Читаем Герой своего времени полностью

Круг общения деловых людей ограничен по тем же самым причинам: у богатых людей нет времени на «просто друзей», они все должны быть полезными. С кем-то следует обсудить дела, кто-то нужен, чтобы составить протекцию в потенциально интересном сообществе, куда без рекомендации не прорваться. Необходимо пригласить на ужин значимых персон, а также посетить благотворительный прием. Хорошо бы попасть в кадр с голливудской звездой – пойдет на пользу бизнесу. Встреча выпускников в родном городке? Может быть, в следующий раз… Таков мир богатых людей.

Избрав для себя судьбу миллионера, вы должны убедиться, что именно этого хотите.

Возможно, после прочтения этой главы вы увидите мечту о собственном бизнесе и миллионах с иной точки зрения, в чем есть определенный смысл. Узнайте больше о том, как богатство влияет на человека, попробуйте представить себя в ситуациях, когда люди, которым многие завидовали, оказывались на пороге отчаяния. Что вы почувствовали бы на их месте?

Если вас не пугает образ жизни владельца капитала, строящийся на необходимости посвящать этому капиталу всего себя, если вы чувствуете, что несомненно выдержите стрессы, то почему бы и нет? Дерзайте.

Глава 2. Определитесь, в чем ваша уникальность

Секрет успеха состоит не в чем ином, как в выполнении того, что вы можете делать хорошо.

Генри Уодсворт Лонгфелло

Предыдущая глава изобиловала весьма разочаровывающими сведениями о жизни людей, добившихся богатства, успеха и власти. Как мы с вами поняли, финиш большого пути не всегда усыпан розами, а иной раз сам этот путь очень тяжел. Возникает законный вопрос: как стать богатым и успешным человеком, лидером своей команды и опорой семье, устояв перед коварным стрессом, расставившим ловушки на каждом шагу?

Не будем ходить вокруг да около. Лучший способ вести бизнес с удовольствием и на подъеме – построить его на своих уникальных талантах.

Сочетание слов «бизнес» и «талант» не кажется естественным, если, конечно, речь идет не о голливудских знаменитостях вроде Тома Круза или Риз Уизерспун с состоянием около полумиллиарда долларов у каждого. Но актерское дарование дано не всем, так стоит ли вообще говорить о талантах?

Очень даже стоит. Представьте себя на месте руководителя бизнеса в той сфере экономики, которая лично вам глубоко неинтересна. Допустим, вы много лет посвятили строительству и успели возненавидеть все, что с ним связано, но продолжаете ежедневно бывать на объектах, обсуждать качество бетона, преимущества гипсовых блоков и прокладку трубопроводов. Деньги и те не приносят вам удовольствия. Какой в них прок, если даже на собственной яхте вам приходится думать о ненавистных строительных подрядах!

Другое дело, когда вам платят за то, что вы любите делать и что получается у вас наилучшим образом. Увлеченный делом предприниматель ощущает управление бизнесом как спорт, игру, соревнование с самой судьбой. Встречая проблему, он рвется решить ее с максимальной для себя выгодой и безумно счастлив, когда добивается поставленной цели.

Медиамагнат Марк Цукерберг говорил: «Мы создаем качественный продукт не для того, чтобы зарабатывать на нем деньги. Мы зарабатываем деньги, чтобы создавать качественный продукт». И он искренне поглощен желанием создавать новые прорывные проекты в области интернет-технологий, так как он талантлив в ней, это его стихия.

Если развить свои способности и использовать их в деловом предприятии, то они станут локомотивом его продвижения. Талант имеет восхитительное свойство: он рвется на волю, ему необходимо самореализовываться, что будет мотивировать обладателя талантов на новые свершения, а также надежно защитит от стресса.


Не пришло ли время определиться с понятийным словарем?

Слово «талант», применяемое в отношении выдающихся способностей человека, происходит от названия одноименной меры веса в Древней Греции. Можно сказать, что отведенная человеку мера таланта определяет вес его личности или ее сильную сторону. Талант – понятие очень широкое. Психолог из США Говард Гарднер выделял семь типов интеллекта, каждый из которых можно развить до уровня гениальности.

Вербально-лингвистический интеллект позволяет исключительно эффективно собирать и анализировать информацию, а затем делиться ею; так работают, к примеру, ученые, писатели, журналисты. Талантом в этой сфере обладал великий физик-теоретик Альберт Эйнштейн.

Логико-математический интеллект характерен для математиков и людей с инженерным способом мышления, склонных создавать механизмы и IT-технологии. Таким дарованием блещут Илон Маск и Марк Цукерберг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

В вопросах Власти есть два ответа – всем известный и правильный. Любой представитель элиты заинтересован в том, чтобы сохранить в тайне структуру своей группировки и ее подлинные цели. Но помимо внутренних связей существуют еще и публичные действия, совершаемые членами группировок в ходе борьбы за те или иные ресурсы.С помощью теории Власти, изложенной в «Лестнице в небо», Михаил Хазин и Сергей Щеглов анализируют масштабные исторические и политические события, чтобы показать, сколько коллективных интересов, мотивов и проблем скрывается за известными каждому «фактами».За что поплатился директор МВФ Стросс-Кан? Мог ли Сталин проиграть борьбу за власть? Кто на самом деле стоит за смертью Кеннеди и почему абсолютно все, даже его сторонники, поддержали официальную версию об убийце-одиночке? Почему Рузвельт, затянувший Великую депрессию, стал единственным президентом в истории США, избранным на третий срок, а Никсон, который вывел американскую экономику из кризиса, – единственным президентом, досрочно отстраненным от власти?Об этом и многом другом – в книге «Кризис и Власть. Том II. Люди Власти».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Менеджмент / Финансы и бизнес