Искусство обмана

Когда Зак передал добрую весть посетителю, тот сказал, что дождаться приезда хозяина шкатулки не сможет, поскольку спешит на собеседование. Тогда человек на том конце провода предложил отличное решение: сейчас Зак даст благородному мужчине $100 из кассы — и тот поспешит на собеседование. Затем приедет хозяин украшений и отдаст обещанные $200. Половину из них Зак сможет взять себе, а еще $100 вернет в кассу. Конечно, никто с $200 на заправку не приехал, а драгоценности оказались фальшивыми. Почему же Зак поверил в этот обман?

Первый мошенник заставил Зака думать, что является членом его «племени», потому что доверился ему сразу в двух вопросах: он согласился отдать юноше половину вознаграждения за «драгоценности», а также «поделился» с ним ответственностью за найденную шкатулку.

Звонивший мошенник сделал так, чтобы Зак почувствовал свою принадлежность к особой группе доверенных людей. После этого мозг Зака выделил окситоцин и звонивший стал ассоциироваться у него с позитивными чувствами. Поэтому, когда он попросил выдать хорошему человеку $100 вознаграждения (из кассы), Зак с радостью согласился.

Много лет Зак не мог понять, как же повелся на эту уловку, до тех пор пока не начал изучать свойства окситоцина и писать свою книгу. Доверие заставляет нас совершать действия, которые, как мы прекрасно понимаем, на самом деле совершать не стоит.

Если вы будете применять описанные в этой главе принципы установления раппорта, то поможете мозгу — и объекта воздействия, и вашему собственному — выделить окситоцин. И объект почувствует к вам доверие. Но больше всего в результатах исследований доктора Зака меня удивило даже не это. А то, что эти ощущения могут вернуться к человеку, когда он будет вспоминать о действиях, ставших причиной выброса окситоцина. То есть в нашем случае он будет вспоминать о взаимодействии с вами, если вы сумели эффективно установить с собеседником раппорт.

Еще одно важное химическое соединение, которое необходимо упомянуть в нашем обсуждении, — это гормон дофамин. Как Рене Ридль и Андрия Явор подчеркивали в своей статье под названием «Биология доверия: Интеграция данных из области генетики, эндокринологии и фМРТ» (Journal of Neuroscience, Psychology, & Economics, 2012, http://psycnet.apa.org/buy/2011-27428-001), дофамин является главным нейромедиатором системы поощрения. Кроме того, в этой статье отмечается, что комбинация дофамина и окситоцина играет особенно важную роль в социальных отношениях. По сути, дофамин и окситоцин являются важнейшей составляющей процесса доверия, а также позитивного подкрепления удачных социальных взаимодействий.

Теперь вы понимаете, почему так важно разобраться во всех этих дофаминово-окситоциновых процессах? Научившись устанавливать раппорт и вызывать у собеседника доверие, вы сможете выстроить мостик взаимосвязи между собой и объектом воздействия. По мере развития ваших отношений объект почувствует себя счастливее (чем до знакомства с вами), что, конечно, только укрепит вашу связь.

10 принципов установления раппорта

В 20-м эпизоде СИ-подкаста я отправился на тренировочное задание за город. Затем мы должны были встретиться с гостем подкаста в отеле и записать выпуск. Но в последнюю минуту гость отказался от участия. А я всегда гордился тем, что выпускал подкаст строго во второй понедельник каждого месяца, поэтому стал думать, кто из прежних гостей подкаста показал себя интересным собеседником. Кому я могу неожиданно позвонить и попросить срочно поучаствовать в этом выпуске?

И я быстренько настрочил e-mail своему товарищу Робину Дрейке: не выручит ли он меня? Робин тут же ответил: «Не вопрос! А что будем обсуждать?»

Даже толком не подумав, я ответил: «Лучшие техники быстрого установления раппорта с кем угодно».

Час спустя мы уже записывали подкаст, который не просто имел огромный успех, но и вдохновил Робина на написание его первой книги. На нашей встрече и позже, в книге, он осветил следующие 10 принципов:

• искусственные временные ограничения;

• невербалика;

• снижение темпа речи;

• сочувствие или помощь;

• усмирение эго;

• валидация[15];

• вопросы «как», «почему» и «когда»;

• взаимовыгодный обмен;

• равноценный альтруизм;

• управление ожиданиями.

В своей книге Робин подробнейшим образом разбирает каждый из них. Я же хочу осветить каждый принцип в контексте профессиональной деятельности социального инженера. И, где уместно, буду иллюстрировать их примерами из «Операции „Нефть“».

Искусственные временны́е ограничения