Читаем Я с*ка хорошая. Жизнь с чистого листа полностью

Теперь пришло самое время действовать. Посмотри свой список обид. На кого он больше? Если на маму, бери телефон и звони своей маме. Неважно, поймут родители твой звонок или нет (мои сказали, что я наркоманка, первый раз, когда позвонила и искренне призналась, что люблю их). Важно сказать, что у тебя было много обид на них. Если на папу их больше – позвони папе. Если по стечению обстоятельств звонить некому, тогда напиши письмо о своих чувствах. Только в любом случае неважно звонок или письмо – сделай это искренне. Это станет последним шагом к принятию и новым шагом с чистого листа в свою жизнь, полную любви, искренности и счастья.


Помни: я в тебя верю и знаю, что ты справишься. Если остались вопросы, на последней странице есть мой номер WhatsApp. Напиши мне, если сомневаешься или находишься в непонятном состоянии. Если все хорошо, идем дальше.

Глава 3. Обиды на себя

Ты точно позвонила или написала письмо? Это действительно очень важно, иначе магия волшебства в поиске себя любимой не сработает. Дело, конечно, твое, ведь свою жизнь я уже наладила, поэтому выбор за тобой: переступить через ни к чему не приводящие принципы и мучиться всю жизнь либо же набрать номер вспотевшими от страха ладошками и выложить все как на духу, ни в коем случае не обвиняя и не переходя на оскорбления. На самом деле обиды на себя идут отчасти отсюда. Вот смотри, ты любишь своих родителей, считаешь, что они действительно старались, поэтому виновата ты сама. Сама придумала, сама обиделась, сама разобиделась, сама извинилась – люблю эту женскую извращенную форму мышления и интересную логику.

Обижаться на себя за любые свои поступки и действия – смысла нет, в принципе, как и оправдывать, но об этом позже. Давай разбираться. Все мы временами думаем: «Вот если бы вернуться в прошлое, я бы сделала по-другому!» Ничего подобного! У тебя бы не было никаких знаний, опыта и даже мыслей, что ты делаешь что-то не так. Ведь родители нас неоднократно в детстве предупреждали, чтобы мы не ели холодное, но мы все равно это делали и болели. Также и тут. Чтобы нам ни сказали, как бы мы даже сами себя ни предупреждали – бесполезно.


Просьба №7

Я не смогла добиться …, потому что…, что это сделало со мной. Я перестала верить…, потому что…, что это сделало со мной… И так описываем все обиды на себя!

Пример: Я не смогла добиться славы и популярности в шоу-бизнесе, потому что родители/парень/подруга не верили в меня, что это сделало со мной? Я работаю юристом/бухгалтером/экономистом и чувствую себя разбитой.

После того как все получилось, теперь ты видишь, что это делает с тобой. Задай себе вопрос: «Если я продолжу так жить, я буду счастлива?» Если твой ответ «да», иди к следующей главе, но сначала подумай, честна ли ты сейчас с собой?

Глава 4. Обиды на бывших

Самая значимая для многих глава. Почти у каждого был свой «Вася», который разбил сердце и принес много боли. Давай начистоту. Мои первые отношения буквально сломали меня и разбили на мелкие осколки. Самооценка – в ноль, доверия – ноль, желания встретить кого-то и снова полюбить – без шансов. Что делать дальше, я не знала, да и не очень-то хотела, так как могла только жалеть себя и думать только о плохом. Таблетки от любви не придумали, и пришлось вытаскивать саму себя из всего этого дерьма. Извозиться пришлось вдоволь, но итог порадовал. Сердце больше не болело, и хотелось просто время от времени радоваться какой-никакой жизни. Хотя я поклялась не искать отношения, они нашли меня сами. Была ли я рада? Двояко. С одной стороны, понимала, что вот он – точно тот самый, но спустя два года снова обожглась. Больше из ада в рай и наоборот мне не хотелось, и с парнями дальше одного свидания не заходило. С некоторыми я просто дружила, держа дистанцию. Душа уже была в пластырях, а сердце переклеено скотчем. На этом должно было все закончиться, но случилось то, о чем я даже и подумать не могла – вышла замуж.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Книга, которую вы держите в руках, – это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и др.Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз , Уильям Лазье

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес