Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

• Если ты решишь, что высшее образование тебе не нужно, то убедись, что у тебя есть хорошее портфолио с работами. Выдели время и собери хорошие примеры твоих кодов, по которым понятно, что ты хороший специалист.

<p>35</p><p>Ищем пробелы в знаниях</p>

Нет ничего плохого в том, что ты сосредоточишься на своих сильных сторонах. Но иногда твои слабости, если с ними не бороться, могут стать ограничивающим фактором в карьере или даже жизни. Слабости есть у всех. У всех нас есть пробелы в знаниях, которые мешают нам работать с максимальной эффективностью. Чем больше пробелов мы сможем обнаружить и устранить, тем лучше нам будет в долгосрочной перспективе.

В этой главе я расскажу тебе, как найти пробелы в знаниях, мешающих реализовать свой потенциал по полной. Мы рассмотрим, почему у нас появляются эти пробелы, как их обнаружить и, наконец, как можно восполнить их.

Почему у нас остаются пробелы

Долгое время я не понимал, как именно работают лямбда-выражения в С#. Лямбда-выражения – это анонимные функции, использующиеся для создания делегата в С#. Ты можешь использовать лямбда-выражение для объявления функции без имени.

Тогда я работал с кодом на C#, и я постоянно сталкивался с лямбда-выражениями. Из-за того, что я не понимал эти выражения, я не мог понять, о чем идет речь во всем коде. Я знал, что если я потрачу время и изучу работу этих выражений, то смогу выполнять работу более качественно, но у меня не было на это времени.

В конце концов я пришел к осознанию, что в моих знаниях есть серьезные пробелы. Решив сэкономить немного времени на изучении лямбда-выражений, в будущем я потратил намного больше времени, ведь мне все же пришлось разбираться с лямбда-выражениями. Чтобы понять работу лямбда-выражений, мне хватило нескольких часов на чтение и практику.

Если бы у меня был наставник или кто-то, наблюдающий за моей работой, то он сразу бы заметил мою слабость и будущие последствия того, что я отказывался изучить эту тему. И хотя сейчас это кажется очевидным, в то время я этого не замечал.

В этом заключается главная проблема. Мы склонны преуменьшать наши слабости, и мы слишком заняты, чтобы заполнить пробелы в знаниях. В конце концов, мы не понимаем, что и почему мы делаем, или выполняем работу неэффективно, потому что стараемся избегать областей, в которых у нас есть пробелы.

Даже когда мы выявляем пробелы и понимаем все их негативные эффекты, чаще всего мы их не устраняем. Это можно сравнить с ситуацией, когда у тебя болит зуб, но ты не идешь к врачу, потому что не хочешь лишний раз напрягаться.

Обнаруживаем пробелы

Не все пробелы настолько очевидны. По правде говоря, о многих из них ты даже не догадываешься. Очень часто сложно понять, чего ты не знаешь, и очень легко игнорировать свои слабые места.

Лучший способ определить пробелы в знаниях – это обратить внимание, на что ты тратишь больше всего времени и какие повторяющиеся задачи ты выполняешь чаще всего. Ты обнаружишь, что ты тратишь на задачи слишком много времени из-за того, что у тебя есть пробелы в знаниях. Возможно, в твоей голове образуется каша, потому что ты не можешь понять задачу в целом. Именно из-за этого я не мог разобраться с лямбда-выражениями. Я тратил много времени на отладку кода или работу с ним, если там были эти выражения, вместо того чтобы сесть и потратить несколько часов на их изучение.

То же самое касается и повторяющихся задач. Все, что ты делаешь с определенной периодичностью, заслуживает повышенного интереса. Есть ли что-то, чего ты не знаешь? Если ты заполнишь этот пробел, то твоя эффективность повысится? Особое внимание удели сочетаниям клавиш. Возможно, ты постоянно используешь определенное приложение, но работаешь неэффективно, потому что тебе приходится водить мышкой и вызывать операции вручную. Возможным пробелом могут быть сочетания клавиш. Просто потрать немного времени и выучи сочетания клавиш для этого приложения; так ты сможешь экономить по несколько часов в неделю.

Ты можешь обнаружить пробелы с помощью еще одного способа: старайся всегда обращать внимание на все, что тебе непонятно. Веди список вещей, которые тебе нужно изучить или которые ты понимаешь не до конца, и отслеживай, что попадается в работе чаще всего. Ты удивишься тому, как быстро увеличится твой список. Просто будь честен: если ты столкнулся с чем-то, что не понимаешь, то добавь это в свой список. Не надо сразу пытаться заполнить все свои пробелы; чтобы начать, тебе важно знать о собственных слабостях.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже