Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

— Искусство побеждать, искусство достижения успеха в бизнесе, науке, политике намного сложнее, чем самый примитивный навык вождения автомобиля. Почему я считаю этих тренеров, коучей мелкими жуликами? Они понимают прекрасно, что, уезжая из города в другой город за деньгами, вешая лапшу на уши доверчивым людям, они так же, как инструктор, который знает, что невозможно в одиночку научиться водить автомобиль, бросают их в пекло жизни, в мясорубку жизни, предают их, обманывают, вооружают их иллюзиями.

И, конечно, эти люди страдают. Они попадают в аварии. Пусть эти аварии не такие кровавые и очевидные, как аварии в деле вождения автомобиля, но они пострашнее, чем не научиться водить автомобиль, потому что речь идет о жизни людей, о будущем их близких, родных.

Вот почему я считаю мелкими жуликами тех, кто ездит по городам и странам и через Интернет продает искусство побеждать, умение быть богатым, счастливым, здоровым и так далее. Это обманщики, это фальшивомонетчики, которые подают людям надежду, иллюзию, внушают им, что продают им бриллианты. Но когда эти клоуны, шарлатаны уезжают дальше обманывать других людей, то через несколько дней, недель или месяцев люди понимают, что им продали фальшивку, им плюнули в душу, им продали ничем не подкрепленную надежду.

А самое страшное знаете что? — Мастер замолчал и пронзительным взглядом посмотрел каждому в глаза. — Самое страшное, что они своими бесконечными семинарами, обещаниями, бесплатными уроками в Интернете воруют счастье, богатство, счастливую жизнь у этих прекрасных трудолюбивых, добрых людей.

— Почему, Учитель? Поясните подробнее, — не смог сдержать я вопрос.

— А теперь мы возвращаемся к началу нашего размышления, а точнее, анализу индустрии жуликов и шарлатанов. Вы же сами мне сказали, что тренер, который обещает из вас сделать Олимпийского чемпиона, — жулик, шарлатан и обманщик. Так ведь?

Все закивали головами.

— Правда жизни заключается в том, что Олимпийским чемпионом можно стать только при ежедневных, регулярных тренировках в развивающей среде и с наставником, с Мастером. Другого пути нет. Чтобы стать физически сильным, быстрым, выносливым, нужны пот, слезы и кровь. Нужна колоссальная работа.

И эту правду от людей жулики и шарлатаны прячут. Потому что они не скажут людям правду: чтобы сделать из вас Олимпийского чемпиона, я лично должен потратить несколько лет своей жизни, я должен работать с вами персонально, мы должны найти в вашем городе спортивный зал, нам нужны партнеры, нам нужна атмосфера. Это очень серьезный труд.

Знаете, друзья, я был в одном спортивном боксерском клубе, где талантливый тренер готовил настоящих чемпионов мира. То есть огромное количество его чемпионов доказывает, что он профессионал высшего уровня. И на входе в этот боксерский зал висит огромное высказывание этого тренера: «Я могу вам обещать только пот, слезы и кровь».

Учитель замолчал, чтобы мы осознали, почувствовали, пережили какую-то важную мудрость.

— Почему эти шарлатаны, клоуны, пустые болтуны воруют у честных, хороших людей будущее? Потому что они не говорят правды. Они не могут ее сказать, потому что тогда к ним на их клоунское шоу никто не придет. Если бы такой спикер, коуч, эксперт, мотиватор на одной половине своей рекламы написал то, что пишет он сегодня: «Приходите ко мне, я вас научу тому, сему, вы станете богатыми, счастливыми за одну тренировку»; а на другой половине рекламы написал правду, что чемпионом можно стать только через несколько лет, это требует колоссальных усилий, ежедневных тренировок, и не по одной тренировке в день сегодня тренируются спортсмены, а по две, три, четыре тренировки. Вы должны настроиться на очень серьезную, долгую дистанцию, мы будем с вами очень много работать. Вы будете вставать и падать, вы будете терять веру в себя, в меня, в человечество и снова ее приобретать. Я могу вам обещать на этом пути только пот, слезы и кровь. Если бы такой мелкий жулик, шарлатан или болван сделал честную рекламу, то, естественно, на его семинар-тренинг никто бы не пришел.

При всем желании, друзья, за одну тренировку или за одну тренировку в месяц, пусть самую дорогую, пусть с самым крутым тренером из заморских стран, невозможно создать, сделать Олимпийского чемпиона или богатого бизнесмена. Через такую форму обучения невозможно научить даже такому самому тупому, примитивному и низкооплачиваемому навыку, как вождение автомобиля.

Я надеюсь, мне удалось доказать вам, что эти самые ребята, продавцы богатства, надежды, счастья, здоровья и успеха — или наивные энтузиасты, романтики или мелкие жулики, потому что вся их деятельность не просто бесполезна, она очень вредна, она запудривает мозги хорошим, трудолюбивым, думающим людям. Она дает им надежду, она ведет их по ложному педагогическому пути. Да это даже не методика развития личности, а это просто дешевое, тупое жульничество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес