Читаем #ЯбоюсьНоЯживу полностью

ИСТОРИЯ ИЗ ЖИЗНИ:

Возьмем простой пример, который пришел ко мне во время путешествия по Мексике. Мы жили в городе Канкун в районе, представляющем собой тонкую полоску суши между океаном и лагуной Ничупте. Обедая как-то в одном из ресторанчиков как раз на берегу лагуны, мы увидели знак «Осторожно! Крокодилы!». Посмеялись и только. Ну какие крокодилы?! Ан нет. Спустя буквально несколько минут к нам подплыл длиннющий, метра в два, красавец и уставился своими зелеными глазами. Обезумев от неожиданности, мы быстро сообразили, что опасности он для нас не представляет – мы сидели на подобии деревянной пристани, уходящей в воду, и забраться на нее он не мог. Подозвав официанта – совершенно равнодушного к крокодилам мужчину, – мы начали на смеси русского, английского и испанского пытаться выведать у него – реально ли не опасно тут сидеть? «Мало ли…» На что сотрудник ресторана только улыбнулся и объяснил, что крокодилы лагуны не опасны, по крайней мере, не так, как те, что обитают в океане, на другой стороне песчаной косы.

Но на этом история с крокодилами не закончилась. Через пару дней мы поехали в соседний городок Тумон на встречу со знакомым – коренным мексиканцем. Когда мы рассказали ему про крокодила, он только рассмеялся и показал видео, на котором в одном из сенотов дайверы плавают с… крокодилом! Без клеток, без защиты, словно рядом с ними не дикое опасное животное, а пушистый щенок. Как вы думаете, что случилось бы со среднестатистическим жителем России, никогда, кроме как в фильмах ужасов и документальных передачах про нападение хищников, не видевшим настоящего крокодила?

Эта история натолкнула меня на мысль о том, насколько по-разному мы воспринимаем мир. Привычная обстановка, в которой мы растем, – будь это даже крокодилы – не будет так пугать, если мы понимаем, что опасность нам не угрожает. И совсем другое дело, если в нас сидит страх, сформированный не личным опытом, а выдуманными (или нет) историями, никакого отношения не имеющими к реальным событиям в нашей жизни. Любой крокодил (кроме, разве что, Гены из всем знакомого мультфильма) будет казаться для нас опасным, если мы однажды увидели его «в деле» и толком не разбираемся в их видах. И не важно, реально это, или нет. Воображение сработало, нейронная связь сформирована – будь добр, теперь трясись от страха.


Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес