«Фонд» для России. Что было, что будет

Д.С.: Я бы назвал себя политическим филантропом, я хотел бы улучшить этот мир. Фактически улучшить систему управления, улучшить правительство и исправить несправедливость. Цыгане в восточной Европе – это люди, фактически исключенные из общества по этническим мотивам. Против них существуют огромные предрассудки, и часто они живут в ужасных условиях. Это очень серьезная проблема, хотя ею уже занимаются 20-ть с лишним лет. Нам удалось дать образование группе молодых цыган, которые могут стать их признанными интеллектуальными лидерами, но при этом останутся цыганами.

Ведущая: Насколько вы участвуете в работе своих филантропических фондов? Как часто вы занимаетесь? Это ежедневные занятия, еженедельные или еще как-то?

Д.С.: Поскольку я отошел от дел бизнеса, я уже не управляю хедж-фондами, то я могу полностью отдавать все свое время филантропии.

Ведущая: То есть вам звонят каждый день и спрашивают, что нам делать с этим и с тем? Или как это выглядит?

Д.С.: Поскольку я на пенсии, то я работаю практически полный рабочий день.

Ведущая: Благотворительной организацией ведь тоже нужно управлять как компанией.

Д.С.: Совершенно верно. И непонимание этого – одна из распространенных ошибок в отношении филантропии.

Ведущая: Вы известны как выдающийся филантроп, пожертвовавший очень большие деньги, но в тоже время вы очень противоречивая фигура. Как эти два образа уживаются вместе?

Д.С.: Я хотел бы внести вклад в понимании мира, особенно его социальной стороны: политики, экономики. Вот этого мне действительно хотелось бы.

Ведущая: Господин Сорос, большое вам спасибо.

Россия может стать опасной

В России государство и олигархи контролируют главные сферы экономики

(из ответов Дж. Сороса на вопросы российских журналистов, 10 июня 2003 г.)

Юрий Цветков (Санкт-Петербург): Планирует ли ваш фонд фондов размещать активы в хеджевые фонды или иные альтернативные инвестиционные проекты под управлением менеджеров из России и других развивающихся стран? Не считаете ли вы, что такая деятельность являлась бы более значимым подтверждением практической ценности вашей блестящей идеи открытого общества, нежели многие из благотворительных проектов, финансируемых Soros Foundation? Не пора ли дать последователям ваших идей в развивающихся странах «удочки», а не прикармливать их «рыбой»?

Дж. С.: Мы создали школу по подготовке мастеров и реставраторов, которые будут заниматься восстановлением памятников и достижений предыдущих поколений. Но школа была создана только после того, как получила признание моя идея о том, что начинающего рыболова надо сначала учить, как ловить «рыбу». Так что сам выбирай школу, где людей учат восстанавливать церкви, а по сути, учат ловить «рыбу».

Михаил Семенов (Москва): Вы недавно заявили, что будете играть на понижение доллара к евро. Продолжаете ли вы эту игру, и до какой отметки стоимости доллара по отношению к евро вы хотели бы дойти? И еще, каков ваш прогноз относительно стоимости доллара к концу года?

Дж. С.: Поскольку я точно знаю, каким будет обменный курс доллара к евро на конец года, я не могу раскрыть эту информацию.

Юлиан Скопинцев (Москва): Недавно вы сказали, что выступаете за раздел компании «Связьинвест» на две региональные компании. Что вы имели в виду? Какие именно компании войдут в два новых образования, и как российские власти относятся к этой идее?

Дж. С.: Существуют планы раздела «Связьинвест» на семь компаний операторов, и мы выступаем в поддержку этих планов. Кроме того, есть план продажи 75 % акций минус одна акция, которая принадлежит государству. Мы поддерживаем и эту идею.

Владимир Мажугин (Санкт-Петербург): Ваш фонд оказал значительную финансовую поддержку России – в целом около 1-го миллиарда долларов. Будете ли вы и в дальнейшем оказывать нашим гражданам финансовую поддержку, и каков будет ее объем?

Дж. С.: Не более 10-и миллионов долларов в год. Что касается бюджета текущего года, то он составит 25 миллионов долларов.

Сергей Аквсентьев (Пермь): По вашему мнению, улучшилось ли в России корпоративное управление?

Дж. С.: Я могу отметить значительное улучшение корпоративного управления в России, но предстоит еще многое сделать и пройти большой путь. Например, есть судебные свидетельства, что в компаниях «Связьинвест» и «Газпром» деньги просто исчезают. Кроме того, существует опасность, что получит распространение так называемое «ресурсное проклятие». Для предотвращения этого заболевания нужно стимулировать развитие малых и средних предприятий, предприятий сферы услуг и производство товаров народного потребления.

Действительная опасность заключается в том, что в России может возникнуть корпоративное государство, которое характеризуется наличием олигархии и такой ситуации, когда государство и олигархи находятся в своего рода стойле, и очень трудно понять, кто кого контролирует. Но вместе государство и олигархи контролируют главные сферы экономики.