Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

ЛОВУШКА: ОПАСНЫЕ ТРУДОВЫЕ ДОГОВОРЫ

Я обязан предупредить тебя, что приведенные в этой главе советы могут вовлечь тебя в неприятности. В некоторых трудовых договорах указывается, что все, над чем ты работаешь, – собственность компании, в которой ты работаешь.

Прежде чем ты приступишь к стороннему проекту, который в будущем станет для тебя полноценной работой, перечитай договор между тобой и компанией. Если в договоре написано, что работодатель владеет всем, что ты создаешь, то тебе нужно обратиться к юристу. Он подскажет тебе, как выйти из подобной ситуации.

Я не юрист, и мои советы – не юридическая консультация, но вот мое мнение. Если ты обнаружил в своем договоре пункт, где говорится, что все, над чем ты работаешь в рабочее и нерабочее время, принадлежит компании, то требуй от начальства, чтобы этот пункт был убран, или начинай искать новую работу. Как по мне, это просто ужасный контракт. Я понимаю, что бизнес заботится о том, что ты делаешь для компании в рабочее время (к тому же в это время ты используешь ресурсы компании), но я не думаю, что твой работодатель должен ограничивать тебя в твое нерабочее время. Но это просто мое мнение.

Если в договоре есть пункт, в котором говорится, что компании принадлежит все, что ты создаешь в рабочее время с помощью ресурсов компании, то все становится еще сложнее. Лично я задокументировал бы время, когда работал над сторонним проектом, а также используемые ресурсы. Если у тебя есть журнал, в котором записано, что ты работал над сторонним проектом в личное время и использовал сторонние ресурсы, то твои шансы на успех довольно велики. Действуй осторожно. И все же я советую тебе нанять адвоката.

Как итог: если ты думаешь, что у тебя могут возникнуть проблемы с работодателем, то, скорее всего, так и будет. Ты можешь скрывать работу над сторонним проектом или сделать свою работу прозрачной – у каждого варианта есть свои риски. Лучший совет, который я могу тебе дать, заключается в том, что тебе нужно тщательно документировать каждое действие, сделанное для стороннего проекта, чтобы в будущем у твоего работодателя не возникло лишних вопросов.

УПРАЖНЕНИЯ

• Посчитай, сколько тебе нужно зарабатывать каждый месяц, чтобы хватало на жизнь. Ты можешь удивиться, насколько велика эта сумма. Если ты хочешь побыстрее бросить работу в компании, то тебе нужно каким-то образом сократить эту сумму – сократить так, чтобы ты смог жить на прибыль от собственного бизнеса.

• Начни отслеживать свое время на работе. Определи, на что ты тратишь рабочие часы в течение дня. А теперь определи, сколько времени ты по-настоящему продуктивен. Предупреждаю: результат может тебя удивить.

<p>15</p><p>Как начать фрилансить</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже