Исторические предпосылки создания спецназа, 1701-1941 гг. [том 1]

После Отечественной войны 1812 года вплоть до 1842 года партизанские отряды охотников создавались по мере надобности приказом командующего. Одним из таких отрядов в 1840 году на Кавказе некоторое время командовал поручик Михаил Юрьевич Лермонтов.

Учреждение охотничьих команд

С течением времени потребность в охотничьих командах настолько назрела, что команды эти были учреждены официально приказом по Военному ведомству № 260 1886 года.

Упомянутый приказ только разрешил существование охотничьих команд в составе не более четырех человек с роты, но даже не отвел им особого времени для специальных занятий, указав лишь для сего на субботы, праздники и время, назначенное для вольных работ. Как бы живо ни поставил начальник охотничьей команды занятия, но раз они отнимают у солдата его свободное время, можно заранее сказать, что он отнесется к ним не только апатично, но и враждебно.

Ввиду этого обстоятельства последовал циркуляр Главного штаба

1891 года № 202, которым было отведено для занятий охотников два дня в неделю, предписывалось возможное облегчение им караульной службы в смысле количества нарядов, предлагалось улучшение пищи во время экскурсий, рекомендовалось предоставлять начальнику охотничьей команды верховую лошадь, а команде придавать артельную повозку на время экскурсий. Далее, приказом по Военному ведомству

1892 года № 192 введено для охотников наружное отличие — зеленые нашивки на рукавах, дано право на производство в унтер-офицеры специально за высокие охотничьи качества, без прохождения курса учебной команды, а начальнику охотничьей команды назначены столовые деньги наравне с другими младшими должностными лицами части. Вскоре и комплект охотничьих команд в отдельных батальонах был доведен до восьми человек с роты.

3.3.2. Организация подготовки разведчиков (охотников)

Организация занятий

В первое время своего официального появления многие из частей собрали охотников в совершенно самостоятельные команды и дали им отдельные помещения, но потом, вследствие циркуляра Главного штаба 1891 года № 202, команды эти не стали помещаться отдельно, а собирались только для специальных занятий, помещались же охотники по-ротно, исключая случаи широкого расквартирования частей, когда охотники жили при штабе части.

Деятельность охотничьих команд регулируется распоряжениями свыше в виде приказов по Военному ведомству, циркуляров Главного штаба, а равно и приказов, и циркуляров по округам и областям.

Дальнейшее указание средств, т.е. рода занятий, при помощи которых лучше бы достигалась цель существования охотничьих команд, лежит на обязанности начальников дивизий и лиц, равных им по власти. Наконец, главным исполнителем и руководителем является начальник охотничьей команды под наблюдением командира части. Его задача — разработка плана занятий до последних мелочей, сообразно с общими указаниями, выраженными в приказах, циркулярах и инструкциях. Роль начальника охотничьей команды в данном случае является не только весьма трудной, но и весьма важной [...]

Выполнение же составленного расписания занятий и сообразная постановка их по отношению к нижним чинам зависят всецело от начальника охотничьей команды и трудно поддается какому бы то ни было контролю. Итак, непосредственным деятелем в выработке из строевого солдата выносливого, энергичного, сообразительного, смелого и ловкого охотника-разведчика является начальник охотничьей команды.

Задача его делится на две части: первая состоит в соответственной выработке физической стороны охотника, а вторая — в соответственном развитии нравственных его качеств. Первая часть задачи отличается крайней очевидностью и большой простотой выполнения. Контролирующая власть всегда, даже при поверхностном внимании, может заметить недостатки в этой направлении, благодаря чему эта часть задачи пользуется особенным вниманием при её выполнении, да и самое исполнение её является делом не особенно сложным, потому что уставы и практика жизни дали в этом направлении настолько точные указания, что если имеется достаточно времени, то при небольшом внимании со стороны начальника охотничьей команды и точном соблюдении уставных правил всегда получатся благотворные результаты.

Вторая часть задачи — развитие нравственных и мыслительных способностей охотника, напротив, отличается малой очевидностью, т.е. последствия её хорошего или дурного выполнения весьма трудно замечаются контролирующей властью, особенно при поверхностной поверке, благодаря такому обстоятельству эта часть задачи нередко пользуется наименьшим вниманием исполнителей, но по существу является наиболее важной и трудной стороной дела, так как имеет целью заставить моральные силы человека работать в определенном направлении. Поэтому в данной части задачи желательны большее к ней внимание и более точная выработка указаний, направленных специально к урегулированию деятельности и к облегчению задачи начальника охотничьей команды.