Инвестиции. Ответы на экзаменационные билеты

6.  Формирование программы реальных инвестиций предприятия. После оценки всех инвестиционных проектов предприятия осуществляется их ранжирование по критерию уровня доходности, риска и ликвидности, соответствия их общим целям инвестиционной политики предприятия. Выбранные проекты объединяются в единую инвестиционную программу. В том случае, если предполагается достижение сбалансированности отдельных целей, то данная инвестиционная программа оптимизируется по различным целевым критериям, после чего принимается к непосредственной реализации.

7.  Обеспечение постоянного мониторинга и контроля реализации инвестиционных проектов и инвестиционной программы. На данном этапе управления реальными инвестициями организуется подсистема контроля в рамках единой системы контроллинга на предприятии. Мониторинг ведется по основным результативным показателям каждого инвестиционного проекта до конца завершения проекта и инвестиционной программы в целом.

35. Содержание инвестиционного проекта

Решения предприятия в области инвестиционной деятельности оформляются в виде инвестиционной программы. В свою очередь инвестиционная программа состоит из документально оформленных инвестиционных проектов. Каждый инвестиционный проект должен содержать определенную информацию, которая может быть оформлена в различных форматах. В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) любой инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы :

1)  краткая характеристика проекта (или его резюме). По своему содержанию этот раздел является вводным. В нем содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда уже концепция проекта, ее обоснование и формы реализации утверждены;

2)  предпосылки и основная идея проекта. В данном разделе перечисляются наиболее важные показатели проекта, которые и будут определяющими параметрами для его реализации, обосновывается регион расположения проекта и делается увязка с рыночной и ресурсной средой, составляется календарный график реализации проекта и уточняется его инициатор;

3)  анализ рынка и концепция маркетинга. В данном разделе указываются результаты маркетинговых исследований, обосновывается выбранная концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета;

4)  сырье и поставки. Данный раздел содержит информацию о классификации используемых видов сырья и материалов, объеме потребности в них, наличии основного сырья в соответствующем регионе и текущей и прогнозируемой обеспеченности им, график поставок сырья и материалов и связанные с ними расходы;

5)  месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В рамках этого раздела необходимо подробно описать месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, уровень воздействия на нее при реализации инвестиционного проекта, социально-экономические факторы в регионе и инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры, выбор необходимого строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив, дать оценку расходов на освоение строительного участка;

6)  проектирование и технология. В данном разделе необходимо указать производственную программу и характеристику существующей производственной мощности предприятия; обосновать выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче; составить подробную планировку предприятия и состав основных проектно-конструкторских работы; состав необходимых машин и оборудования, сформулировать и документально оформить требования к их техническому обслуживанию; дать оценку связанных с этим инвестиционных затрат;

7)  организация управления. Этот раздел необходимо посвятить описанию организационной структуры управления предприятием; необходимо составить перечень должностей и отделов; обосновать смету накладных расходов;

8)  трудовые ресурсы. В данном разделе следует указать требования к категориям и функциям персонала, дать оценку возможностей его формирования в рамках существующего региона, описать организацию набора, привести план обучения работников и оценку связанных с этим затрат;

9)  планирование реализации проекта. Этот раздел должен отражать сроки отдельных стадий осуществления проекта, в нем приводится график его реализации, составляется бюджет реализации проекта;