Инвестиции. Ответы на экзаменационные билеты

Подготовка проектной документации. Данная документация необходима для расчетов по экономической эффективности и организации производства. На основании данной документации составляются сметы расходов и графики организации производства.

Проведение строительно-монтажных работ, включая пуско-наладочные работы. На данной стадии начинается строительство нового объекта. Возводятся здания, сооружения, закупаются транспортные средства внутреннего и внешнего пользования, осуществляются закупка необходимого оборудования и его монтаж. На основании ранее разработанной технической документации производятся работы по наладке оборудования, выравниванию производительности линии, интеграции ее с имеющимся оборудованием, выполняющим обслуживающие и вспомогательные функции.

Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей. После того как реализованы все предыдущие этапы, осуществляется запуск производства. На данной стадии организуется особый контроль качества продукции, поскольку фактически по его результатам принимается решение о дальнейшей реализации проекта. При помощи маркетинговых исследований собирается информация о новом продукте, о мнениях потребителей, рассчитывается эффективность рекламных мероприятий.

34. Управление реальным инвестированием

Процесс инвестиционной деятельности на предприятии не должен быть спонтанным. Управление реальным инвестированием должно состоять из определенных этапов.

1.  Анализ состояния реального инвестирования в предшествующем периоде. В процессе этого анализа оцениваются уровень инвестиционной активности предприятия в предшествующем периоде и степень завершенности начатых ранее реальных инвестиционных проектов и программ. Данный этап имеет своей целью выявление резервов повышения эффективности инвестиционной деятельности с целью выработки программы мероприятий по их использованию.

2.  Определение общего объема реального инвестирования в предстоящем периоде.

Для расчета данной величины необходимо использовать данные о необходимом приросте основных средств предприятия в разрезе отдельных их видов, а также нематериальных и оборотных активов. Как правило, объем этого прироста подлежит уточнению с учетом динамики объема ранее не оконченного капитального строительства (незавершенных капитальных вложений), существующей необходимости обновления действующего парка машин и механизмов, а также с учетом разработанной на предшествующей стадии стратегического управления инвестиционной политики предприятия.

3.  Определение форм реального инвестирования. На данном этапе управления важно определить, какие формы инвестирования использовать, исходя из принятых направлений инвестиционной деятельности предприятия для обеспечения воспроизводства его основных средств и нематериальных активов, а также расширения размера собственных оборотных активов.

4.  Разработка (подбор) инвестиционных проектов, соответствующих целям и формам реального инвестирования. Подготовка инвестиционных проектов по реальным инвестициям требует

разработки их бизнес-планов в рамках самого предприятия. Для сравнительно небольших реальных инвестиционных проектов разрешается разработка краткого варианта бизнес-плана (например, только тех разделов, которые прямо определяют целесообразность их осуществления). Более того, в ходе данного этапа управления анализируется текущее предложение на инвестиционном рынке; ведется сбор информации для изучения отдельных реальных инвестиционных объектов.

5.  Оценка эффективности отдельных инвестиционных проектов с учетом фактора риска.

Разработанные на предварительном этапе инвестиционные проекты выступают объектом анализа и оценки с точки зрения их эффективности по критерию обеспечения роста рыночной стоимости предприятия. Одновременно оцениваются риски, которые присущи каждому конкретному инвестиционному проекту, оценивается их соответствие общему уровню ожидаемой доходности проектов.