Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Что касается управления наследственным и личным фондами и контролем над их работой, то российское законодательство здесь не устанавливает жестких правил. Определено лишь, что нужно создать высший коллегиальный орган и попечительский совет, а порядок их работы наследодатель может определить сам в соответствии со своими целями.

Для четкой работы органов управления нужно:

✓ Тщательно прописать условия управления фондом.

✓ Сформировать устав фонда.

✓ Продумать принципы сдержек и противовесов.

В частности, прописать, кто войдет в состав органов фонда, в случае если кто-то из уполномоченных первого состава откажется исполнять обязанности или умрет. Можно включить в состав высшего коллегиального органа наследственного фонда его выгодоприобретателей для того, чтобы они контролировали соблюдение своих интересов.

Если завещатель хочет, чтобы доход от его фонда получали не конкретные лица, а некая категория лиц (по типу Нобелевской премии, которая присуждается выдающимся деятелям науки и искусства), то необходимо определить, как будет проводиться конкурс.

Если необходимо, нужно также продумать, как будет оплачиваться содержание и обучение детей, в том числе от разных браков и в том числе после достижения ими совершеннолетия, станут ли они преемниками бизнеса и в каком случае.

В иностранных трастах большинства стран бенефициары в целом не принимают участия в управлении. Там функции надзора и контроля осуществляет попечитель или протектор. Для такой работы у него должны быть специальные знания, а в некоторых юрисдикциях – лицензия и гражданство страны, в которой учрежден траст. У нас таких требований нет. Учредитель личного фонда может взять на себя управление им и быть его выгодополучателем. И если на этапе запуска это может быть целесообразно, то в дальнейшем все равно придется привлекать доверенного адвоката, друга или партнера, который мог бы сам контролировать работу фонда или привлекать нужных специалистов.

Далее покажу на примере из нашей практики, как создание личного фонда могло бы решить задачу гибкого наследования имущества и реализации посмертных планов наследодателя.

Ситуация: производственное предприятие, у двух участников доли по 20%, у третьего – 60%. Последний долго болел онкологией, но умер, так и не подготовив бизнес к наследованию.

Помимо доли в бизнесе, у наследодателя было:

✓ несколько квартир в разных странах;

✓ ценные бумаги, размещенные через российского и иностранного брокеров;

✓ четыре коммерческих помещения в Москве, которые сдавались в аренду.

Также он хотел оставить после себя благотворительный проект, в рамках которого пожилые люди могли бы получать материальную помощь, общаться друг с другом, делиться с молодым поколением своими воспоминаниями или даже найти какое-то занятие для души или небольшого заработка. Мысль о таком проекте посещала его, в частности, когда он покупал цветы у бабушек в переходе. Он хотел помогать, не унижая достоинство человека милостыней.

На благотворительный проект предприниматель отложил сумму в виде депозита. Также он был готов пожертвовать на это нежилые помещения, которые дают арендный поток. Он собирался разово выделить сумму на запуск проекта, а также определить сумму ежемесячного платежа, которая бы шла на благотворительные цели. Со временем проект должен был перейти на финансирование за счет внешних источников (пожертвований). Для этого личный фонд мог учредить отдельную некоммерческую организацию (НКО), в частности, в форме автономной некоммерческой организации (АНО) или благотворительного фонда (для данного кейса эта форма подходила больше).

У наследодателя остались дочь от первого брака и две дочери от второго брака, а также четыре внука – 12, 14, 16 и 20 лет. Дочери бизнесом не интересовались, поэтому он очень надеялся передать дело внукам. Двое из них уже были толковые, хотя слишком молодые и неопытные для того, чтобы включиться в процесс.

После его смерти наследники сразу стали драться за имущество. Бизнес встал, так как сложно было договориться о кандидатуре генерального директора. Другие участники не хотели пускать наследников в долю. Да и наследники не очень понимали, что с этой долей делать.

Как можно было реализовать мечту предпринимателя в части передачи бизнеса внукам и осуществить благотворительный проект?

Умерший оставил после себя разнопрофильное имущество (активы), в том числе в разных странах. Текущие наследники объективно не имели навыков управления ни одним из них. А об организации благотворительного проекта и говорить нечего, он был нужен только наследодателю. Это были его мечты, и жертвовать на их воплощение столько, сколько хотел он, наследники точно сами бы не стали.

Проблему мог бы решить личный фонд, созданный еще при жизни наследодателя. Для этого нужно было: