Физ-культура? Физкульт-ура?

Стадион – одно большое предприятие и для массового, и для большого спорта, для старых и молодых, для детей, семей, трудовых коллективов. Для самых разнообразных видов спорта. И бессменно руководит этим предприятием вот уже не одно десятилетие Владимир Владимирович Алешин, доктор экономических наук, профессор. Как ведет свою хозяйственную деятельность стадион-город, не растерял ли свои славные традиции, каких результатов добивается, открыл ли какие-то новые направления в своей работе? Обо всем этом Владимир Владимирович Алешин рассказал корреспонденту нашего журнала. Разговор он начал с главного.

– Сама жизнь продиктовала нам линию поведения и организацию работы. Коллектив стадиона одним из первых в стране акционировался. Были мы государственным предприятием, стали открытым акционерным обществом. Непростое по тем временам решение: никто еще толком не знал, что это за форма собственности, как ею управлять и как это отзовется на работе стадиона, на судьбах сотрудников.

– Я помню этот момент в вашей истории. Брала тогда у вас интервью для газеты «Советский спорт» как раз на эту тему. Помню, какой тогда был подъем, и надежды, и желание испытать нечто новое, идти в ногу со временем. И одновременно чувство отчаянной решимости – как в омут с головой.

– Да, в те переходные годы нам всем нелегко пришлось. Буквально на ходу надо было учиться управлять, и, причем, совершенно по-новому. Но я убежден – мы не прогадали! У акционерного общества больше самостоятельности, оно ориентировано на получение большей прибыли. А как распорядиться этой прибылью определяют сами акционеры: что направить на развитие, что на социальные программы, что на поддержание материальной базы и так далее. В настоящий момент большая часть средств от прибыли идет у нас на поддержание основных фондов и строительство новых объектов. Акционерное общество предполагает более активное участие работников в жизни стадиона, они приближены к основным средствам труда. Коллектив понимает, за что он трудится и во имя чего. Это одновременно и сложно, и интересно. Безусловно, появилась еще большая ответственность и за стадион, и за коллектив. Ведь за аббревиатурой «ОАО» стоят сотни людей, с семьями, своими проблемами. И мы несем ответственность за свои кадры.

– А где было все-таки легче работать: на ведомственном предприятии или в акционерном обществе?

– Сейчас, бесспорно, во многом сложнее, чем тогда. Но если у тебя есть способность управлять, инициатива, умение руководить коллективом, правильно выстраивать отношения – финансовые, экономические, человеческие, некий дар предвидения – то результат будет. А если ты привык все время подчиняться, выполнять директивы сверху, то, разумеется, все будет сложнее складываться. Так что в первую очередь, повторюсь, необходимы инициатива и самостоятельность.

– А из чего нынче складывается работа спорткомплекса? Сохранились ли все прежние формы работы: аренда залов и площадок, группы здоровья, детские группы и прочее? Открылись ли какие-либо новые направления?

– К прежним формам деятельности, из которых мы ничего не утратили, добавились новые. Содержим футбольную команду «Торпеда – Москва». Хотя, честно сказать, роскошь содержать такие высококлассные профессиональные клубы могут себе позволить только крупнейшие производительные компании.