Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Bacon, Terry R. and David G. Pugh. Winning Behavior: What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently. New York: AMACOM, 2003.


Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen. Leading Strategic Change: Breaking Through the Brain Barrier. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/Prentice Hall, 2002.


Bossidy, Larry, Ram Charan and Charles Burck (Contributor). Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York: Crown Business Publishing, 2002.


Chajet, Clive and Tom Shachtman. Image by Design. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1991.


Collins, James C. and Jerry I. Porras. Built to Last. New York: HarperBusiness, 2002.


Davidson, Hugh. The Committed Enterprise: How to Make Vision and Values Work. Boston: Butterworth-Heinemann, 2002.


The Futurist Magazine. http://www.wfs.org


Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000.


Kotter, John P. and Dan S. Cohen. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. Boston: Harvard Business School Press, 2002.


Price Waterhouse Change Intergation Team. Better Change. Burr Ridge, IL: Irwin Professional Publishing, 1995.


Reed, Peter J. Extraordinary Leadership: Creating Strategies for Change. London: Kogan Page, 2001.


Schwartz, Peter. The Art of Long View. New York: Doubleday, 1991.


Tellis, Gerard J. and Peter N.Golder. Will and Vision. New York: McGraw-Hill Trade, 2001.


Thornton, Paul B. Be the Leader, Make the Difference. Irvine, CA: Griffin Trade Paperback, 2002.


Welch, Jack and John A. Byrne. Straight From the Gut. New York: Warner Books, 2002.
















БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ




Фактор VI: Межличностные навыки

Группа U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь


Знать, когда не работать – не менее важно, чем знать, когда работать.

– Харви МакКэй


НЕДОСТАТОК



Сотрудник не умеет сбалансировать работу и личную жизнь

Тратит на работу слишком много сил в ущерб личной жизни

Может «гореть» на работе

Без работы склонен скучать, не в состоянии расслабиться

Порой неумело распоряжается временем и неправильно выбирает приоритеты; может реагировать с опозданием

Не может изолировать какую-то жизненную проблему и полностью сосредоточиться на чем-либо другом

Не в состоянии работать одновременно над несколькими различными задачами

Затруднения в его личной жизни оказывают отрицательное влияние на работу

Может наладить или работу, или личную жизнь, но не то и другое одновременно




Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.


ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 39, 45, 47, 50, 54, 55, 62




НОРМА



Сотрудник осознанно поддерживает равновесие между работой и личной жизнью – они друг другу не мешают

Является многосторонней личностью

Знает, как уделять внимание работе и личной жизни

Получает нужную отдачу в обеих сферах






ИЗБЫТОК



Сотрудник не проявляет достаточной гибкости при резком изменении обстоятельств на работе или в личной жизни

Не всегда готов пожертвовать одним, чтобы улучшить что-то другое

Может выбрать баланс между работой и личной жизнью, когда вынужден терпеть временные неудобства

Может навязывать другим свое понимание равновесия




Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества


КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 6, 11, 12, 17, 22, 23, 32, 40, 45, 46, 50, 54, 55


НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ



Постоянное беспокойство

Неумение расслабляться

Безынтересное времяпрепровождение вне работы

Чрезмерное честолюбие

Неправильная расстановка приоритетов

Неумение распоряжаться временем

Чрезмерная напряженность

Трудоголизм






ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»


Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь. При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.




КАРТА


Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература