Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

После того как я стал риелтором, я принял безумное решение уволиться с безопасной, высокооплачиваемой работы в HP и присоединиться к одному из друзей, став его партнером в бизнесе по продаже коллекционных карточек в интернете. Мы также решили вместе заниматься продажей недвижимости. Какое-то время я подрабатывал оператором автоматов со жвачкой, так как после прочтения книги «Богатый папа, бедный папа» решил, что единственным активом, куда я могу инвестировать деньги кроме недвижимости, будут автоматы со жвачкой.

Оглядываясь назад, я понимаю, что принял такое решение лишь из-за того, что хотел как можно быстрее выйти на настоящую «пенсию», при этом не добившись финансовой свободы. Я просто делал то, что хотел.

Думаю, и так понятно, что ничего не сработало. Я был глупым и незрелым. Я не знал, как много работать. Я был ужасным партнером – я просто хотел получить все и сразу.

В итоге я снова начал работать в компании на полную ставку, но перед этим я продал своему бизнес-партнеру 20 автоматов со жвачкой. Быть может, предпринимательство не для меня.

Снова совершенствую план

В течение следующих нескольких лет я продолжал работать как обычно. Я постепенно продвигался по карьерной лестнице, моя зарплата росла, так что я мог откладывать чуть больше. Затем все заработанные деньги я вкладывал в недвижимость.

Каждый месяц я все еще выкладывал из своего кармана огромную сумму, чтобы выплатить ипотечные кредиты за недвижимость. Однако за следующие несколько лет я приобрел множество объектов недвижимости. На одну мою семью приходились три дома, один четырехквартирный дом, два дуплекса и несколько коммерческих офисных помещений.

Я предпринял еще одну попытку заняться предпринимательством и снова потерпел неудачу. Мои друзья, открывшие бизнес по краткосрочным кредитам, предложили мне стать их партнером. Они пообещали мне зарплату, если я создам для них новую программную систему. Ох, каким же глупым, незрелым и, быть может, ленивым я был в те годы! Бизнес закрылся через год, и мне пришлось искать новую работу.

Оказалось, что за все это время я никогда не зарабатывал столько денег, сколько зарабатывал в Санта-Монике, когда мне было 19 лет. Ну, или до того момента, как я не устроился на работу в штате Айдахо. Спустя 10 лет я снова начал зарабатывать $75 в час. Только тогда я понял, как мне в молодости повезло получить высокооплачиваемую работу.


Какое-то время я арендовал автоматы с жвачкой


Примерно в это же время сильно рухнул рынок недвижимости. Многие из моих друзей, инвестировавших в недвижимость, находились в панике и недооценивали свою собственность. К счастью, так как я купил всю свою недвижимость с помощью 30-летних кредитов с фиксированной процентной ставкой, падение цен меня не коснулось. Конечно, моя недвижимость тоже упала в цене, но какое это имело значение, если я платил фиксированную сумму по ипотеке и получал плату за аренду?

Что действительно повлияло на меня, так это кредитные ограничения, которые банки начали накладывать на новые кредиты. Согласно моему плану, я планировал покупать по одному объекту недвижимости каждый год в течение 15 лет, а затем я начну продавать старую недвижимость и жить на прибыль. Но когда банки ввели ограничение на количество кредитов для одного человека (максимум четыре), мой план оказался под угрозой.

В конце концов мне пришлось брать коммерческий кредит вместо кредита на жилье, ведь именно так я мог получить деньги на большую покупку. Тогда я собирался купить недвижимость в Канзас-Сити, штат Миссури. Мой друг, живший в том районе, спрашивал у меня, как начать инвестировать. И тогда я изучил цены в том районе, я обнаружил, что цены на недвижимость там очень низкие, а арендная плата – довольно высокая.

Я собирался купить два четырехквартирных дома по $220 000 каждый – это была бы моя самая большая инвестиция. Когда я сделал некоторые расчеты, то обнаружил, что каждый месяц я буду получать как минимум $1000, даже отдавая 10 % от дохода. Но проблема заключалась в том, что я не мог получить кредит.

Мне повезло, и банк, владевший объектами недвижимости, согласился дать мне кредит, чтобы снять недвижимость со своего баланса. Они предложили мне выгодные условия, и мы заключили сделку. Бум, и я приобрел еще восемь домов для аренды.

Эта сделка была очень рискованной. Тогда я уже выплачивал несколько тысяч долларов за ипотеку, рынок недвижимости постепенно рушился, а я собирался отдать примерно $50 000 за два огромных дома, которых никогда не видел. И тогда я решил: все или ничего.

Переломный момент
Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже