Читаем Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят полностью

Никогда на моей памяти не было такого, чтобы сценарий с потрясающими главными героями отвергли из-за неубедительных второстепенных персонажей. Сделайте центральных персонажей максимально эффективными и затем добавьте столько второстепенных, сколько нужно, это и будет хорошей работой над образами.

Составление таблицы: персонаж, мотивация, конфликт

Ниже я проиллюстрирую принципы создания персонажей, мотивации и конфликта, заполнив приведенную ниже таблицу именами центральных персонажей анимационного фильма «Шрек» (авторы сценария Тед Эллиот, Терри Россио, Джо Стиллман и Роджер Шульман):



«Шрек» – история про великана, который хочет спасти принцессу Фиону и завоевать ее любовь.

Герой – Шрек. Он главный персонаж, он находится на экране больше, чем любой другой персонаж, ему больше всего сопереживает зритель, и его внешняя мотивация движет сюжетом.

Внешний мотив Шрека – вызволить принцессу Фиону (сначала из замка, потом от лорда Фаркуада) и завоевать ее любовь. Эти желания видимы; у них есть четко определенные временные ограничения; мы можем представить их, как только услышим о них с экрана; желания обнаруживаются через действия, они определяют сюжет и отвечают на вопрос «Чего хочет герой?».

Внешний конфликт Шрека – необходимость преодолеть огненный ров и победить огнедышащего дракона, чтобы спасти Фиону; Фиона заколдована – днем она принцесса, а ночью великанша; Шреку предстоит справиться с могущественным лордом Фаркуадом и его армией. Эти ситуации отвечают определению внешнего конфликта, создавая препятствия для достижения Шреком двух внешних целей.

Чтобы выяснить, какие герои соответствуют определению антагониста, отражения и предмета любви, всегда смотрите на внешнюю мотивацию героя.

Антагонист – тот персонаж, который стоит на пути достижения героем внешней цели. Соответственно, спросите себя: «Кто больше всех мешает Шреку завоевать сердце возлюбленной?».

Да, проклятие тоже препятствие, но это абстрактная сила, а не персонаж. Так что ответом будет, конечно, лорд Фаркуад. Внешний мотив лорда Фаркуада – жениться на принцессе Фионе. Иными словами, он хочет того же, чего и Шрек, а значит, их цели пересекаются. Как это всегда бывает, внешняя мотивация антагониста создает конфликт для героя, и наоборот.

Внешний конфликт для лорда Фаркуада состоит в том, что Фиона влюбляется в Шрека и он будет пытаться вернуть ее.

Отражение – Осел, персонаж, который поддерживает героя в достижении внешней цели: это он отводит Шрека в Дюлок, чтобы тот встретился с лордом Фаркуадом; он помогает Шреку спасти принцессу, он убеждает Шрека и Фиону, чтобы они обратили друг на друга внимание, и именно он побуждает Шрека отбить Фиону у Фаркуада прежде, чем она выйдет за него замуж.



Получается, что внешняя мотивация Ослика – помочь Шреку спасти Фиону и завоевать ее любовь. Его внешний конфликт – тот же, что и у Шрека, – огненный ров, дракон, проклятие и лорд Фаркуад.

Наконец, предмет любви – объект романтических устремлений или сексуальных желаний как части внешней мотивации: принцесса Фиона. Она соответствует требованиям своей категории и тем, что сначала поддерживает внешнюю мотивацию Шрека, и тем, что ее цели идут вразрез с ней. Фиона хочет вырваться из замка, а потом и добиться любви Шрека (совпадение). Но когда оказывается, что Шрек не походит на «прекрасного принца», каким его себе придумала Фиона, когда она боится сближаться с ним из-за того, что на ней проклятие, и когда она соглашается выйти замуж за лорда Фаркуада, она и Шрек желают противоположного.

Внешняя цель Фионы в итоге одна: завоевать любовь Шрека. Внешний конфликт включает в себя проклятие, непонимание Шреком ее сопротивления, а также лорда Фаркуада.

Если вышеприведенное показалось вам упрощением, что ж, так и должно быть. Категории персонажей должны легко определяться, а внешняя мотивация – лежать на поверхности. Удачные сценарии не потому удачны, что сложны и запутаны – они успешны оттого, что созданные ими герои, желания и конфликты запоминаются и вызывают эмоциональный отклик.

Значит, это четыре главных героя истории, и теперь таблица будет выглядеть, как показано на следующей странице.

Когда вы будете смотреть на таблицу, помните, что герой и романтические персонажи поначалу могут не пытаться сознательно добиваться друг друга. В «Шреке» эти двое вообще встретились только в середине сценария. Но, поскольку зритель очень хочет, чтобы они были вместе, и поскольку с течением времени они все же влюбляются, то их внешние цели могут быть определены, как стремление добиться любви друг друга.

Правая половина таблицы, относящаяся к внутренней мотивации и конфликту, немного усложняется – поскольку и то и другое обычно проявляется через диалоги. Определение этих уровней в «Шреке» требует глубже изучить реплики и комментарии героев, чтобы найти путь, выбранный каждым из них для достижения цели, – повысить самооценку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес