Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Снова на земле валяются миллионы изуродованных трупов. Обрати внимание, что во Вторую мировую войну жестокость и насилие вышли за все нормы человечности. Хорошие и добрые люди превратились в страшных злодеев, безжалостных насильников, они превратились в строителей газовых камер и концлагерей.

Люди перестали быть людьми. Не только солдаты убивали друг друга, как в Первую мировую войну. Они убивали детей, стариков, беременных женщин. От первой войны ко второй жестокость и безумие нарастают, и страшно подумать, какие ужасы нам ждать от третьей мировой войны. Только от мысли о ней кровь застывает в жилах, - тяжело вздохнул Учитель.

Он немного помолчал, собрался с силами и продолжил:

- Мысленно вернемся к нашей альтернативной истории и представим, каким богатым было бы человечество, если бы не было этих разрушительных войн, - в глазах Мастера засверкали веселые огоньки. - Представь: к тем сказочным богатствам, к тем миллионам построенных и неразрушенных домов времен Первой мировой войны прибавились еще уцелевшие дома, фабрики, заводы, корабли, самолеты и больницы, не разрушенные во Второй мировой войне.

Мы с тобой видим, что в 1945 году был бы не ад на земле, а рай. Жилых домов больше, чем людей, нуждающихся в них. Невероятные ресурсы человечество вкладывает в развитие науки и новых технологий. Новые космические двигатели и корабли позволяют путешествовать человечеству по далекому космосу. Продолжительность жизни, благодаря открытиям в науке, минимум 200-300 лет. Энергия бесплатная. Миллионы совершенных роботов создают прекрасные товары и услуги.

Человечество увлечено идеей интеллектуального и духовного развития, идеей развития своих сверхспособностей. Ты только представь: не будь только двух последних мировых войн, человечество уже достигло бы в своем развитии высшего уровня и стало бы равноправным членом космического сообщества.

Во время рассказа Мастера я представил цветущие города, счастливых людей, удивительные поселения людей на других планетах. Представил достижения науки и технологий, и от этих ярких, сказочных картин у меня аж дух перехватило. Мой полет в прекрасное будущее прервал голос Мастера.

- К сожалению, мы видим, что «разрушители» не стремятся к миру. Смотри на факты, а факты - вещь упрямая. Сегодня на земле оружия столько, что хватит уничтожить все живое несколько раз, - Мастер посмотрел на меня и спросил. - Факт?

Я согласно кивнул головой и ответил:

- Факт...

- Хорошо, продолжим, - с юношеским энтузиазмом произнес Учитель. - Казалось бы, хватит тратить деньги на оружие, можно и остановиться. Но не тут-то было. Сегодня каждый день страны продолжают тратить на оружие так много денег, что, если бы всего 4,5 дня в году они не покупали оружие, этих денег хватило бы дать всем детям на земле бесплатное начальное образование, - развел руками Мастер. - Теперь скажи мне, разве этот факт не доказывает полное, тотальное безумие человечества?

- Ты прав, Наставник. Когда начинаешь рассуждать, опираясь на факты и логику, понимаешь, как невежественно и неосознанно человечество. Порой так и хочется крикнуть: «Эй, люди, проснитесь, опомнитесь, посмотрите, что вы делаете! До страшной пропасти, до последней черты, остался всего один шаг».

- Мастер, а как ты думаешь, - нарушив тишину, спросил я, - сложно ли сегодня «разрушителям» развязать новую войну, если большинство людей не хотят воевать и вроде бы мир изменился в лучшую сторону - Интернет, соцсети объединяют людей?

Наставник грустно улыбнулся и сказал:

- Нет, совсем не сложно. За последние сто лет «разрушители» довели технологию запуска кровавой мясорубки до совершенства. Попробую описать ее в нескольких предложениях.

Первый шаг. Возвысить интересы государства, нации, религиозной группы над интересами человека. И как только это удалось, можешь считать, что война уже объявлена.

Второй шаг. Выбрать врага и при помощи пропагандистской машины внушить людям, что эти враги нелюди, т. к. убивать таких же, как и ты, людей тяжело, а «зверей», «злодеев», «чудовищ» - психологически намного проще.

Третий шаг. Тех осознанных людей, кто начинает выступать против войны, необходимо назвать предателями интересов государства. Назвать их опасными врагами общества, работающими на врага. И серое, неосознанное большинство само заткнет им рот.

Четвертый шаг. Военную агрессию, нападение назвать защитой.

Пятый шаг. Пролить первую кровь, убить с каждой стороны невинных людей.

... И все, дьявол войны разбужен, дальше он уже сам ускоряет кровавую жатву, дальше машина смерти, питаясь человеческой кровью, уже сама растет и пожирает все больше и больше человеческих жизней, душ и ресурсов.

Эх, - вздохнул Учитель, - если бы на земле было чуть больше осознанных людей, наш безумный сумасшедший ад уже давно бы превратился в цветущий счастливый рай.

Мастер замолчал и задумался о чем-то важном. Прошло несколько минут.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес