Читаем #ЯбоюсьНоЯживу полностью

Вот и получается, что страдает и тело, и мысли, и поведение, и результаты, и сама жизнь, которая катится под откос. Понятно, что я немного сгущаю краски, но разве даже десять процентов от этой нелицеприятной картины для вас будет нормальным? Особенно если всех этих последствий можно избежать, начав работать над своими страхами.

Сейчас я предлагаю вам оценить влияние страхов на вашу жизнь, если вы еще этого не сделали. Попробуйте сосредоточиться на какой-то ситуации, где вам было страшно.

Что вы сделали?

Как себя повели?

А что бы сделали, если бы страха не было?

И как бы тогда поменялась ваша жизнь?

Это, конечно, тоже все те же прогнозы, не имеющие ничего общего с реальностью. Но иногда не помешает немного пофантазировать, чтобы еще больше замотивировать себя на работу со страхами.


Страх большой, а я маленький?


Страх пугает. Опасность пугает. Но еще хуже становится, если мы начинаем преувеличивать его размеры и значение.


Эта глава написана специально для тех, кто считает, что их страх больше, чем они сами.

И для того, чтобы окончательно разубедить вас в этом, давайте немного поговорим о нейронных связях, в которых и хранятся наши страхи.

Нейрон – это специальная структура в мозге, которая отвечает за передачу информации. Соединяясь друг с другом, нейроны создают нейронные связи, своего рода паутинку, которая и отвечает за ту или иную реакцию на внешние или даже внутренние стимулы.

То есть ваш страх – не что иное, как нейронная связь, однажды сформировавшаяся под влиянием негативного опыта, который был воспринят мозгом как опасный. И это связь будет расти и крепчать в зависимости от того, как часто у вас повторяется этот опыт или насколько сильные эмоции вы испытали в той ситуации. Ведь очень многим людям становится плохо в магазине. Но одни проживают это спокойно, просто идут домой и отлеживаются, а другие чрезмерно остро реагируют, начинают перемалывать в голове эту ситуацию, пугая себя еще больше. Вот и получается, что первый – без проблем продолжает ходить по магазинам, потому что у него не сформировалась взаимосвязь «магазин = опасность». А другой боится просто выйти из дома.

Точно сосчитать количество нейронов в мозге практически невозможно, но считается, что их почти 100 миллиардов единиц, и при этом они составляют лишь около десяти процентов всей массы мозга.

То есть представьте, какую часть от вашего тела занимает мозг. А сколько места в нем занимает та нейронная связь, которая мучает вас постоянным страхом? Я уже не говорю про эти совсем неразличимые простым глазом нейроны, которые эту сеть формируют. Вот и получается, что такой большой ВЫ дрожите от страха под воздействием такой мельчайшей структуры как нейронная связь. Стало немного спокойнее, правда? Убедила, что вы – больше своего страха?

Но это еще не все. Многие думают, что их нейронные связи – их эмоциональные реакции – это исключительно последствие пережитого опыта. И это пугает, правда? Ведь если наш мозг однажды зафиксировал взаимосвязь, пусть даже не до конца осознаваемую сознательно, между собакой и колотящимся от страха сердцем, то он это сделал не просто так – что-то ДОЛЖНО было произойти в реальности, а значит – ситуация РЕАЛЬНО опасная. Согласны?

Однако нейронные связи формируются не только под влиянием происходящих с нами событий и реального опыта, но и под воздействием фантазий. То есть для мозга нет никакой разницы – делаешь ты что-то или только ДУМАЕШЬ, что делаешь. Многочисленные исследования доказали, что даже мышцы отвечают ростом массы и силы на ментальные тренировки, в которых спортсмены только визуализируют процесс, но физически не прилагают никаких усилий. Представляете?

Именно поэтому любой ваш страх может не иметь совсем ничего общего с реальностью. Или, как минимум, – с вашей реальностью.


Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес