Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Если у вас есть мозги и способность анализировать и понимать причины и следствия побед, то вы быстро догадаетесь: чтобы стать чемпионом по боевым искусствам, нужно найти тренера, мастера. Нужно прийти к нему, уговорить его посвятить вам часть своей жизни, поделиться с вами мастерством, быть рядом с вами, каждый день вам говорить: «Ты чемпион, ты лучший, у тебя все получится». Также, если у вас есть две извилины, вы поймете, что стоя на сцене или через веб-камеру, невозможно передать человеку мастерство.

Врач, задавший вопрос, засомневался и переспросил:

— Почему невозможно, ведь мы же, приобретая профессию, ходим на лекции и семинары?

— Да, — ответил Учитель. — Но помимо лекций и семинаров, которые проходят каждый день, которые являются частью комплексного образовательного процесса, который продолжается, насколько я знаю, в медицине семь лет, у вас есть практика, лабораторные работы. Скажите мне честно, как врач: если бы медицинское образование строилось на разовых лекциях и семинарах, пусть они проходили бы каждый месяц или даже каждую неделю, но без практики, без конкретного общения с врачами-практиками, вы бы доверили такому врачу свою жизнь? Согласитесь, вряд ли.

Хорошо, чтобы раз и навсегда раскрыть это массовое жульничество, ответьте мне, пожалуйста, на вопрос: вы водите машину? У вас есть автомобиль?

— Да! — подтвердил врач.

— Отлично, значит, вы помните, как учились водить автомобиль.

— Да, я помню это хорошо.

— Теперь скажите мне, пожалуйста: вождение автомобиля — это сложный навык или простой?

Врач засмеялся и сказал:

— Конечно, простой. Любой эмигрант в Америке без образования, неграмотный, тупой человек может работать водителем такси, троллейбуса или автобуса. Пожалуй, это самый распространенный и примитивный навык — водить автомобиль.

— Хорошо, а теперь ответьте мне на следующий вопрос: вы смогли бы кого-то обучить этому простому, тупому навыку и самой примитивной профессии по веб-камере или стоя на сцене?

Представьте, что вы инструктор по вождению автомобиля. Вы стоите на сцене, в зале сидит тысяча человек, и ваша задача — за два дня семинара, тренинга научить их водить автомобиль. Или, еще лучше: вас через веб-камеру видят тысячи людей, которые заплатили вам деньги за то, чтобы вы научили их водить автомобиль. Вы смогли бы это сделать?

Врач нахмурил брови, задумался и сказал:

— Конечно, нет. Для этого мало знать правила дорожного движения, особенно первые часы, дни с тобой рядом должен находиться инструктор, профессионал, который поможет тебе не попасть в аварию, не убиться и, не дай Бог, кого-то не убить.

— Вот давайте представим: вы — инструкторы, обучающие людей вождению автомобиля, этому простому навыку. Вы продали обучающий двухдневный семинар, вы стоите на сцене, у вас хорошо подвешен язык, хорошая энергетика, на ваш семинар пришли тысячи человек. И вы два дня их обучаете по максимуму, передаете все свое мастерство и искусство профессионала. Перед вами стоит выбор: завтра вы уезжаете из этого города, и вы должны дать команду этим людям сесть в автомобили и поехать самостоятельно на скоростные трассы, на загруженные городские дороги.

Если вы им даете такой совет, то на следующий день будут убиты дети, покалечены люди, будет очень много трупов и разбитых автомобилей. И вся ответственность лежит только на вас, потому что вы внушили этим людям, что можно научить водить машину со сцены или через веб-камеру.

Вы бы, как честный человек, как думающий человек, смогли бы так поступить? Два дня морочить наивным ученикам голову, внушать им уверенность в себе, говорить им, что вы лучшие драйверы. Потом вы уезжаете в другой город, страну делать то же самое, а этим людям советуете смело решаться садиться за руль автомобиля и без инструктора давить на газ, ехать на улицы и скоростные дороги.

Врач задумался, и мы все задумались. Врач отрицательно покачал головой и очень серьезным голосом сказал:

— Нет, я бы так никогда не поступил.

— Хорошо, теперь ответьте мне еще на один вопрос: искусство открыть бизнес, стать лидером, искусство успеха в жизни — этот предмет, этот навык, это знание сложнее, чем водить автомобиль?

— Конечно, сложнее, — подтвердил врач.

— Так вот, сморите, что получается: мы с вами пришли к выводу, что даже такую тупую, примитивную профессию, как водитель, невозможно освоить через веб-камеру или слушая спикера, который стоит на сцене. Мы с вами пришли к выводу, что обязательно нужен инструктор, который будет постоянно находиться рядом. Он будет успокаивать вас, советовать вам прибавить газ, затормозить, остановиться, он будет страховать вас, он будет с вами проводить не один час и не один день для того, чтобы вас научить ездить, чтобы спокойно вам разрешить управлять автомобилем постоянно. Правда же?

— Да, правда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес