Читаем Инвестиция на миллиард. Как увеличить прибыль, сократить расходы и обыграть Уоррена Баффета полностью

По окончании сроков опционы обнуляются – их стоимость становится равной нулю. Опционы без денег полностью убыточные, а опционы в деньгах переводятся по базовой ставке актива. Например, если вы торговали месячными опционами, то открываете позицию по фьючерсам, или автоматически произойдет закрытие. При торговле квартальными опционами фьючерсы схлопываются.

Стоимость опционов определяют пять показателей: стоимость базового актива, ставка без риска, страйк, время до окончания и волатильность. К сожалению, их точность очень трудно рассчитать вручную.

Многие опционы построены при использовании волатильности в качестве драйвера роста цены. Она определяется различными способами, но при этом нет ни одного совершенного. Например, волатильность будет высокой, если осталось не много времени до окончания срока, а удаленность страйка от текущего рынка большая. Это актуально для контрактов длиной менее трех месяцев.

Построение графиков анализа опционов имеет свои особенности. Если при техническом анализе графики строят в координатах «время – цена», то опционы строят в виде профиля доходности.

Для описания изменчивости цены опционов был введен шестой показатель – чувствительность, параметры которого называются «греками», потому что обозначаются буквами греческого алфавита. «Греки» отражают влияние на стоимость опциона остальных факторов, если другие составляющие стоимости не изменяются. Всего есть пять «греков»:

• дельта (delta) – показатель скорости изменения стоимости опционов от колебаний базового актива;

• гамма (gamma) – показатель скорости изменения дельты, зависящий от цены базового актива;

• вега (vega) – индикатор скорости изменения стоимости опциона от колебаний волатильности;

• ро (rho) – определяет чувствительность цены опциона к изменению ставок в процентах;

• тета (theta) – характеризует чувствительность опциона относительно времени. Запомните, что тета всегда отрицательна, это лишняя проблема покупателю опциона, но помощь продавцу.

Глава 11

Риск-менеджмент

Все мы слышали поговорку: «Не кладите все яйца в одну корзину». Классический пример такого подхода – компании «ЮКОС» и «Газпром». Цены на их акции росли и позволяли людям зарабатывать, но в определенный момент стали падать. Сначала человек скупил акции по 360 рублей, но цена резко упала до 240 рублей, поэтому он взял маржинальное плечо 2: занял у брокера столько же денег, сколько стоили акции. Когда цена упала до 120 рублей, он решил, что дальше падать некуда, и взял плечо 4. Однако цена пошла еще ниже, и брокер вынужден был принудительно закрыть позиции трейдера, чтобы сохранить свои деньги. Это называется маржин-коллом. Брокер не может потерять свои деньги, а человек наказал себя сам и остался без капитала – без депозита. Газпром в данном случае оттолкнулся и смог подняться, а ЮКОС упал практически до нуля. Если мы будем использовать похожую тактику, то есть покупать на снижении, то фактически будем ловить падающие острием вниз ножи. Именно поэтому неотъемлемое правило моего торгового алгоритма – падающие ножи не ловим.

Риск-менеджмент подразумевает определенные правила, которые позволяют вам защитить депозит. Соблюдая их, вы снижаете риски, которые могут возникнуть на рынке в случае, если он пойдет против вас. Быть может, вы чуть меньше заработаете на тренде, но за счет меньшего количества убыточных сделок и меньшего размера убытков в сделке ваш депозит будет расти.

Согласно моей статистике, в моменте до 78 % сделок приносят прибыль, оставшиеся 22 % – убыточные. А теперь представьте, что вы вкладываете весь свой капитал в эти убыточные проценты. Так делать нельзя – вы должны распределять свои финансы. Поэтому минимальный и простой риск-менеджмент – это так называемый принцип стула. У стула есть четыре ножки. Представьте, что вы сидите на стуле всего с одной ножкой. Будет ли вам комфортно? Не очень. Добавьте еще две, и все равно останется вероятность падения. Поэтому четыре ножки – это минимальный риск-менеджмент, то есть распределение по 25 % от депозита в один актив. Однако в данном случае бывают и исключения: иногда на рынке встречаются выдающиеся идеи, в которые в моменте целесообразно инвестировать до половины своего капитала, при этом обязательно контролировать позицию и управлять ею.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Бухгалтерия для небухгалтеров. Перевод с бухгалтерского на человеческий
Бухгалтерия для небухгалтеров. Перевод с бухгалтерского на человеческий

Алексей Иванов – ученый, преподаватель, блогер и топ-менеджер бухгалтерской компании.Бухгалтерский учет – неизбежное зло, навязанное любимым государством. Этим занимаются нервные тетки, задача которых – оберегать предпринимателя от налоговой и делать платежки для банка. Ага! Как бы не так. Дебеты и кредиты, сальдо и бульдо, аудиты и инвентаризации – проще, чем кажутся! Вы знали, что «ебит» и «ебитда» не ругательства, а важные метрики бизнеса? Вот! Автор с юмором и понятными примерами переведет вам на человеческий язык все то, о чем щебечет главбух.Из книги вы также узнаете:• почему бухучет ведется не для налоговой и кому он на самом деле нужен;• кто такая тетя Маша из бухгалтерии и почему вам с ней не по пути;• почему прибыль есть, а денег нет;• почему двойная бухгалтерия – это нормально и как она работает.«Бухгалтерия для небухгалтеров» – это не скучный учебник по бухучету, а руководство по извлечению пользы из бухгалтерии для предпринимателя.

Алексей Евгеньевич Иванов

Финансы