Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Когда дело было сделано, он объявил врагами народа уже отряды хунвейбинов и приказал армии их уничтожить. Так миллионы «созидателей» убили, замучили друг друга и даже ничего не поняли. И самое печальное в этой истории то, что Мао Цзэдуна никто не осудил. Наоборот, его до сих пор прославляют, его портреты печатают на китайских деньгах, им восхищаются те, чьих родителей он убивал и мучил. Один «разрушитель» уничтожил сто двадцать миллионов «созидателей», а они его прославляли и любили и продолжают прославлять и восхищаться его гением...

- Дорогой Наставник, прости, но ты учишь нас не соглашаться с тобой, спорить, сомневаться и ничего не принимать на веру. Ты учишь нас иметь свою точку зрения по каждому вопросу, - на одном дыхании произнес я.

- Не извиняйся, мне по душе, когда ты через сомнения и вопросы формируешь свою точку зрения, меня радует твой критичный взгляд, - одобрительно кивнул Мастер, - я продолжу. Надеюсь, ты не будешь отрицать, что миллиарды хороших, трудолюбивых, добрых «созидателей» недооценивают интеллектуальную силу, поэтому единицы «разрушителей» управляют ими, как хотят. Я расскажу тебе еще несколько исторических примеров, и ты лучше увидишь, как важны интеллектуальные тренировки в жизни каждого человека, - улыбнулся Наставник. - Я буду подбрасывать тебе исторические факты, а твоя задача - ими, как молотком, разбивать скорлупу заблуждений и невежества. Готов?

- Готов.

- Хорошо, - Учитель повысил голос, - пример первый. В XV веке небольшой отряд испанцев, возглавляемый конкистадором Франциско Писарро, уничтожили великую империю инков. Всего 500 человек ограбили и стерли с лица земли многие тысячи людей.

Второй пример. В XIX веке талантливый африканский полководец Чаки создал огромную, непобедимую армию зулусов. Ему первому на Африканском континенте удалось разбить англичан. Но с изобретением в 1883 году Стивенсом Максимом пулемета у зулусов больше не было ни малейшего шанса выжить. Один человек, одно изобретение, и тысячи и тысячи убитых зулусов. Вот какой силой обладает интеллект.

Вижу по твоим глазам, я тебя еще не убедил, - сморщил свой красивый лоб Учитель, - и вот тебе на десерт зубодробительный факт. Третий и самый сокрушительный пример. Он сокрушит и испепелит все твои сомнения. Больше ты не будешь сомневаться в бесконечном превосходстве силы интеллекта.

В XX веке небольшая группа ученых, так называемый «Манхэттенский проект», создали атомную бомбу. Американские политики-«разрушители», сбросив всего две атомные бомбы, за несколько секунд уничтожили два японских города - Хиросиму и Нагасаки. За несколько секунд две бомбы убили, сожгли в огне и заразили радиацией сотни тысяч ни в чем не повинных мирных людей.

Но и это еще не все. Сегодня человечество создало столько атомных бомб, что их силы хватит несколько раз убить всех людей на земле. Ответь мне, пожалуйста, кто управляет этим адским запасом смерти? Всего несколько человек. Эти несколько человек держат на прицеле все человечество, и, к сожалению, уровень развития интеллекта этих «повелителей войны» оставляет желать лучшего. У миллиардов хороших, добрых «созидателей» нет ни одного шанса противостоять воле всего нескольких «разрушителей», - твердым, как сталь, голосом произнес Мастер и замолчал.

Он молчал минуты две, но за это время в моей душе происходило рождение чего-то нового, очень важного. Я не смогу вам описать это словами, просто поверьте.

- Дорогой Наставник, у меня мозг взрывается от того, что я слышу, вижу и осознаю. Неужели мы такие слепые, дебилы и идиоты, что не можем понять, что можно жить и по-другому? - я положил свою голову на руки и еще тише сказал. - Учитель, продолжай, я хочу понять, почему мы все убиваем и убиваем друг друга.

- Я попробую, - грустно улыбнулся Мастер. - Мне грустно и тяжело не потому, что ты спрашиваешь. Наоборот, меня очень радует, что ты пробираешься в самую суть проблемы. Мне нравится в тебе то, что ты не боишься выглядеть глупым, не боишься, что про тебя скажут окружающие: «Какой он глупый - одно и то же спрашивает сто раз».

Мне симпатично в тебе то, что ты сложную цивилизационную проблему разбираешь на части и не спеша изучаешь каждую часть. Твое любопытство меня радует. Мне грустно от невежества большинства людей. Мне больно видеть, как неосознанность большинства хороших и добрых людей постоянно приводит к войнам, насилию и смерти, - замолчал мастер, вздохнул и продолжил. - Хорошо, я тебе продемонстрирую еще раз, как работает закон власти высшего интеллекта над низшим на примерах двух войн - Первой мировой и еще более ужасной Второй мировой.

Мастер выдержал паузу и продолжил:

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес