Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Когда открывается, что Джоффри не является законным наследником Железного Трона, Неду становится ясно, что престол должен перейти к старшему из двух братьев Роберта Баратеона, Станнису. Но когда Нед говорит об этом младшему брату – Ренли – тот заявляет, что Станнис вряд ли будет хорошим королем и что трон должен занять он, Ренли. Разделившись таким образом, Баратеоны открывают прямую дорогу к престолу другим претендентам. А выступи они рука об руку, их бы поддержали Старки – и у Ланнистеров не было бы ни малейшего шанса усадить на трон своего марионеточного короля.

Неспособность эффективно улаживать разногласия – проблема многих группировок в войне Пяти Королей. Когда Станнис и Ренли встают с оружием друг против друга, они одновременно идут воевать против Джоффри. Пусть он и незаконный наследник, но в глазах большинства – племянник Баратеонов. Когда Станнис является в Железный Банк Браавоса за ссудой, управляющий объясняет ему, как выглядят их действия со стороны. «Дед короля рассказывает… историю про завистливого дядю, чья попытка узурпировать трон обошлась Семи Королевствам очень дорого».

Тайвин Ланнистер повел себя необдуманно, когда Серсея нанесла мстительный удар по Тириону, – и это приводит его к гибели. Робб Старк недооценил опасность спора с Русе Болтоном, и эта ошибка стала для него фатальной. Ведь Северные Лорды сами просили Робба стать их королем – неудивительна его заносчивость. При этом Лорды – опытные воины, а Робб ни разу не бывал в сражениях и тем более не командовал войском.

Русе Болтон считает себя прагматиком, а Робб его действия расценивает как бессердечные и возмутительные. К примеру, Русе предлагает не тратить драгоценную еду на плененных воинов Ланнистеров, считая, что проще и дешевле их убить. Он идет дальше – предлагает пытать пленных. Нам понятен отказ Робба подвергать этих людей ненужным страданиям. Однако в совете Русе есть практический смысл: когда еды мало, справедливее отдать ее воинам-северянам, а не пленным.

Дальше – больше. Робб не отдает себе отчета в том, что, отвергнув совет Русе и выбрав благородный, но сложный путь, он наживает себе врага. Русе замышляет кровавую бойню – «Красную Свадьбу». И на следующее утро после убийства Робба, его жены, матери и других членов семьи, заколов знаменосцев прямо в постелях, Русе ясно и четко объясняет причину своих действий: «Он на каждом шагу отвергал мои советы. Если бы он был хоть немного менее наглым…» – Русе не заканчивает фразу, но и без того ясно: кровавой бойни можно было бы избежать.

Все мы бывали на собраниях, где точки зрения присутствовавших не совпадали до такой степени, что казалось: вряд ли вообще можно достичь согласия и принять решение. Это может вызывать сильное разочарование – если ваш бизнес страдает от фундаментальных противоречий, долго ему не прожить. Внутренняя нестабильность способна вызвать целый ряд проблем. Например, отвлекать вас настолько, что вы перестанете продвигаться в бизнесе. Или привести к таким серьезным разрывам, что компанию просто потащит в разные стороны.

Research in Motion (RIM), сегодня более известная как BlackBerry, была в числе первых инноваторов на рынке мобильных телекоммуникаций. В то время, когда другие мобильные телефоны ограничивали общение звонками и текстовыми сообщениями, у BlackBerry появился Messenger, позволявший принимать и отправлять электронную почту. В результате BlackBerry стали популярны как корпоративное средство связи. Компании снабжали телефонами BlackBerry своих сотрудников, чтобы те были доступны для контактов даже тогда, когда находились вне офиса. В 1999 году BlackBerry стали любимцами руководящих работников, компания заняла на рынке одно из самых высоких мест и удерживала его на протяжении нескольких лет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука