Игнорирование руководством СССР важнейших достижений военной науки. Разгром Красной армии

Генерал-лейтенант Ф.И. Голиков, зам. начальника Генштаба, начальник Разведуправления (РУ) в начале выступления заявил: «Я как участник совещания должен высказать большое удовлетворение докладом генерала армии т. Жукова, как охватом вопроса, его основной постановкой применительно к полевой обороне при 60–70 % её готовности, так и с учётом последнего боевого опыта собственной армии и армии немецкой, и в особенности с учётом опыта, который имеет наша РККА… несколько замечаний по ряду вопросов доклада… Но прежде всего должен привести справку в ответ, пусть меня извинит генерал-лейтенант т. Романенко, на его абсурдное утверждение, что доклад о наступательной операции армии построен на базе возможностей, теорий и взглядов 1932 г. Эта фактическая справка заключается в характеристике сил, сосредоточенных немецким командованием против франко-англо-бельгийско-голландского блока к 10 мая 1940 г., в размахе операции, в распределении по глубине и по плотности сил, предназначенных для выполнения этой операции, огромной важности стратегической операции, в соотношении родов войск, взятых в состав основных ударных сил. …На ударном направлении в 200 км по фронту, от северной границы Бельгии до южной границы Люксембурга, было сосредоточено 4 армии, 60 пехотных дивизий, 3 танковые группы, не объединённых общим командованием в виде мотомехармии, в составе до 8 танковых и 3–4 мотодивизий, а также главные силы боевой авиации. Это дало среднюю плотность на 1 пехотную дивизию в среднем 4–5 км с дивизиями армии Кюхлера, находившей ся во втором эшелоне, — около 3,5 км на одну дивизию. А между Намюром и Седаном плотность была равна от 2,5 до 3 км на дивизию. 3 танковые группы находились под командованием: генерала Гудериана — первая, Гота— вторая и Клейста — третья. После прорыва линии Вейгана танковая группа Гудериана была направлена в юго-восточном направлении. Эта справка в связи с выступлением т. Романенко». Генерал-майор М.А. Кузнецов, начальник штаба Дальневосточного фронта взял слово, чтобы высказаться в отношении планирования операции. В них он уделил должное внимание событиям на западном фронте. «Если посмотреть на план немцев в 1940, то увидим, что они выделили на направление главного удара свыше 100 дивизий, огромное количество танков (мотомехсоединений) и авиации. Операции немцев в Бельгии и Франции были расчленены на два этапа: первый удар — в Голландии, Бельгии и Северной Франции и второй удар— прорыв на р. Сена, в обход Парижа, окружение главных сил французской армии, разгром её по частям. Эти две операции перешли одна в другую почти без всякого перерыва, последовательно… Противник громился по частям, причём превосходство сил на стороне немцев было небольшое, но преимущество состояло в том, что голландские, французские, бельгийские и английские части не были подготовлены для действий по одному общему оперативному плану. Голландцы быстро капитулировали, бельгийцы отошли без упорных боёв, а та часть сил англо-французов, которую успели перебросить против немцев, попала под удар танкового кулака немцев, прижата к морю и окружена в Дюнкерке…

Почему стала возможна такая молниеносная операция в Северной Франции? Потому что появился новый род войск — это танковые мотомехсоединения, это танки плюс мотопехота, артиллерия, мощная авиация. Всё это является теми средствами, которые позволяют проводить молниеносную войну, быстротечные решающие сражения, операции. Вот то новое, чего не было у французов и англичан, этого преимущества мотомехсоединений, способных самостоятельно прорывать фронт. Это и решило молниеносную войну в Польше и во Франции. Так за 16–18 дней распалась польская армия. Так была окончена операция в Северной Франции и разбита французская армия. Авиация в современных условиях при содействии мотомехсоединений является артиллерией РГК. И в основу современного планирования действий авиации надо положить вопрос — какие цели, на какой глубине и когда поразить. Только при правильном расчёте соотношения сил можно добиться успеха. Это является основой основ при принятии решения».