Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

4. Почему ИСЭМ будет поддержана

Стабильность любых изменений в обществе напрямую связана с поддержкой масс. Против новых правил игры не будет восставать тот, кто что-то от них получил (полученное может быть не только материального характера, но должно представлять ценность для получателя), т. к. разрушение этих правил означает потерю (если только вновь приобретаемое не больше и не значимее теряемого) – это ключ к стабильности любого режима.

Современная Россия не может быть стабильной и давать гарантии собственности, т. к. большинство населения почти ничего не приобретает, но постоянно теряет. Это касается как рядовых граждан, так и предпринимателей, неформальных структур и прочих, которые уничтожают друг друга в жесточайших условиях российского рынка.

Максимально стабильным может быть общество, в котором: 1 – получает каждый; 2 – получает постоянно по нарастающей. (Конечно, недовольные находятся всегда, но они много раз подумают, прежде чем разрушить, если будут знать, что потеряют то, что имеют.)

Первым шагом к такому обществу в России может стать внедрение ИСЭМ. Для большинства членов общества, и в частности для рядового населения, новые приобретения, а значит, и новые правила игры приобретут образ воплощения справедливости и законности.

Простой гражданин получает свою долю собственности и дополнительный доход в ИСЭМ прежде всего как потребитель, что делает новые приобретения доступными для всех россиян. С другой стороны, это дает ИСЭМ поддержку граждан, а государству – стабильность, опирающуюся на сознание масс. Единственный этап, где возможны естественные трудности в принятии новых правил игры массами населения, – это этап запуска ИСЭМ. Как и все новое, эта новая экономическая система неизбежно вызовет первое инстинктивное недоверие народа. Но психология обывателя с его узкокорыстными интересами учтена в предлагаемой разработке таким образом, что очень скоро новые правила игры будут восприниматься как естественные для всех, кому приходится выступать в роли потребителя, т. е. для всего народа.

Рассмотрим подробнее, как это происходит.

Рядовой человек участвует в данной экономической модели в нескольких ролях: как потребитель, собственник, рабочий, контролер. Причем все эти роли взаимосвязаны. Став потребителем, человек со временем становится собственником и получает возможность контроля над определенными участками системы. Возможность получения работы связана с ростом производств региона, что является сферой деятельности ИСЭМ. Т. е., став потребителем, гражданин со временем автоматически выступит и во всех остальных ролях. Фактически проблема доверия и выбора встает перед ним только на этом первом этапе: стать или не стать потребителем в ИСЭМ.

Приобретения товаров в магазине ИСЭМ и обычном магазине для потребителя ничем не отличаются. Человек приобретает те же товары по тем же ценам. Магазины ИСЭМ размещаются в максимально удобных и доступных для массового населения местах в оптимальном количестве, причем человек не привязан к конкретным центрам и может в равной мере и с одинаковыми преимуществами пользоваться любыми предприятиями ИСЭМ в любых районах и регионах, где она работает. Система учета вклада потребителя ИСЭМ полностью подконтрольна самим потребителям. А так как вкладом потребителя считается часть цены товара, то денежные затраты человека ничем не отличаются от аналогичных затрат в магазинах.

То есть, вступление человека в систему в роли потребителя не связано для него ни с каким финансовым риском или неудобством. Участие рядового человека в работе системы не может быть связано с потерями, т. к. он ничего не вносит.

Единственный вид риска, о котором здесь можно вести речь, – это риск разочарования, если ожидания не оправдаются или оправдаются не так, как человек рассчитывает. Рассмотрим эту сторону вопроса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело