♦ Плохая история по задолженности
♦ Остаток на счете
♦ Невыполнение обязательств по наличию минимальной суммы на счете
♦ Кредитный рейтинг и уровень♦ Ключевые критерии по отбору и предпочтениям в целом по компании
♦ Ключевые критерии по отбору и предпочтениям по отдельным отделам и продуктовым линиям
♦ Мнение о компании по указанным критериям
♦ Мнение о ее соперниках по указанным критериям
♦ Возможности для улучшения позиции по основным элементам совершения покупки
♦ Возможности по улучшению позиции в целомИсточник: Адаптировано по работе lan Gordon, Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Foreever (
♦ Номер счета или идентификационный номер
♦ Название компании
♦ Номер основного телефона♦ Позиция в потребительской пирамиде
♦ Цель в пирамиде
♦ Уровень разрешения
♦ Целевое разрешение♦ Код промышленной классификации (SIC)
♦ Число сотрудников
♦ Дата учреждения
♦ Дата начала производства соответствующих продуктов
♦ Корпоративные дочерние и зависимые структуры
♦ Место размещения головного офиса / штаб-квартиры
♦ Региональные офисы
♦ Места расположения производственных подразделений
♦ Размер по объему продаж
♦ Темпы роста в целом
♦ Размер по анализируемым продуктам
♦ Темпы роста по анализируемым продуктам
♦ Рентабельность в целом
♦ Рентабельность по анализируемым продуктам
♦ Поток наличных средств в целом
♦ Финансовое положение: соответствующие показатели из финансовых отчетных документов, которые могут включать:
♦ доходность на инвестиции;
♦ операционную прибыль на чистые продажи;
♦ оборачиваемость запасов: объем продаж / активы;
♦ коэффициент ликвидности: текущие активы / текущие обязательства;
♦ коэффициенты стабильности: такие, как соотношение задолженности к стоимости активов;
♦ накладные расходы: в целом, на продажи, на административные цели / чистые продажи;
♦ степень покрытия: полученные процентные платежи;
♦ рост: темпы роста продаж / темпы роста активов
♦ Размер рынка по продуктам для заказчика
♦ Участие в рыночном сегменте
♦ Рыночная доля
♦ Основные потребители заказчиков
♦ Основные поставщики компании-заказчика
♦ Продолжительность взаимодействия заказчика с основными поставщиками