Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Буду искренним с тобой: хотя во многих компаниях я считался хорошим работником, я не работал даже вполсилы. И я бы никогда не понял это, если бы не начал работать на себя и отслеживать собственное время. Только тогда я понял, что работать по восемь часов в день очень сложно. На своей работе каждую неделю я работал по восемь или десять часов в день; почему же мне так сложно было выдержать восемь часов, когда я работал сам на себя? И почему сейчас за восемь часов я выполняю гораздо меньше работы, чем раньше?

Когда я начал следить за своим временем, я получил ответы на все свои вопросы. Я настроил механизм, отслеживающий время в течение дня, и тогда я понял, куда уходит бо́льшая часть времени. Я узнал, что на обычной работе я работал примерно четыре часа в день. И я бы не поверил, если бы мне сказал это другой человек; я до сих пор не могу поверить в то, что тут нет никакой ошибки. Я очень усердно работал, но мог лишь наполовину использовать весь свой потенциал.

Тогда я заинтересовался: сколько работы я выполнял на предыдущей работе? Я представил свой обычный рабочий день и попытался вспомнить, как именно проводил время.

Начальная точка – восемь часов. Затем я отнял один час, на который приходилось общение с коллегами. По правде говоря, я любил поболтать. Обычно разговоры были короткими, но в итоге получалось, что на праздные разговоры я тратил около часа своего времени. Конечно, какие-то из разговоров были связаны с работой, но не думаю, что их можно отнести к продуктивной работе.

Из оставшихся семи часов можно вычесть еще два часа – их я тратил на чтение электронной почты, на ответы, чтение заметок и посещение бессмысленных планерок, из-за которых стопорилась вся моя работа и на которых мне не нужно было находиться.

Наконец, я вычитаю еще один час, который я тратил на, как я это называю, общую лень. Иногда все мы страдаем без дела, проверяем сообщения в соцсетях, отвечаем на личную почту и прочее. Не буду отрицать, что на это уходит примерно час рабочего времени.

Итак, сколько часов осталось? Четыре часа… В течение восьмичасового рабочего дня мы работаем примерно четыре часа. И я уверен, что в некоторые дни мы работаем еще меньше. Однако нужно учесть еще один фактор: как мы работаем в течение этих часов?

Например, мне нравится думать об этом так. Сравни обычный бег трусцой по улице и бег со всех ног от льва-людоеда. Такая же разница заключается между работой на другого человека и работой на себя. Когда ты работаешь на себя, тебе нужно усердно работать, так как ты зарабатываешь деньги, только если прилагаешь какие-то усилия.

Получается, если мы работаем на другого человека, то мы трудимся только вполсилы. Я понял, что обычно я был продуктивен только два часа. Иногда мне приходилось оставаться на работе допоздна и работать по десять часов.

Зачем я рассказываю тебе об этом? Мой рассказ носит двоякий характер. Во-первых, я хочу, чтобы ты понял, что при работе на себя тебе придется работать в несколько раз усерднее и больше, даже если ты работаешь обычный восьмичасовой рабочий день. Тебе нужно привыкнуть к повышенной нагрузке. Конечно, при работе на себя ты будешь мотивированными – тебе нравится то, чем ты занимаешься, но не думай, что твой энтузиазм никогда не пропадет. Если ты хочешь прочитать на эту тему хорошую книгу, то советую к прочтению «Хватит мечтать, займись делом!» Кэла Ньюпорта[4].


Работа на кого-то и работа на себя


Во-вторых, важно понимать, что тебе совсем необязательно работать восемь часов. Когда я только уволился с работы и решил посвятить себя бизнесу, я думал, что теперь у меня появятся свободные восемь часов в день. До этого я уделял бизнесу по три или четыре часа каждый день, при этом работая полную ставку на основной работе, – так что я наивно полагал, что теперь я смогу работать только восемь часов в день и выполнять в два раза больше работы. Ох, как же сильно я тогда ошибался… Тогда я чуть не сдался.

Прежде чем бросить работу, очень важно трезво оценить объем работы, которую ты сможешь сделать за день. Научи себя справляться с большим объемом за одинаковое время. Пока ты все еще остаешься на основной работе, начни отслеживать свое время и посмотри, сможешь ли ты усердно трудиться по шесть часов каждый день. Работа над еще одним проектом каждый вечер поможет тебе подготовиться к тому, что придется работать по восемь или больше часов каждый день.

Отправляемся в свободное плавание

Итак, ты принял решение. Ты хочешь стать независимым. Ты устал работать на другого человека. Но как уйти в свободное плавание? К сожалению, я не могу подсказать тебе универсальное решение, но давай рассмотрим выдуманный пример, как разработчик может начать работать на себя.

Джо работал разработчиком ПО десять лет. Он любит свою работу, но его мечта – стать фрилансером и трудиться на себя. Ему нравится то, что он сам сможет выбирать клиентов, а также когда и сколько работать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже