стали наркоманами или умерли молодыми. Один покончил с собой, второй разбился на мотоцикле, двое погибли в автокатастрофе, сев пьяными за руль.

Поэтому, как бы странно это ни звучало, я решил, что если хочу быть свободным, то… надо идти в военное училище и на службу в Корпус морской пехоты.

В воскресной школе меня учили, что «слово стало плотью». Военное училище и служба сделали для меня плотью такие слова, как «миссия», «долг», «честь», «смелость», «уважение», «дисциплина» и «устав».

Для большинства людей в гражданской жизни эти слова остаются лишь словами, простым сотрясением воздуха. За ними ничего не стоит. Но если эти слова не становятся плотью, то на первый план выходят «трудоустроенность», «зарплата» и «пенсия», а не реальная свобода.

Вот почему я благодарен своему училищу и морской пехоте. Эти слова стали для меня реальностью. Они стали мною и придали мне духовных сил. А духовные силы необходимы для обретения реальной финансовой и особенно личной свободы.

Богатый папа часто говорил: «У тебя не будет личной свободы, пока ты не достигнешь финансовой свободы».


Вопрос: Как вы думаете, почему богатый папа был в состоянии предсказывать будущее во времена экономической неопределенности?

Адонис К., Греция

Ответ: Богатый папа учил своего сына и меня, что «предприниматели должны задумываться о будущем… потому что его конкуренты – это и есть его будущее».

Основатель компании Intel Энди Гроув так говорил о будущем в бизнесе: «Выживут только параноики».

Глава 9

Как поймать много рыбы. Умение видеть невидимое

Богатый папа часто говорил: «В чистой воде рыбу не поймаешь. Ее надо ловить в мутной воде».

В одной из предыдущих глав я писал: «Дать человеку рыбу легче, чем научить ее ловить».

Почему? Потому что наука рыбной ловли нелегка.

Любая учеба сопряжена с трудностями. Взять, к примеру, гольф. В теории это очень простая игра. В отличие от бейсбола, удар в гольфе наносится по неподвижному мячу. И все же гольф – одна из самых сложных игр в мире, особенно если вы хотите добиться в ней мастерства. Чтобы стать Тайгером Вудсом, Рори Макилроем или Филом Микельсоном, нужна сверхчеловеческая целеустремленность и готовность идти на жертвы. Одного таланта здесь мало.

То же самое можно сказать и о денежных играх.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука