Читаем #ЯбоюсьНоЯживу полностью

Ассоциации, создаваемые нейронными связями, кстати, могут затрагивать не только наши эмоциональные отклики, но и… вкус к еде или музыке, например! Сами того не осознавая, мы можем решать, что не любим определенный продукт или определенный жанр, не связывая это с негативным опытом из жизни. У меня и на эту тему есть пример из жизни, но я не хочу долго на нем останавливаться, скажу только – я «не люблю» грибы после того, как в детстве отравилась ими и меня рвало в городском парке, а потом и в автобусе, где недовольные пассажиры кривились от вида явно нездорового ребенка (мне было лет двенадцать, вряд ли можно было предположить, что я пьяна, например). При этом ВКУС грибов мне нравится. Иногда бывает даже утащу один или два из тарелки мужа, но… на сознательном уровне я их «не люблю».

Вся эта история подводит нас к очень важному выводу:

Не только наши реакции на события, но и наше отношение к чему-либо является всего лишь запрограммированной когда-то нейронной связью.

Хорошо это или плохо? Зависит от ситуации. Но для нашей работы со страхами нам необходимо не только это понимать, но и работать в направлении формирования новых, более здоровых и адекватных ассоциаций.

Ведь весь мир по своей сути – нейтрален. Эмоциональной окраской и состоянием «хорошести» или «отвратности» можем наделить его только мы сами. Даже эта книга – кому-то поможет, а кому-то нет. И кто-то испытает позитивные эмоции, посчитает ее хорошей, а другой решит, что она годится разве что для растопки огня в мангале.

И для того, чтобы лучше продемонстрировать вам этот принцип, я предлагаю проделать одно упражнение:

Придумайте 10 или больше способов применения для… А давайте для книги?

На примере автомобильной шины могу сказать, что ее можно использовать:

По прямому назначению для обеспечения контакта с дорожным полотном и устранения мельчайших колебаний неровности поверхности (надеюсь, правильно написала).

В саду из нее можно устроить клумбы.

Если подвесить ее на дереве за веревку, то на ней можно качаться, как на качелях.

По примеру одного видео из сети – могу точно сказать, что из автомобильной шины можно сделать резиновые сандалии.

Вкопав ее наполовину в землю, из нее выйдет отличная оградка.

В детских садах их используют для создания фигур медведей или других персонажей.

По примеру моего мужа, шину можно использовать как тренажер – бить по ней здоровой кувалдой для тренировки рук и спины.

Вполне подойдет шина и как основание для стола, вместо ножки.

Разрезав ее на полоски, можно умастить дорожки на даче или крышу дачного домика.

Шину от маленького колеса можно использовать как кормушку для птиц.

Заметьте, как меняется отношение «хорошая шина» и «плохая шина», когда ее используешь по разному предназначению. Ведь в разных ситуациях будут важны разные характеристики.

Теперь сделайте такое упражнение сами!

И в заключении хочу напомнить важную мысль, которую хотела донести этой главой:

страх – это всего лишь нейронная связь и соответствующий отклик тела.

Поэтому ВЫ большой. А страх – маленький.


Мое тревожное расстройство началось в самый счастливый период жизни…


Часто, начиная работать со страхами или другими эмоциями, люди смотрят в проблемы и травмирующие ситуации. Но причиной вашей тревоги может стать даже самое счастливое событие.


Мое тревожное расстройство началось в самый счастливый период жизни. В то время я начала встречаться с будущим мужем, и через два года мы сыграли свадьбу. Конечно, сейчас-то я уже понимаю, что не только сам факт свадьбы сыграл свое значение, но… Казалось удивительным, как такое событие может выбить из колеи! Иногда даже включалось подозрение, что… Может, я что-то делаю не так?

По факту же, для нашего мозга совершенно не важно, какое событие вдруг «вторгается» в вашу жизнь и меняет ее полностью. В списке самых стрессовых ситуаций, например, сразу после потери близкого человека идет именно заключение брака. Можете себе представить? Разве можно поверить в то, что два таких разных по полярности эмоций события могут привести наше тело в одинаковое состояние жутчайшего стресса?

Но если вдуматься и вспомнить о том, что наш мозг делает все, чтобы мы выжили, ничего удивительного тут нет. Как мы уже говорили – любая, даже очень хорошая, но незнакомая ситуация пугает. Причем пугает как на сознательном уровне, так и на бессознательном.

Многие могут даже не замечать, что испытывают стресс, списывая странные ощущения в теле на счастливое возбуждение, или предчувствие, или и вовсе не обращая на них внимание – ведь такая радужная настала жизнь! А потом, «вдруг», откуда ни возьмись наваливает какое-то раздражение, или начинает беспокоить здоровье, или дико бесит такая любимая работа. Человек и не догадывается, что тревога от прекрасного события бракосочетания просто выливается в другие, совершенно не имеющие никакого к ней отношения, сферы жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес