Читаем Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя полностью

Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

● В наше нестабильное время, когда требования к личности постоянно меняются, религиозные организации и связанные с ними организации социального сектора предлагают человеку возможности перестроить и стабилизировать его статус и функцию в обществе.

2. Церковь – единственная организация в США, вокруг которой можно выстроить новое общество

Ты [Боб Бафорд] создал организацию для переориентации и возрождения американских протестантских церквей, церквей, с уважением относящихся к деноминациям, но не являющихся таковыми. И, по существу, ты начал с допущения, что церковь в Америке является единственной организацией, вокруг которой можно выстроить новое общество. Я не говорю «вокруг которой будет выстроено». Можно только надеяться и молиться о том, чтобы оно «могло выстроиться», такая возможность есть. Это доказано пасторскими церквями, которые продолжают расти. А ты создал центр, где фокусируются здоровые и растущие силы.

Я ознакомился с книгой Шаллера [Лайл Е. Шаллер, писатель и консультант по церковным вопросам, заслуженный профессор в отставке Фуллеровской богословской семинарии]. Он пишет о том, что церковь является эффективной динамической силой в обществе и действует каждый день, а не только по воскресеньям с десяти до двенадцати. Шаллер ясно показывает, что это касается достаточно большой церкви, не мегацерквей и не маленьких конгрегаций. Малые церкви вне этого мира. Они никак не влияют на общество. Для человека это просто способ уйти от социума и ответственности. По сравнению с крупными церквями это совершенно другой мир. Может, они действительно недоедают и нуждаются, но во всем этом есть некое пораженчество. При работе с малыми церквями есть опасность зациклиться на проблемах.

Диалог Друкера и Бафорда, Эстес Парк, Колорадо, 9 августа 1993 года.

● Принадлежность к церкви или организации социального сектора дает человеку возможность обрести смысл и цель жизни.

● Современная тенденция обучать «осознанности» в коммерческих компаниях и бизнес-школах{56} – это признание пользы медитации для организаций и их сотрудников. Медитация позволяет снизить уровень стресса и получить другие нужные результаты, например, увеличить продуктивность и творческий потенциал на рабочих местах.

3. Работа и человеческая природа

Менеджмент всегда существует, работает и практикуется в некоем учреждении, представляющем собой коллектив людей, связанных необычайно крепкими узами, рабочими связями, которые сродни семейным. Именно потому, что объектом изучения менеджмента является человеческий коллектив, скрепленный рабочими связями для общего блага, эта дисциплина всегда имеет дело с человеческой природой и (как многие из нас узнали на личном опыте) с добром и злом. Я узнал больше о теологии в качестве консультанта по менеджменту, чем пока преподавал религиоведение.

Питер Ф

. Друкер. «Как работает менеджмент» (Teaching the Work of Management), 1988. С. 2–5.

III. Задание на неделю

Обеспечивает ли ваша организация уважение, свободу и равные возможности для всех сотрудников?

_______________________

Как вы пытаетесь выработать такую этику?

_______________________

«Управление в соответствии с целью и самоконтроль» – вот философия менеджмента, выработанная Друкером в начале 1950-х, в рамках которой сотрудникам предоставляют свободу и автономию в работе и одновременно требуют ответственности за результаты, изначально оговоренные с вышестоящими руководителями. Как ваша организация обеспечивает автономию и контролирует результаты?

_______________________

Друкер считал, что злоупотребление властью – основной недостаток руководителей в организации и что преодолеть его можно только введением системы взаимозависимости и взаимоограничения. Действует ли такая система в вашей организации? Насколько хорошо она функционирует? Легитимна ли власть в вашей организации? Стремится ли она следовать миссии организации и обеспечивать благополучие ее членов?

_______________________

Какие шаги вы предпринимаете, чтобы стать динамической силой, меняющей жизнь вашего региона к лучшему? Какого рода поощрения и подготовка необходимы вам для того, чтобы стать динамической силой?

_______________________