Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

3.3. Влияние предлагаемого экономического механизма на работу предприятий

.

В реальной экономике почти каждый товар или услуга создаются многоступенчато многими предприятиями, в соответствии с распределением труда. То есть, в каждом продукте есть вклад многих: от производителей сырья, оборудования до продавцов конечного продукта. Соответственно, цена конечного продукта включает в себя оплату труда всех его производителей и инвестиции в соответствующие производства.

Чтобы понять, как это учитывается в системе ИСЭМ, вспомним, что потребителями являются не только непосредственно конечные потребители, но и все предприятия-производители. Они выступают потребителями, когда покупают сырье, полуфабрикаты, оборудование, энергию, транспортные услуги и т. д. То есть, в роли потребителей выступают все юридические лица. С другой стороны, они являются одновременно потребителями и продавцами. Потребителями одних товаров и услуг и продавцами других. Каждый акт потребления (естественно, по желанию его участников) учитывается в ИСЭМ точно так же, как и простейшая покупка товара конечным потребителем, с образованием инвестиции и всеми дальнейшими процессами, единообразными для всех участников ИСЭМ. Но за счет огромного количества этих актов потребления между разными физическими и юридическими лицами формируется очень разветвленная, сложная система взаимодействия. Изобразить ее всю на одной схеме невозможно (хотя частично мы все же постарались проиллюстрировать это в расширенной схеме ИСЭМ). Но чтобы представить эту систему, необходимо понять, что в основе всех этих взаимодействий – тот самый акт потребления, протекающий по одним и тем же принципам, независимо от того, кто, где, чей и какой товар (или услугу) приобретает.

Как мы помним, результатом акта потребления в ИСЭМ становятся инвестиции в реальную экономику от имени покупателя и продавца. Что делает их совладельцами инвестируемых предприятий ИСЭМ и дает возможность получать прибыль от работы системы пропорционально вкладу.

Отсюда, предприятие, работающее в ИСЭМ, как и инвесторы-физические лица, становится совладельцем ИСЭМ и получает доход со всех предприятий ИСЭМ.

В результате возникает сложный оборот финансовых средств, и доходы предприятия определяются не только доходами с оборота самого предприятия, но и доходами с оборота других предприятий. Дополнительные доходы предприятию дают и собственные сотрудники, которые также являются потребителями. Выгодность для потребителей максимальной прибыли приводит к увеличению доходов предприятия. Устранение посредников между предприятиями, работающими по предлагаемой модели, значительно сокращает себестоимость продукции и ускоряет движение финансовых и товарных потоков, не говоря о том, что предприятие имеет возможность получить непосредственные инвестиции из системы на собственное развитие.

Таким образом, ИСЭМ дает эффективным, потенциально востребованным, нужным обществу предприятиям новые возможности для развития. А возникающий сложный оборот средств является одновременно дополнительным фактором финансовой стабильности бизнеса (за счет получения доли прибыли системы) и стимулом для повышения собственной эффективности (от которой будет зависеть и доля прибыли в ИСЭМ).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело