Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

В итоге у меня получилось найти нескольких арендаторов для дома в Бойсе, но на этом проблемы не закончились. Арендаторы толком не платили за аренду и портили мое имущество. У меня даже был сосед, снимавший на видео все безумства, происходящие в моем доме. Одна компания предложила мне продать им дом и спросила, могут ли они начать ремонт до того, как будут подписаны бумаги. Они снесли практически весь дом и знаешь что? Они не подписали договор! Тогда я уже был готов сдаться.

Может, инвестиции в недвижимость – это не для меня? У меня была одна полуразрушенная собственность, которую я даже не мог сдавать в аренду. А я ведь отдал за этот дом целое состояние. Как же я собирался покупать еще больше недвижимости, если не мог справиться даже с одним домом?

Наращиваю обороты

Не буду утомлять тебя ненужными подробностями того, что произошло со мной за следующие несколько лет. В конце концов я переехал жить в дом в Бойсе (из-за того, что я не смог его продать). Меня носило по всей стране: я был во Флориде, Нью-Джерси, потом снова возвращался во Флориду. Я планировал остаться жить во Флориде, но не смог найти там работу. Так я получил место в Hewlett Packard (HP) в Бойсе.

За это время я сэкономил приличную сумму. Я жил скромно и зарабатывал хорошие деньги. К тому времени, как я вернулся в Бойсе, я накопил около $20 000. Примерно два года я просто откладывал деньги, особо не задумываясь о том, сколько нужно откладывать. Я просто откладывал все, что оставалось в конце месяца – по правде говоря, это не лучшая стратегия. По правде говоря, сейчас я думаю об этом и удивляюсь, почему я не накопил гораздо больше за столько времени.

Тогда я был в поиске жилья в Бойсе. Я решил купить дом, который в будущем смогу сдавать в аренду. Мой план выглядел так: пару лет я поживу в этом доме, а потом перееду в новый, при этом старый буду сдавать в аренду. Я остановился на покупке таунхауса за $120 000, за который я смог заплатить 10 % из накопленных средств. Таунхаус можно было бы сдавать за $800 в месяц, а так как по кредиту мы платили примерно такую же сумму, я подумал, что дом будет сам себя окупать. Ох, как же я ошибался… После выплаты налогов, страховки, сборов ассоциации домовладельцев и ремонта оказалось, что все идет не по плану.

Я увидел, что соседний дом тоже выставлен на продажу, так что я решил слегка ускорить свой план инвестирования в недвижимость. Я отправил предложение, сделал первоначальный взнос в 10 %, и так у меня появилась вторая недвижимость, которую я мог сдавать в аренду (и третья недвижимость в целом). По правде говоря, я боялся покупать этот дом, так как он был первым, который я купил, исключительно чтобы сдавать его в аренду.


Наш дом в Бойсе, располагающийся рядом с домом, который мы сдавали в аренду


Именно тогда я решил нанять управляющего недвижимостью. Я начал сотрудничать с компанией, не проведя предварительных исследований. Именно так я нарвался на недобросовестную компанию: они не могли найти арендаторов, а также постоянно выставляли мне фиктивные счета за ремонт. И лишь спустя какое-то время я заключил договор с хорошей компанией. Не то чтобы первая компания была некомпетентной; просто они хорошо умели зарабатывать деньги на своих клиентах.

Совершенствование плана

План разрабатывался в течение нескольких лет. Я купил несколько объектов недвижимости и достиг своей цели – каждый год я покупал по новой недвижимости. Я продолжал работать на прежнем месте работы и старался экономить на всем, чтобы у меня было больше денег на покупку недвижимости. По правде говоря, мне пришлось брать деньги под залог уже имеющейся недвижимости, чтобы покупать новые объекты, так как у меня не было денег для первоначального взноса. Весьма рискованный шаг, но мне повезло, так как в то время ставки по кредитам на недвижимость были очень низкими.

Так как я много инвестировал в недвижимость, я решил пойти дальше и стать риелтором. Я думал, что так смогу самостоятельно заключать сделки и экономить приличные деньги на комиссионных. Я прошел курсы, сдал экзамен и официально стал риелтором.

Примерно в то время у меня было около шести объектов недвижимости, но ни один из них не приносил прибыли. По правде говоря, каждый месяц я уходил в минус. Я неправильно рассчитал реальную стоимость недвижимости, из-за чего мне пришлось каждый месяц платить по $2000–3000 из своего кармана.

И хотя это может показаться безвыходной ситуацией (иногда мне приходилось искать $3000), бо́льшая часть денег уходила на выплаты основного долга по кредитам, а недвижимость давала мне большие налоговые льготы. Я продвигался к своей цели, только очень медленно.

Короткое замыкание?
Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже