Физ-культура? Физкульт-ура?

– Мы взяли кредит в банке. Часть расходов принял на себя город: подготовку проектно-технической документации. Вообще надо сказать, что городские организации нам много помогают. У нас отличные отношения с департаментом физической культуры и спорта, мы обеспечиваем их достаточно серьезный календарь соревнований, который сам департамент и финансирует.

– Для многих спортсооружений очень болезненным стал введенный недавно налог на землю. Спорткомплекс «Лужники» занимает такую гигантскую территорию. Как у вас с этим дело обстоит?

– Право решать вопрос о налоге на землю законом делегировано властям на местах. Правительство Москвы вместе с Московской государственной думой приняли решение освободить объекты социальной сферы от налога на землю. Но если вы проводите на каком-то вашем объекте коммерческое мероприятие, то за ту территорию, что занимает этот объект, и за то время, что оно длится, земельный налог надо заплатить. Мы платим. Речь идет о мероприятиях, не связанных со спортом, о концертах, например.

– А налог на имущество? Вон у вас его сколько!

– Да, это существенный налог. Для нас составляет порядка 75 миллионов. Мы вынуждены включать эту сумму в стоимость услуг для населения. Выходит, что государство собирает этот налог с людей, потребляющих наши услуги. Стоил раньше, к примеру, абонемент 50 рублей, но с учетом этого налога мы вынуждены брать 60,70 рублей. И поступить иначе не можем. Повышение любых налогов перекладывается на себестоимость услуг. Элементарная экономика.

– А то, что вы даете льготы отдельным категориям граждан, за это налоги не снижаются? Никто такие затраты не возмещает?

– Нет, не снижаются. Но у нас народный стадион. Мы всегда служили народу. И потому часть своей прибыли тратим на эти цели. Это, если хотите, благотворительность наших акционеров нашего правления.

– Но с другой стороны это же повышает посещаемость спорткомплекса. Маркетинг должен все это сочетать и учитывать. Скажите, однако, новое положение о налогах сильно затруднило вашу работу?

– Новое налогообложение доставляет больше всего трудностей в работе. Ведь в результате все эти все налоги перекладываются на карман населения. Наиболее бедные слои его оттесняются от занятий физической культурой и спортом. Раньше был налог только на прибыль, да еще социальные налоги. А сейчас 60–70 процентов дохода уходит на налоги. В прошлом году мы заплатили 300 миллионов рублей. А они, по крайней мере, часть их, могла бы пойти на расширение и удешевление услуг и, как следствие, – послужить оздоровлению населения.

У меня было предложение к Росспорту и Департаменту физической культуры и спорта Москвы выйти в соответствующие органы с такой инициативой: прибыль, которую сооружение получает от основной деятельности, пустить на развитие, а налоги брать только с коммерческой деятельности. И тогда любое спортсооружение было бы заинтересовано в своем интенсивном развитии. Ведь вся наша работа относится к социальной сфере, она ориентирована на человека. И нет разницы, является ли спорткомплекс акционерным обществом, муниципальной, городской или региональной собственностью. Экономический закон действует одинаково: везде все сводится к тому, что расплачивается за все население.

– А как, по вашему мнению старого и опытного экономиста и руководителя, было бы справедливо и эффективно для дела учредить налоги для спортсооружений?

– Их нужно освободить от налогов на землю и имущество. Сейчас это право отдано местным властям. Но ведь кто-то захочет дать такое освобождение, понимает социальную значимость развития физической культуры и спорта, а кто-то нет… Многое зависит от личных отношений. А закон должен быть прямого действия. И еще я бы снял налог на прибыль за профильную деятельность при условии, что эти средства должны пойти сугубо на развитие.