Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Но в 2007 году появился новый продукт – iPhone от Apple. Поначалу руководство RIM не увидело в этом серьезной угрозы для главного сегмента своего рынка – клиентов-бизнесменов, но когда продукт Apple начал отрывать куски от бизнеса RIM, стало ясно: надо что-то делать. Проблема заключалась в том, что руководство не могло прийти к согласию – что именно. Судя по статье, опубликованной в Wall Street Journal в июне 2012 года, одним из камней преткновения для компании стали фундаментальные разногласия между двумя генеральными содиректорами, которые даже работали в разных частях города, что весьма затрудняло возможность встречи с участием обоих. Один из них, Джим Бальсилли, считал, что компании нужна диверсификация за счет лицензирования собственных технологий – включая BlackBerry Messenger – для работы на других платформах. С ним был не согласен другой содиректор, Майк Лазаридис, который полагал, что рывок вперед возможен за счет усовершенствование самих телефонов. Из-за этих неразрешимых разногласий позиция Бальсилли стала шаткой, и в январе 2012 года он покинул компанию. Майк Лазаридис стал заместителем председателя совета директоров и назначил нового исполнительного директора, Торстена Хайнса, который закрыл проект лицензирования, начатый Бальсилли, и сосредоточился на усовершенствовании продукции.

Но даже среди тех, кто считал, что продукция нуждается в усовершенствовании, возникли разногласия. Лазаридис, основатель компании, держался за телефон с клавиатурой, которую люди привыкли связывать с брендом BlackBerry. Он полагал, что именно это отличает его телефоны на рынке, наводненном смартфонами. А Хайнс настаивал на том, что BlackBerry сможет конкурировать с Apple и Android только в том случае, если даст потребителям смартфон с тачскрином и расширенными возможностями. Продукт, запущенный Хайнсом, Z10, сочетал в себе все вышеуказанное, но, к сожалению, его продажи с треском провалились. В сентябре 2013 года компания сообщила о потерях в размере 965 миллионов долларов США, и одной из главных составляющих этих потерь стало огромное количество нераспроданных Z10.За пять лет – с 2008 по 2013 год – капитализация BlackBerry упала на 75 миллиардов долларов. В ноябре 2013-го Хайнс был уволен. Но сильно жалеть его не стоит – размер «золотого парашюта» неудачника Хайнса составил 22 миллиона долларов.

Из-за внутренних разногласий BlackBerry не смогла предпринять необходимые действия, чтобы быстро двинуться вперед, вслед за стремительно развивавшимся рынком. А когда спохватилась и начала производить смартфон с тачскрином, с выпуска первого айфона прошло уже шесть лет. Было слишком поздно. Никакой «Красной Свадьбы» не случилось, компания BlackBerry пока жива и даже сообщила о небольшом росте доходов в первом квартале 2014 года. Но она больше не доминирует на рынке, как это было когда-то. И огромную роль здесь сыграла фундаментальная неспособность достичь согласия.

27. Не было бы счастья, да несчастье помогло

Тирион Ланнистер: «Смерть так окончательна… А жизнь – жизнь полна возможностей».


Когда Джейме сталкивает Брана со стены башни, тот впадает в кому. Брана воспитывали, обучая всему, что положено знать и уметь маленькому лорду. Он мечтал стать рыцарем Королевской Гвардии и знаменосцем своего брата Робба. Очнувшись, Бран узнает, что больше никогда не сможет ходить, и говорит Роббу, что лучше умереть, чем быть калекой. Джейме в разговоре с Тирионом тоже роняет, что Брану лучше было бы не жить, но Тирион возражает: умерев, Бран упустил бы все потенциальные возможности, которые может предложить жизнь. Тирион имел несчастье родиться карликом и всю жизнь мирится с этим. Он знает, о чем говорит.

Пока Бран выздоравливает и учится передвигаться с помощью Ходора, его начинают посещать пророческие видения – в том числе ему является проводник в виде трехглазого ворона. Смерть отца и захват Винтерфелла тоже являются Брану в видениях. Потом он обнаруживает, что способен видеть мир глазами своего лютоволка, которого зовут Лето, и когда Бран знакомится с Ридами, они объясняют ему, что он варг – человек, способный проникать в разум животных и управлять ими.

Риды помогают Брану понять и развить оба дара. Сначала, управляя животными, Бран спасает Джона Сноу от разведчиков Вольного Народа, которые сочли его изменником. Потом, контролируя Ходора, освобождает того из плена Лока. Трехглазый ворон зовет Брана к себе и дает подсказки – как его разыскать. Бран в конце концов находит ворона – в обличье человека, вселившегося в чардрево (просто смиритесь с этим, ладно?). Ворон говорит, что поможет Брану обрести утраченное. Бран думает, что снова сможет ходить, но ворон говорит: нет, ходить – никогда. Бран научится летать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука