Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

- Давай вместе вспомним историю Первой мировой войны. Как ты помнишь (а если ты не помнишь, ничего страшного, я тебе напомню), 28 июля 1914 года Первую мировую войну развязали несколько человек, именно несколько «разрушителей» приняли решение воевать. До 11 ноября 1918 года запущенная ими кровавая мясорубка убила более 17 000 000 хороших и добрых людей, вся вина которых состояла в том, что на тот момент уровень развития их интеллекта на 3 % уступал уровню интеллекта «разрушителей».

Даже небольшое интеллектуальное преимущество позволило европейским королям, тогда так себя называли «разрушители», убить из прихоти 17 000 000 ни в чем не повинных хороших людей. Эти самые короли, к тому же, между собой были еще и родственниками. Обрати особое внимание на то, что не из-за голода, не по крайней необходимости они убили миллионы несчастных, а просто из прихоти, просто от скуки!

Ради развлечения в очередной раз короли решили поиграть в войну, но только не оловянными солдатиками, а жизнями миллионов хороших людей, у которых были дети, родители, не собранный урожай на полях, недостроенные дома, планы жить, строить, рожать и воспитывать детей.

Но миром управляют не добрые люди, а «разрушители», хладнокровное меньшинство, которое не знает сострадания. Но они очень хорошо знают, как в добрых людях разжечь огонь ненависти и злости. Они знают, как заставить миллионы хороших людей убивать миллионы других хороших людей, с которыми у них нет даже общей границы.

У этих нелюдей-«разрушителей» и шутки бесчеловечные. Они шутили так: «Если ты убил одного человека - ты преступник, если миллионы - ты герой». Я думаю, этим «элитам» нравится играть в гениальных полководцев только потому, что они сами не умирают в сырых, грязных, гнойных, воняющих разлагающимися трупами окопах. Если бы они сами или их дети переносили все ужасы войны на своей шкуре, думаю, они бы были самыми страстными борцами за мир во всем мире, - грустно улыбнулся Мастер. - А сейчас я тебе еще раз продемонстрирую бессилие нетренированного интеллекта перед более тренированным на примере еще одной истории, которая произошла в 1914 году в Бельгии.

В память об этом событии там сейчас стоит большой крест. Мы знаем это событие как «Рождественское перемирие». За несколько дней до Рождества младшие фронтовые командиры враждующих сторон договорились прекратить огонь, чтобы собрать и похоронить убитых, которые уже долгое время гнили и жутко воняли на нейтральной полосе. Каждая из сторон во время уборки трупов вела себя достойно, не стреляла и до конца выполнила данные обещания.

Солдаты прожили эти несколько часов без убийств и страха смерти. Небольшой отдых стал для них настоящим праздником. В головах людей появилось еще больше здравого смысла, командиры договорились на Сочельник не стрелять друг в друга. «Ведь мы же христиане», - говорили они. Давайте без убийств и крови отпразднуем самый добрый светлый праздник всех христиан на земле».

Так был сделан еще один шаг к миру. Бывшие враги стали ходить друг к другу в гости, дарить подарки, знакомиться, радоваться тому, что у них есть возможность отпраздновать без крови и убийств Рождество. Угощая друг друга вином или шнапсом, они говорили так: «Вот кончится эта страшная бойня, приезжай ко мне в гости в Бордо, я тебя угощу настоящим вином. Если выживем, ты приезжай ко мне в Баварию, и я тебя угощу таким пивом, которое ты не пил ни разу в жизни».

Впервые за несколько страшных, кровавых месяцев люди были счастливы. Это было настоящее Рождественское чудо. На следующее утро они договорились сыграть в футбол. Пожалуй, это был самый удивительный матч за всю историю. Вчерашние враги, убивавшие беспощадно друг друга, сегодня, как малые дети, смеялись, передавали друг другу пасы и наслаждались перемирием. После долгих месяцев смерти, крови, вони, холода и голода люди стали сами собой. Они весело гоняли мяч, а кто не участвовал в игре, страстно болели за свои команды.

На следующий день пришли парламентарии с немецкой стороны и предупредили своих новых друзей о том, что в 12 часов дня их позиции будет обстреливать крупнокалиберная немецкая артиллерия. Зачем, мол, вам погибать в своих окопах? Приходите к нам и у нас переждите бомбежку. Кто откажется от предложения выжить? На следующий день уже французы предупредили немцев о том, что их позицию будет утюжить французская артиллерия, и так же предложили переждать смертельную опасность в их убежище.

Бывшие враги так сдружились, что больше не хотели убивать друг друга, и на небольшом участке фронта наступил долгожданный мир. Узнав об этом, немецкий принц, он же командующий, был в бешенстве. Он приказал расстрелять офицеров, расформировать эти части и распределить всех познавших мудрость и счастье мира солдат по разным частям фронта. Английское командование поступило с еще большей жестокостью и беспощадностью с людьми, которые просто хотели жить, - Мастер замолчал, тяжело вздохнул и через какое-то время произнес:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес