Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Я посетил, например, в Америке всех самых крутых спикеров, коучей и мотиваторов. И меня всегда удивляла одна и та же история. Допустим, субботу и воскресенье я провожу на тренинге, семинаре, конференции. Естественно, я выхожу оттуда вдохновлённый, окрылённый, как любой участник. Допустим, на следующий день у меня встреча с ТОП-адвокатами, финансистами или бизнесменами. Я начинаю с восторгом делиться своими впечатлениями о событии, начинаю рассказ о поразившем меня спикере и вдруг понимаю, что эти успешные люди, эта истинная элита Америки, даже не слышали о нём. Но я хочу повторить, дорогие друзья, это только мой опыт и моя оценка. Я ни в коем случае не утверждаю, что она правильная.

Я задал следующий вопрос Учителю:

— Получается, Вы призываете нас бойкотировать такие мероприятия, делать им антирекламу и не ходить на них?

Мастер засмеялся и сказал:

— Нет, я этого не говорил. Наоборот, я считаю, что такие тусовки, шоу приносят определенную пользу. Давайте посмотрим, чем занимается большинство людей в субботу и воскресенье. Футбол, пьянка, рыбалка, бессмысленное прозябание на даче. А так эти люди соберутся вместе, приобретут новых знакомых, если мотиватор действительно харизматичный, подзарядят свои аккумуляторы. Согласитесь, это же лучше, чем просто пьянка, гулянка и трата времени в социальных сетях. Просто к этому надо относиться как к некоему приятному развлекательному шоу, но не как к лекарству от бедности, неудач, одиночества и слабости.

Давайте представим обычного человека. У него есть выбор: сходить на тренинг, семинар, лекцию, конференцию, на развлекательное мотивирующее шоу или провести свои выходные как всегда. Ну как всегда он их проводит всю жизнь. И человеку жить ещё долго, и впереди его ждут точно такие же дни рождения, свадьбы, крестины и дальше по списку. А так он меняет свой скучный, однообразный график и получает какое-то новое развлечение, какие-то новые эмоции. По-моему, здорово. Просто я призываю вас относиться к этому реалистично и воспринимать эти цирковые представления как подзарядку аккумулятора, как получение новых впечатлений. Но не как событие, которое меняет жизнь. Ни в коем случае не надо воспринимать это, как серьезную ступень вашего успеха, богатства или развития личности.

Я снова стал Мастера мучать вопросами.

— Мастер, Вы считаете, что надо ходить на такие тренинги, семинары, конференции или всё-таки не ходить на них?

— Во-первых, моё мнение мало кого интересует. Сколько на земле людей, столько и судеб, столько и предначертаний. Как я могу советовать человеку, который пришёл в этот мир, чтобы стать музыкантом, учёным, педагогом или просто лучшей матерью на свете? Каждый человек сам принимает решение. Перед каждым человеком каждый день стоит выбор: расти или не расти, учиться или не учиться, менять свою жизнь или не менять. Я как профессиональный интеллект-тренер точно знаю: коня можно заставить прийти на водопой, но нельзя заставить пить.

Когда ты так задаёшь вопрос, мой мозг сразу взрывается. Во-первых, я не могу понять, о каком человеке идёт речь. Сколько ему лет, где он живёт, сколько у него денег, какая профессия, что он хочет, какое у него окружение. А во-вторых, я не могу понять, на какого спикера, тренера, оратора ты ему предлагаешь идти. Моя позиция такая: если человек хочет сидеть в дерьме и выкинуть свою жизнь на свалку убитых надежд — это его выбор, и с этим ничего нельзя поделать.

Ошибка молодых интеллект-тренеров часто заключается в том, что они пытаются мотивировать человека добиваться новых высот, нового уровня жизни, нового качества жизни, добиваться большого успеха, но мотивация наших интеллект-тренеров — она внешняя, а внутри этого человека нет пружины, нет энергии, нет желания что-то менять.

Да, конечно, если вы спросите у любого бездельника, хочет ли он быть богатым, успешным, счастливым, каждый скажет: «Да, хочу». Но между этими словами и внутренней мотивацией — огромная пропасть. Этот хороший трудолюбивый человек обманывает себя и вас. Вы начинаете верить ему и начинаете отдавать ему свое время, сердце и душу, чтобы он изменил свою жизнь. А этого человека устраивает его существование: бессмысленное, тупое, жалкое, мелкотравчатое.

Интеллект-тренер тратит свою энергию, время, силы, а растрачивает свою душу и сердце понапрасну. А потом еще занижает свою оценку, начинает себя винить в том, что человек не достигает быстрого успеха, не показывает мощных результатов роста. Такой молодой интеллект-тренер начинает винить себя: значит, я делаю что-то не то, может быть, у меня нет тренерского педагогического таланта. На самом деле, все у него прекрасно. Просто человек, который делает вид, что хочет быть успешным, обманывает себя.

Поэтому, дорогой мой друг, я не могу советовать людям, во-первых, которых не знаю, идти или не идти на тренинг и семинар человека, которого я тоже не знаю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес