И на хрена мне это надо!

Мы за эти дни нашли помещение под офис — две большие комнаты в центре города. В одной большой комнате создали четыре рабочих места, разгородив комнату шкафами. К себе в штат я решил взять четыре — пять человек. Так посоветовал Оливье. Он же лично хотел побеседовать с каждым из них. Решение взять экономистов он одобрил, а юриста посоветовал подобрать постарше и поопытнее. Но в штат юриста не брать, а использовать по совместительству.

Основная работа АРП заключалась в оказании помощи предприятиям, составлении для них бизнес-планов. Но главное учить и объяснять предпринимателям, что любое дело надо начинать с тщательно подготовленного такого бизнес-плана. Наши предприниматели имели об этом самое отдаленное представление. Бизнес-планы, по их понятию, составлялись на одной, максимум трех страничках, в которых они описывали, что они хотят сделать, а самое главное, они писали сколько денег, для осуществления ими задуманного, всего надо. Цифры брались с «потолка». У кого фантазия играла больше, тот больше и просил. Получив такую бумажку, называемую ими — бизнес планом, я обычно спрашивал, почему, например, пятьдесят тысяч ты хочешь, а не сто тысяч. Претендент чесал свою репу и соглашался на сто тысяч гривен.

— А может, лучше двести?

— Ну, пусть будет двести!

— А как будешь возвращать эти деньги, через три-пять лет?

Этот вопрос новоявленных бизнесменов ставил в тупик.

— Вы давайте деньги, а потом пару лет поработаем, и сразу все станет понятно.

А некоторые удивлялись:

— А что, надо будет что-то возвращать?

Слово «инвестиции» воспринималось как понятие «халява». Я решил собрать для учебы сначала всех своих. Целый день мы разбирали, чем отличается банковский кредит от инвестиций, как составить аргументированный бизнес-план. Все мои руководители, кроме Гагариной и Куца, оказались разочарованы. Оказывается, составление бизнес-плана надо тщательно готовить, поднимая сведения о рынках сбыта, изучения возможностей закупки оборудования и сырья, изучения конкурентов, составления графиков получения прибылей. Все это требовало немало времени и подготовки. А раньше казалось все так легко и просто. Написал, как заявление о желании создать свое предприятие, прикинул сколько денег тебе надо. Умножил эту цифру на два или на три и получил желаемую сумму инвестиции. Вопрос о возврате никого не интересовал. Не будет что возвращать через два или три года — значит прости дорогой инвестор. Пропали твои бабки. А давай еще денег, и попробуем по — новому. Может на этот раз получится.

Явился с неприятностями Павел. Он ехал домой из очередной командировки в Днепропетровск. В одном из сел через дорогу переходило коровье стадо. Оно уже все перешло, и Павел погнал свою «Волгу» мимо перешедшего дорогу стада. Когда вдруг одна из коров рванулась назад, и Павел влетел в нее на приличной скорости, даже не успев затормозить. Вот он и приехал домой с основательно помятым бампером, капотом и разбитым лобовым стеклом.

— Виктор Иванович, да я их всех засужу. Они мне новую машину купят. Там этот предприниматель, владелец этого стада, еще за мной бегать будет.

— Паша! Успокойся. Ставь машину на ремонт и забудь об этом деле.

Но Павлу уже попала «вожжа под хвост».

— Да нет, Иванович. Я к нему по-хорошему. Стадо твое, перегон скота через дорогу не обеспечил. Так что, заплати, и давай культурно разойдемся. Он отказался. Я заехал в отделение милиции и написал им письмо с требованием составить протокол происшествия на дороге, с соответствующими выводами.

Мы через неделю получили ответ этого предпринимателя. Перечитывали этот ответ с десяток раз, и все хохотали над Павлом. Смеялись над ним до тех пор, пока он и сам не стал смеяться над собой. А объяснительная записка гласила: