Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

- От пустоты рождается пустота, от холода рождается холод, от невежества - невежество, от неосознанности - неосознанность. Поймите, друзья, меня правильно. Особенность нашего ума заключается в том, что, когда мы его теряем, мы этого не осознаем. Если человек потерял палец, он это видит. Если человек потерял ухо, он это тоже видит и чувствует боль. Но если человек теряет свой ум, он этого не осознает. Вот почему обязательно нужен наставник. Вот почему обязательно нужен интеллект-тренер. Хотя каждый сам делает выбор.

Если человек считает, что олимпийским чемпионом можно стать без тренера и наставника, флаг ему в руки. Но если он так не считает, а думает, что в жизни можно постичь осознанность без интеллект-тренера и наставника, то он вдвойне глупец. Почему? Потому что жизнь, как мы это часто любим повторять, намного сложнее спорта. В спорте не меняются правила, а в жизни они меняются постоянно. В спорте не бьют ниже пояса, а в жизни только и бьют по голове да в спину. В спорте люди соревнуются в своей весовой категории. А в реальной жизни все сражаются со всеми. Так, если человек понимает, что в спорте без тренера невозможно обойтись, а в реальной жизни можно достичь вершин без интеллект-тренера, то он просто несчастный болван. Его нужно просто пожалеть и не тратить с ним время.

- Мастер, еще один вопрос. Часто так бывает, что бизнесмены, банкиры, которые зарабатывают уже приличные деньги, но хотят зарабатывать больше, как бы это сказать покорректнее, воротят нос от молодых интеллект-тренеров. Эти ученики понимают, что денег, которые они зарабатывают, на сегодняшний день у них больше, чем зарабатывает начинающий интеллект-тренер, и они не хотят у него учиться. Они думают примерно следующее: «Как я могу учиться у интеллект-тренера, который зарабатывает меньше меня? Чему он меня может научить, ведь я уже крутой предприниматель, банкир, а он просто интеллект-тренер?»

Мастер захлопал в ладоши и громко сказал:

- Блестящий, правильный, очень важный вопрос! Я бы такому бизнесмену в ответ задал несколько вопросов. Первый: назови, пожалуйста, мне тех величайших тренеров, которые в начале карьеры были олимпийскими чемпионами номер один, лучшими профессиональными спортсменами в мире, а потом ушли на пенсию и стали лучшими тренерами в мире. Я уверен, что такой бизнесмен не сможет найти и десятка великих спортсменов, из которых родились великие тренеры. Дело в том, что олимпийский чемпион и тренер - это совершенно разные профессии, разный род деятельности. Педагогический талант - это такой же Божий дар, как талант музыки, математики, как талант быть олимпийским чемпионом в своем виде спорта. Если люди не понимают этого, то горе этим людям. Это уже их беда, их проблемы.

Но таким горе-предпринимателям я бы задал второй вопрос. Я бы спросил: наверное, ты хочешь учиться у великих предпринимателей, у номера один? Уверен, он бы сказал - «да». Тогда бы я назвал ему цену, стоимость обучения у лучших. Бесспорно, сегодня Уоррен Баффет - один из выдающихся, великих финансистов нашего времени. И состояние его, около 50 миллиардов долларов, само за себя говорит. Так вот, дорогие друзья, иногда Уоррен Баффет продает свой обед на благотворительном аукционе, то есть право пообедать с Уорреном Баффетом стоит определенную сумму. Как правило, обед длится не больше часа. И люди платят за такой обед, за этот час, более полутора миллионов долларов. Хочешь учиться у Уоррена Баффета один час - выиграй аукцион, заплати деньги, лети к нему в Оклахому, но час общения вряд ли изменит твою жизнь.

Потому что интеллектуальные тренировки - это система, это методология, это взрослая педагогика Победителей, педагогика успеха, а не разовая часовая встреча. «Хорошо, - скажите такому горе-бизнесмену, - обратись к Марку Цукербергу, к Билл Гейтсу, обратись к Сергею Брину или Илону Маску. Пусть они каждую неделю занимаются с тобой интеллектуальными тренировками. Вряд ли у тебя это получится, потому что эти ребята - олимпийские чемпионы в бизнесе, они рождены для другого, у них другая миссия. У них совершенно другая профессия».

Точно такими же олимпийскими чемпионами в педагогике, в развитии качеств Победителей являются наши интеллект-тренеры. Кому-то из них 75 лет, кому-то - 20, они говорят на разных языках, у них разный цвет кожи, разное образование, но всех их объединяет одно - это педагогический талант.

Всех их объединяет желание помочь людям добиться богатства, успеха, счастья и уважения. И те несчастные копейки, которые платят нашим интеллект-тренерам ученики, - это просто песчинки благодарности умных людей за то, что кто-то вкладывает в них свою жизнь, сердце, время, свою веру в их успех.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес